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项目各阶段EPC总承包工做
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EPC项目各阶段工做要求
(1)工程设想阶段要求
①设想必需要称心施工现实的需要，尽量详尽、准确;设想交底要听取发包人、监理及施工分包商的定见，完美设想，使项目尽善尽美。
②设想应对全数设想根底数据和材料停止查抄和验证，并经发包人确认后利用。
③设想应成立设想协调法式，并按本承包人有关专业之间互提前提的规定，协调和掌握各专业之间的接口关系。
④体例的设想文件应当称心招标文件的要求，称心素材设备摘购、施工的需要。
⑤设想优化，使本设想既称心发包人的功用要求，又契合设想的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设想应负责供给请购文件;在摘购过程中停止手艺评审和量量查验;停止可施工性阐发并称心其要求。
⑦设想工做应按设想方案与摘购、施工等停止有序的跟尾并处置好接口关系。
⑧设想应与发包人沟通成立设想变动法式，并在施行中认实履行，有效掌握因为设想变动引起的费用增加。
⑨设想方案应称心合同约定的量量目标与要求、相关的量量规定和原则，同时称心本承包人的量量方针与量量治理系统以及相关治理系统的要求;应明白项目费用掌握目标、限额设想目标;设想进度应契合项目总进度方案的要求、足够考虑设想工做的内部逻辑关系及资本分配、外部约束等前提，并应与工程勘察、摘购、施工、验收等的进度协调;造定目标的根据切当，包管办法落实、可靠。
⑩体例施工图设想文件应当称心设备素材摘购、非原则设备造造和施工以及试运行的需要;设想选用的设备素材，应在设想文件中说明其型号、规格、性能、数量等，
其量量要求必需契合现行原则的有关规定;施工图设想的深度应称心施工要求，并可据此停止验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设想出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设想阶段的投资、量量和进度目标;掌握项目总投资，确保量量和进度。
⑬及时与图审单元沟通，完美和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构定见并获得合格证书或审图陈述。
⑭组织施工图设想的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
⑮在施工前，应停止设想交底，阐明设想企图，阐明设想文件，明白设想要求。
⑯施工阶段设想人员要到现场批示、办事，发现问题及时处理，包管工程顺利停止。
(2)施工阶段工做要求
①摘购工做要求
(a)设备及素材的摘购方案的体例数量要准确、施行原则要明白、供货日期要契合进度的要求。
(b)对素材、设备的赐与商必需停止现场察看，赐与商必需称心设备、素材量量、工期的要求。
(c)签订的素材、设备摘购合同要契合摘购手艺文件的规定，还要明白供货商的现场安拆、调试、运行的批示及量量不契合应承担的责任。
(d)设备及素材的开箱验收及出场验收要严厉、详尽，要得到监理工程师的批准方可利用;验收笔录或验收陈述要及时、齐全并请监理及时签字确认。
(e)发包人(甲方)指定的素材品牌范畴，由总承包方(乙方)摘购、查验、施行的素材设备严厉在范畴内摘购。
②施工过程阶段
(a)施工阶段次要工做为完成土石方工程、地基根底工程、主体构造工程、拆修工程、水电安拆工程、室外道路管网等市政工程、景看绿化工程等工程项目标施工，停止施工过程量量掌握、进度掌握、变动掌握、施工费用掌握、施工平安、标化工地治理，分项、阶段验收治理，按要求的工期全面完成施工使命。
(b)施工文件要与工程施工进度同步构成，经批复的分项工程的开工陈述、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价材料。
(c)按设想要乞降合同约定完成所需验收的分部门项工程，具备中间验收据件时应提出中间验收申请，由建立单元及时组织总承包单元、设想单元、监理单元停止中间验收，并应根据政府有关规定通知量量监视机构对验收停止监视。中间验收通事后，验收参与人员应对其分部工程的量量做出最末评定，并对中间验收材料停止签认。
(d)施工阶段要对工程进度、工程成本停止严厉的掌握，加强过程和环节的掌握，确保节点工期和总工期，确保工程投资掌握在预算范畴内。
(e)设想人员做为项目治理人员要到现场批示、办事，发现问题及时处理，包管工程顺利停止。
(3)验收交付阶段要求
①完工验收阶段要求
完工验收是工程建立过程的最初环节，是投资功效转进利用的标记，也是全面查核建立功效、查验设想和工程量量的重要步调。项目完工验收、交付利用，应称心如下要求。
(a)称心完工验收据件
(ⅰ)完成建立工程全数设想和合同约定的各项内容，实现项目标决策目标、方案目标、掌握目标、落成目标，到达合同规定的完工要求;
