对话汪华兰:只要协做我们才气走得更稳、更远 | 旗号的力量

2天前 (03-24 23:13)阅读1回复0
大清
大清
  • 管理员
  • 注册排名9
  • 经验值134675
  • 级别管理员
  • 主题26935
  • 回复0
楼主

一群普通的人,能够通过协做做成不服凡的事。办事者间的协做,带来的不单单是营业提拔,更能为消费者带来办事体验感的量变。协做的条理表现在门店内部,表现在店与店之间,更表现在平台的ACN收集上。关于店东而言,他们是若何理解普通人的协做那面旗号的价值的呢?我们与花桥三十六营学员汪华兰停止了对话,她也给了一种特殊的看点和观点。

第九期人物汪华兰,在参与老左奖学金评选并来到花桥进修后,被老左对那个行业的付出精神所感动,决定通过本身的力量为那个行业做些力所能及的工作。在微信群中对峙持续100天禀享,给更多人传递力量,在商圈里高度撑持平台工做,促进商圈协做,进步商圈市占率。在门店治理上,汪华兰不只存眷经纪人伙伴的物量保障,更努力于让伙伴长本领。

对话汪华兰:只要合做我们才气走得更稳、更远 | 旗号的力量

从强调小我力量到发现团队的能量

花桥私塾:进贝前和进贝后,你更大的改变是什么?

汪华兰:我是2004年到南京起头处置房产中介行业,之前在老家做了几年教师。2008年本身开店,2018年加进贝壳。进贝前,有过高光时刻,也履历过低谷,最差的时候门店只要6、7小我,而在进贝后,门店规模起头不竭扩展,人数也从当初的6、7小我,到如今将近100多人。如今回过甚来看,在整个开展过程中,我本身更大的改变是从存眷小我才能到重视团队整体的开展。

进贝前,我更强调小我功绩和小我才能,有点像独狼文化,没有想过将本身的体味办法停止总结提炼,复造到他人身上,阿谁时候也不会。在治理上,对门店人员才能的培育提拔重视不敷,本身的存眷点,更多仍是放在那些功绩比力好的伙伴身上,因为他们的功绩对门店的影响会更大。如许下来,形成的成果就是大部门的伙伴小我才能没有得到很好提拔,团队的整体做战才能较弱,团队功绩也因而遭到很大影响。

进贝后,我对团队的力量起头逐渐有更深的理解。我起头不再只存眷到小我才能的强和弱,因为一小我才能再强,他的时间和精神也是有限的。一小我的光,再亮也只是一个点,而无数普通人的光,哪怕微弱,却能构成一片星海。因而我在进贝后,良多店东都在拼命做营业的时候,我就起头从营业脱身出来,抉择把重点放到门店治理上,起头存眷门店伙伴的生长,只要他们长本领了,我们的团队才气走得更稳、更远、更有力量。

对话汪华兰:只要合做我们才气走得更稳、更远 | 旗号的力量

展开全文

△汪华兰在南通花桥校友会上分享

关于对协做的认知

花桥私塾:你若何对待协做的意义?

汪华兰:有些人说我们那个行业是销售行业,有些人说是办事行业,我觉得那两种说法都对,但我更倾向于办事行业的说法,因为房子的背后是人,我们最末仍是要和人打交道的。因而无论是从行业的天然属性,仍是客户至上的理念动身,都要求我们必需走协做的道路。

一方面,房产交易的过程是极其复杂的,在那个过程中,我们小我的才能永久是有限的,那就势必须要和别人产生协做,那个行业的天然属性就决定了我们需要协做,需要借助一个好的平台,与其别人停止强毗连。每小我都需要在本身所在的商圈里,与其别人成立密切无间的协做关系,谁把协做的壁垒突破,谁就能受益更大。

