【6S目视化】标识牌改换平安警示标记 加强目视化治理

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课程布景

良多企业在推行 5S 治理一段时间后会提出“5S 该怎么长久高效的对峙下往？5S 治理最末成果到底是什么?怎么往进步企业员工的素养?”等疑问，而产生那些问题的根源在于企业把目光局限在创造亮堂的工做情况上。现实上，5S 是公司全体人员通过改进来提拔营业效率而开展的活动，清扫是为了及时肃清 废料和尘埃，获得愈加高效清新的工做空间。整顿则是系统整理所有的工感化具和产物配件， 使其可以以最快速投进消费，那两个 S 都是基于工做流程自己提出来的，而不单单是为了单纯 的工做情况。

本课程内容来源于拓智多年的消费理论，加之对造造业一线主管的现场 5S 治理现状研究和根究，不竭回纳总结一线主管现场 5S 治理的胜利要素，加以提炼而成。课程摘用大量的切近现实的案例来引呈现场治理的构想，通过响应的现场实战操练使一线主管能把课程中的常识尽快改变为本身的技能，进步工做效率。课后也是能够通过响应的联络体例和教师成立沟通渠道处理现实工做中的问题，使培训效果转化为现实工做才能。

课程收益

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展开全文

●学员领会 5S 在企业治理中的重要感化；

●学会若何区分必须品和非必须品，以及非必须品的处置办法；

●学会运用目视化治理的详细技法，使现场做到一目了然；

●学会运用 5S 推进的专业活动，使员工愿意承受；

●掌握现场 5S 实战的步调；

●掌握并运用 5S 东西现场改进的办法。

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课程内容

之一节 现场治理与5S概述

工场治理的目标

什么是工做现场

现场改进七步调

5S图片游戏

第二节 5S 根本定义

5S 是什么？

5S 起源开展

5S 核心思惟

5S 内涵与外延

第三节 整理概念及关键点

整理的身手

整理目标要点

推进办法与步调 整理改进案例

沙盘练习训练:整理实操

总结研讨:整理应有的姿势

第四节 整顿概念及关键点

整顿的身手

整顿目标要点

整顿办法推朝上进步骤

整顿改进案例

沙盘练习训练:整顿实操

总结研讨:整顿应有的姿势

第五节 目视化治理的利用

目视化治理在工做中的利用

目视化治理的三个阶段

目视化治理的常见四种利用办法

目视化利用的要和案例

第六节 清扫概念及关键点

清扫目标要点

推朝上进步骤

规划改进的办法

现场练习训练：

规划办法模仿实战

清扫原则设想

现场练习训练：设想清扫原则

第七节 清洁概念及关键点

清洁定义和目标

清洁的核心是轨制化

清洁推行的详细东西和办法

5S 查抄表设想

第八节 素养概念及关键点

素养推行要领

PDCA 和 SDCA 的利用继续

改进文化

素养推行的案例

第九节 5S 活动推行与实战

5S 活动推进根本构想

5S 活动现场实战

5S 课程落地东西包：

*** 5S 施行表单

某大型企业 5S 案例

详情征询：13290337653

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