K12和职教的区别在哪里?教培人转型做职教,其实水是一样深

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K12和职教的区别在哪里?教培人转型做职教,其实水是一样深

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那段时间,写职业教导类的文章比力多,因为接触到的大大都伴侣,都转行做职业教导了。

出格是中职的炽热,会让职教开展更快,事实跟着大政策走,准没错儿。

做职教的伴侣也说,比起学科辅导,确实要轻松点儿。

就拿歇息来说,最少都是双休,能睡个好觉。

所以啊,固然教培毁灭了,却也换来了身心的轻松和愉悦。

后台有小伙伴问我,能否说说k12和职教的区别。说实话,我也没钻得很透,那就把本身晓得的,以及探听到的信息,实在地分享给各人。

市场招生

k12属于开门做生意,天天招生,月月招生,一天都不克不及停歇。

房租成本就往了10%,人员成本又往了50%,还加上退费,底子让你没法停行。

不是你不想往闲下来,而是招生季都绑缚在一路,让你一年忙到头。

职业教导,有高着儿、有单招、还有补录方案,半年的时间在招生。

剩下半年的时间,能够歇歇,渐渐搞教学,一届生源能够旱涝保收三年。它不存在退费问题,归正跟着大学上课形式,到点儿课耗就没了。

说起来是班教,可是风险比k12要低良多。

其次,k12的招生渠道不不变,想要做大做全,就得全网笼盖。可能今天玩玩竞价能招到生源,明天就需要微信招生了,后天就得用社群了,老是在变。

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能够说,k12有一半的告白费,都浪费了。

职教到目前为行,仍是依靠常规招外行段,进校讲座呀,地推鼓吹啊,往家访呐。

要说用新媒体招生,占比实的很小,能够漠视不计。

再者,k12机构大部门的生源来自四周五公里的学校,合适建在公立学校密集的处所。

职教是眉毛胡子一把挠,跨区域的都能来,并且做得好的,会开发出专门的生源基地。他们每年靠那些生源基地,就能完成一大半招生使命。

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学管办事工做

学管也就是进修规划师,k12和职教,我觉得区别不大。

他们都是做学生办事的,类似班主任,但是他们不上课。陪读、跟踪上课,那些都是他们的日常工做。

续费方面,也都差不多,庇护好关系,不退费、不退学。

但是,职教有一个方面,跟k12纷歧样,那就是:

职教的学管师,必需会做学生的心理建立。

如果放在k12行业,不是课程参谋做,就是专门的心理安康教师做。

然而职教里面,那项难而好的使命,却交给了学管们。

我也是很猎奇,为何会如许?

一位资深伴侣跟我说,读职校的学生,心理普及自大,随便舍弃学业。

他们是通过数据查询拜访的,之前的退学率很高,不断找不到原因。

后来,伴侣每周开展心理建立大课堂,对峙了一年,退学率几乎为零。

伴侣说,他们公司把学管师都送出往学心理安康课程,获得资格认证,才气带学生。

目前,良多职教公司从头定义学管岗位,今天讲的“职业规划师”,也是要熟知那方面的技能。

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教师程度

k12的师资程度,普及要求较高,必需二本学科以上。能够不是师范生,只要会做题,思维才能强就行。

职教的教师,必需得要相关天分证书,否则是禁绝上课的。

可是它有个灰色地带就是,学历能够有水分。哪怕是专科都行,其实不可,能搞个专升本,并且职教公司一般都有那个“包过”营业。

我晓得的一家公司,跟高职院校协做了一个“家居设想专业”的项目。它有30多个讲师,研究生2人,本科生15人,专科生13人。

我都纳闷了,专科生怎么往教学生啊,认知程度摆在那儿啦。

深挖了才晓得,那些专科学历的讲师,只要有好的设想做品,就能根据流程来讲课了。

霎时觉得,职教的水实的有些深,不亚于k12。

别的,k12的教师,普及都是有营销转化思维的。

猿辅导、功课帮、高途课堂等,一些上课的教师,都是间接有销售使命的。包罗线下的出名机构,教师要做转化,要亲身串讲课程来招生。

职教的讲师,就是实正在台上的讲课教师。

他们辅助招生的体例,大都是讲讲专业优势,或者录造优良课程等。

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功效展现

k12的功效就是两大项,提分和升学。

职教的功效,就比力多,那也是他们内卷会好点儿的原因。

就我晓得的,职教要有角逐大奖,就业对口率,就业不变性。许多职教公司,城市花大精神成立就业部,专门往做对口就业办事。

一些校企协做的项目,还要搀扶帮助学校搞项目申报,以至还要搞出科研功效。

那些方面的难度,十分大,投进的资金和精神,绝对不克不及中断。

一个伴侣前几天,在安徽签了一家高职院校的协做。学校的第一个要求就是,在协做期内,必需搞出国度级的教研功效,颁发到出名媒体上面。

伴侣回到北京,就四处找专家团队,花重金请他们帮手。

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尾声……

以上,从四个方面,讲述了它们的区别,其实有良多类似之处。

教导的底层逻辑,大致都一样,无非是客户的属性、需求差别罢了。

好在职教现在处在风口上,许多人比力看好,各地也在鼎力建立职校。

期看此次能有效整合社会资本,造福于每个家庭,别再次沦为本钱的收割场。

我所晓得的一家职教公司,做了15年,营业额只要3000万。本年竟然提出上市方案,还要上新三板,冲击精选层,我也是醒了。

估量认为风口来了,本身也做不起来,就往冲冲试一下呗。

我蛮厌恶如许的做法,因为那不是实正在做教导,而是为本身的错误找遁词。

一家不值钱的教导公司,本身都没自信心,还想往上市割韭菜,做白天梦吧!

全文完。

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做者介绍:

一个有故事,有干货,能讲点儿课的老司机,扎根教导行业十余年。

专注「教导洞察」,「小我生长」,「职场干货」。

愿在密密梦想的路上,不忘初心,带着教导情怀,成为更好的本身。

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