另一方面,消费者的需求也是极其多样的。办事者之间的协做,受益的也是客户。那两年我更大的一个感触感染就是,我们假设从客户至上的角度动身,就必需要协做。就像我们差别区域的客户通过线上的平台找到我们,可能我们对客户所在的区域其实不领会,也可能没有充沛的时间和精神往跨区域办事客户。那种情状下,更好的处理办法就是把客户推给他所在区域里的协做伙伴,协做经纪人能够从最末的交易里受益,但受益更大的,仍是我们的客户。客户不会区分你是哪个商圈的经纪人,他只会考量贝壳平台能否可以处理他的需求,他能否享遭到了有操行的办事。我们把客户介绍给他所在区域中专业的经纪人,那才是足够为客户考虑、对客户负责的行为。

前段时间有个安徽的客户联络我买房,我把他选举给了我在安徽熟悉的一个比力靠谱的经纪人,客户对阿谁经纪人十分称心。成交之后,我不只获得了分边收益,客户还不竭地感激我,因为我替他找了个靠谱的经纪人。那就是办事者之间,通过彼此协做的体例来更好地办事客户的故事。通过那种体例来办事客户,有时候能够到达三方共赢,以至多方共赢。

借助于平台的ACN协做收集,我们能够毗连更多的协做伙伴,我们所有的工做也都是在那个协做平台上展开的。我们每小我是一个直达站,而非起点站,通过那个浩荡的收集,我们将客户不竭的从一个节点送到下一个节点,最末实现更好称心客户需求的目标。

花桥私塾:你身边的伙伴是若何理解协做的呢?

汪华兰:身边的伙伴对协做的熟悉也是渐渐由浅进深的,之前次要是门店小组内的协做,如今就会有小组间的、门店和门店间、以至跨区域的协做,他们也能从各类协做中受益,在那个过程中不只得到客户承认、也能产生功绩,各人都能体味到协做带来的浩荡改变。

Q:若何对待一小我的胜利和一群人的胜利。

汪华兰:我觉得那句话总结得很好:一小我能够走得很快,但一群人能够走得更远。

停止那么多年来,我有一个很强烈的感触感染,销冠每月、每年新人辈出,可能销冠不断在改变,但团队做好了,是能够不断好下往的。我如今的团队持续三年都是南京贝联第一,那是一个销冠很难到达的。同样类比,贝壳不断在业内处于领先地位,那绝不是一个很强的人勤奋的成果,而是一个团队、一群人一路勤奋的成果。

一个团队中需要领头羊,需要标杆,但是也绝不克不及漠视团队和集体的价值和奉献。做为一位店东,我们今天所有功效的获得,都离不开贝壳平台、行业甚至国度的撑持,我们自己就是站在巨人的肩膀上,那就像你从山顶和山脚两个差别的处所往上走,你所能抵达的高度是完全纷歧样的。

如今在运营上我也更存眷团队整体的开展,不只勤奋搀扶帮助团队的伙伴长本领、提拔才能,也期看在物量层面给他们更多的保障。2022年我们完成了超2000万的功绩,门店伙伴的均匀月收进也到达5000元的程度。本年我本身也定了一个更高的目标,期看团队人均收进超越南京社平工资,甚至到达一年10万的程度,目标就是期看各人更有自信心把那个工做当成末身事业往做,让我们那群人继续发光发热。

对话汪华兰:只要合做我们才气走得更稳、更远 | 旗号的力量

△汪华兰在花桥进修

关于来花桥进修的影响

花桥私塾:你觉得来花桥更大的收获是什么?

汪华兰:没来花桥之前,总觉得本身的问题是能够边理论边总结的,但来了之后发现本身想得太简单,假设本身那样做的话生长速度会很慢,相反,花桥已经总结出了一套很系统化的办法论,我只要好勤学习和吸收就行了。除此以外,此次参与老左奖学金评选,还有一个特殊的收获,就是老左实的是给了我影响别人、让行业变得越来越好的勇气和能量。

我觉得本身和老左奖学金仍是挺有缘分的。我是很早之前就想来花桥进修,但因为南京和苏州先后发作的疫情没能成行,后来就比及了2022年起头的老左奖学金评选,最末我十分幸运的以老左奖学金获得者的身份来到花桥。

通过在花桥的进修,我也足够感触感染到了老左对那个行业的付出。我之前也有想过本身能为行业做点什么那个问题,但觉得本身才能有限,也没有陆续理论那个设法。此次参与老左奖学金的评选,也在花桥系统进修了七面旗号,包罗通过和花桥同窗以及关校长的沟通交换,都给了本身勇敢往做、往改动那个行业的勇气。本身的才能固然有限,但是才能小也有才能小的做法,从身边做起,从小事做起,要相信本身、勇敢自信心。

花桥私塾:为什么会想在群里做持续100天的分享?

