2023年全国两会已经圆满完毕，在本年政府工做陈述中，“鼎力开展数字经济”、“加快传统财产和中小企业数字化转型成为高频词。相关部分亦在不竭完美撑持数字化转型的政策行动，研究造定重点行业数字化转型道路图，鞭策数字手艺与实体经济深度合成。
工程行业的开展在潮水之中、开展车轮之下，企业数字化转型成为了“必选题”。
01开展趋向 投建营一体化
从2017年至今，“数字经济”已经第六次被写进政府工做陈述，鼎力开展数字经济，正在成为中国经济高量量开展的新引擎，“数实合成”正在成为每个行业的“标配”。关于根底设备行业内而言，投建营一体化是提拔建立项目全生命周期集成化治理办事的一定抉择，亦是工程企业转型开展的主赛道。
投建营一体化有利于企业在投资、建立、营运和治理等方面构成同一的整体组织，是数字化的伶俐互联大工程项目。其信息化次要包罗4大方面：
01总体规划、全景梳理
通过对治理维度与治理要素的根究，构成工程项目运营平台的总体全景功用规划
02法式标准、内容合理
梳理治理维度的治理法式，根据治理法式中的治理内容停止功用点设想
03伶俐利用、智能决策
连系物联网末端、大数据、人工智能等新手艺利用，成立批示决策中心，为决策阐发供给可靠数据支持
04全生命周期一体化平台
出力打造笼盖投资、建立、运营全生命周期伶俐互联的一体化伶俐工程项目运营平台
02治理系统数字化治理加速推进
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企业要实现数字化转型，打造适宜的集成化形式，需要从全局的角度动身，加强信息化的投进，将来通过信息化平台掌握项目全生命周期过程信息，可以看得见，管得住，同时通过平台沉淀项目信息，实现将来信息源的不竭复用和增值，为企业数字化转型供给数据信息支持。工程投资业主企业在治理系统上鞭策数字化转型是此中一个重要的“加速器”。
同看科技认为，投建营一体化处理计划，能够以治理法式为原则，以治理办法为根据，以建立项目治理系统及资产治理运营系统为批示，停止集团多层级多项目投资建立管控，集团多层级工程项目运营管控，最末通过同一的平台门户为集团打造集投、建、营一体化管控平台。
03投资建立投资掌握为主线 称心营业协同治理
为了实现对投资项目全生命周期、全财产链的掌控，工程投资业主方需要有一样东西载体，从项目方案立项、建立治理的整个链条，实现项目过程治理可逃溯、可评判，称心全面、高效、科学对项目标投资资本的合理设置装备摆设。
投资方通过投建营管控平台的同一门户，能够清晰掌握项目标可行性研究陈述、设想图纸、项目招标，工程施工的进度治理、合同治理、功课治理、平安治理、量量治理、进度治理等，通过投资预算、项目概算、施工图预算、合同计量治理、完工决算等联系关系现实合同和清单的回集操做，实现现实投资实时比照概算，最末实现项目概算动态监控；通过有效的投资掌握工做和掌握办法，使项目建立的现实投资不超越方案投资，助力投资业主企业降本增效
04运营养护 资产监管为核心 全寿命周期管控
基于根底设备工程项目标周期长、风险大的特征，投资业主方关于项目标投资数字化动态管控，只是在项目标前期及建立期产生影响。项目标投资报告请示次要是靠后期的运营庇护，短则十年八年，长则二三十年。在那次要的利润增长点，若何提拔运营效率、进步绩效，更是投资业主方重点考虑的课堂。
同看科技认为，投资业主方能够项目为载体，摘用成熟的数字化手艺，搭建数字孪生平台，将项目转化为资产停止核心监管，处理现实运维中可能呈现的问题，同步推进项目施工和数字运维系统建立，进而提拔项目运营效率。
将来已来，数字化、收集化、智能化深进开展已鞭策工程企业驶向了新开展航道。投建营一体化管控平台，推进投资项目治理的原则化、精巧化、集约化和智能化开展；搀扶帮助投资业主企业实现项目治理“可知、可视、可测、可控、可评判”，运筹帷幄之中，决胜千里之外，为投资项目保驾护航。