(ⅱ)有完全的手艺档案和施工治理材料;
(ⅲ)有工程利用的次要建筑素材、建筑构配件和设备的出场试验陈述;
(ⅳ)有勘察、总承包、工程监理单元别离签订的量量合格文件;
(ⅴ)有我方签订的工程保修书。
(b)完工验收的预备工做的要求:
(ⅰ)整理手艺材料:工程完工材料的来源、类别、保留要根据《建立工程文件回档标准》(GBT 50328-2014)、《建筑工程材料治理规程》(JGJ/T 185-2009)的要求体例。
(ⅱ)体例完工陈述:我方按国度有关手艺原则自评量量品级、体例完工陈述
(ⅲ)体例完工验收陈述:体例完工验收陈述，总承包单元(包罗各专业分包单元)、监理单元协助共同编写。
(c)完工验收的法式和组织工做要求
(ⅰ)工程项目按合同范畴全数建立完成，颠末各单元工程的验收，契合设想要求、并预备完工图、完工结算、工程总结等需要文件材料，由发包人向负责验收的单元提出完工验收申请陈述。
(ⅱ)自验收工做:总承包单元完成设想图纸和合同约定的全数内容后，自行组织验收好工程完工自验收笔录陈述，并体例完工陈述。
(ⅲ)申请验收:监理单元核查完工陈述，对工程量量品级做出评判。由总承包项目部书面陈述建立单元申请验收，填写单元(子单元)工程完工预验收报验表。
(ⅳ)专项工程验收:建立单元提请规划、消防、环保、水保、量量手艺监视、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通信、燃气、园林、白蚁等有关部分停止专项验收，并按专项验收部分提出的定见整改完毕，获得合格证明文件或准许利用文件。
(ⅴ)项目初验收:建立单元审查完工陈述，并组织勘察、设想、总承包和监理等单元造定验收计划;听取各单元的工做陈述和量量监视部分对工程量量的评判定见;
查抄工做能否按批准的规模停止建立，及工程建立各个环节施行法令、律例和工程建立强逼性原则的情状;查抄工程外看量量和有关材料，判定工程量量能否契合设想要求的量量原则;查抄历次验收中的遗留问题和已投进利用的单元工程在运行中所发现问题的处置情状;确定尾工清单及其落成期限和责任单元等;对严重手艺问题做出评判;查抄和审阅工程档案材料;提出完工验收的定见日期;并对验收查抄笔录签字;
(ⅵ)验收监视:建立单元组织工程完工验收前，应提早通知工程量量监视机构，并提交有关量量文件和量保材料，工程量量监视机构应派员对验收工做停止监视;工程量量监视机构对验收工做中的组织形式、法式、验评原则的施行情状及评定成果等停止监视。验收欠亨过，工程不得投进利用。
(ⅶ)完工验收:由建立单元主持，包罗政府工程量量监视部分参与，对工程勘察、设想、施工、设备安拆量量和各治理环节等方面做出全面评判，构成体味收组人员签订的工程完工验收定见。
(ⅷ)工程完工合格后，建立单元确定完工日，并提收工程完工验收证明文件。
②工程交付阶段要求
(a)完工验收合格后，由发包人向我方签发单元(子单元)工程验收证书。已签发单元工程(子单元)领受证书的由发包人负责赐顾帮衬。已落成程的验收获果和结论做为全数工程完工验收申请陈述的附件。
(b)移交档案材料:工程完工验收合格后，必需在规按时间内向主管城建档案治理部分移交一套完全的建立工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单元、发包人提交响应的工程档案材料。
(c)发包人颠末验收后附和领受工程的，应在收到完工验收申请陈述后的约按期限内，由发包人向我方签发工程领受证书。发包人验收后附和领受工程但提出整修和完美要求的，期限修好，并换发工程领受证书。整修和完美工做完成后，经监理人复查到达要求的，经发包人附和后，再向我方出具工程领受证明。
(d)发包人验收后不附和领受工程的，监理人应按发包人的验收定见发出指示，我方组织对不合格工程认实返工或停止弥补处置，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或弥补工做后，应从头提交完工验收申请陈述，从头停止完工验收法式。
(e)体味收合格工程的现实完工日期，以完工验收合格的日期为准，并在工程领受证书中写明。
(4)量量保修阶段要求
①发包人领受证书写明的承受日期是承包人报修责任起头的日期，也是缺陷责任期的起头日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程量量保修书》中的许诺。保修期间，我地契位应履行合同约定许诺。
③造定项目回访和保修轨制并纳进量量治理系统。
④保修期满验收由发包人(或发包人单元)组织，总承包单元、施工分包商、监理单元、发包人(物业)参与。发包人(或发包人单元)签发工程项目量量保修期满验收证明文件。
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EPC项目次要文件
项目次要文件见下表:
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