汪华兰:那也是基于此次参与老左奖学金整个过程,包罗在花桥进修对我的启发。在从花桥回城市的路上,我和南京链家周世明就讨论,我们必然要做些什么,改动本身和影响别人,后来我就抉择了对峙跑步和在群内分享两件事。

持续在群内分享100天,那个事刚起头仍是挺随便的,因为有十分多积存的内容和素材,但对峙的过程,仍是有良多困难的。我是在分享到60多天的时候,已经有点想舍弃了,因为不晓得再分享什么了,很难再陆续对峙下往,那个时候,我收到太原一个店东的私信,他说他天天城市认真看我的分享,还把分享的内容都打印出来了,经常拿出来看看,以此鼓励本身。其时我听了之后实的很冲动,觉得搀扶帮助到他人特殊高兴,那也勇敢了本身陆续做下往的自信心,所以最末对峙把100天的目标完成了。

我仍是挺感激花桥那个平台的,给了我一个影响别人的时机,也让本身有了被更多人熟悉的可能。

2022年,我也往了几个城市,以花桥校友的身份做分享,印象比力深入的是一位南通校友的反应,他说听了我在南通校友会上的分享,本身更有动力了,更相信那个行业了。

对话汪华兰:只要合做我们才气走得更稳、更远 | 旗号的力量

△汪华兰在群里发布分享

程春龙(三十六营同窗):汪华兰的100天的分享,我每一段都摘录下来,空的时候就翻一翻,她的分享给了我很大启发,十分幸运同业中有如许的伙伴,期看她陆续前行,陆续一路加油。

王海涛(三十六营同窗):十分感激汪姐100天的分享,我是每日必看,从中收获颇丰,影响本身的同时也能传染别人。

花桥私塾:你若何发扬小我影响力,来让行业变得越来越好?

汪华兰:做为一名老左奖学金获得者,我觉得本身是有义务往让那个行业变得更好,本身也有责任往起到带头感化,让商圈、城市的生态变得越来越好。

我所在的商圈,有段时间,无论是市占率仍是协做气氛都不是特殊抱负,我其时就想能否本身的门店能够发扬更好的带头感化。如今我们商圈的市占率超越了60%,在南京处于很高的程度,差别品牌、差别门店的协做气氛也都十分好,那些成果背后,是我们团队不懈的勤奋和鞭策。

一方面,在碰着碰房碰客的情状下,我们城市主动让给其他门店,碰着利益相抵触的时候,我总想着让一让,不需要为了争一时的利益,而损害了整个商圈的协做气氛;另一方面,平台鞭策的事项,例如办事保障、新房带看等,在其他店东可能还有不睬解、不情愿往做的时候,我们城市率先共同完成。渐渐地,我们商圈内交换协做的气氛越来越好。在做房源分享时,平台的人、链家的人城市在,各人一路聚焦、一路鞭策,气氛仍是十分好的。

商圈整体气氛的变好,需要我们每小我都为之付出勤奋,我很欣慰的是,我们团队在此中发扬了十分积极的感化。

做为一名从业近20年的行业老兵,汪华兰在起起伏伏的门店运营过程中,发现和感知到七面旗号的强鼎力量,并将其一点点落实,不只于此,她还将本身的能量不竭扩展,扩展到校友、商圈甚至城市,实正担任起了一名老左奖学金学员应有的责任和义务。期看我们那个行业有更多的“汪华兰”,期看我们那个行业因而会变得“有些纷歧样”。

贝壳找房郑州站

0
回帖

对话汪华兰:只要协做我们才气走得更稳、更远 | 旗号的力量 期待您的回复!

取消
载入表情清单……
载入颜色清单……
插入网络图片

取消确定

图片上传中
编辑器信息
提示信息