现代企业治理中，项目治理具有无足轻重的感化。项目治理是一种以目标实现为导向的治理形式，大大都企业治理的工做都能够用项目治理的构想来对待、来标准、来治理。从项目治理的角度看，大到一个订单的签订、新产物的研发、工程施行，小到举办一次部分常识竞赛、筹备展会等，那些都是项目，都能够用项目治理的构想来停止行之有效的治理。项目治理带动企业的施行力，项目治理实现企业的战术规划。因而，项目治理才能的提拔就成为企业与小我最为关心的核心治理课题。
【课程布景】
每家企业都讲项目治理，每位项目治理者都在勤奋做项目，但总有类似如许的一些问题产生：
1. 工做中贫乏有效的项目治理构想与办法
2. 指导交给一个项目后，心中老是没有掌握，走一步看一步，贫乏胜利完成项目标自信心？
3. 项目治理中实有什么流程与东西能够确保项目胜利吗？
4. 项目前期调研不敷，项目应该若何立项，立项陈述书中关于项目目标、项目范畴、项目量量掌握原则、项目验收原则等不克不及了了，有什么东西与身手处理？
5. 我们企业的组织构造合适做工程项目治理工做吗？若何停止有效的矩阵式治理？
6. 项目司理的工做往往是“责任大、权利小”，项目司理需要什么样的权利？
7. 指导经常说要做项目规划，但事实什么是项目规划，从哪里进手做项目规划？项目方案不克不及有效合成，大部门项目司理不知若何有效的合成项目方案，构成齐全的项目工做方案书
8. “细节决定成败”那句话已深进人心，项目中呈现的问题往往也是细节没有处置好，项目治理中“细节”没有考虑好的素质是什么呢？
9. 如今的市场合作越来越猛烈，公司起头要求存眷项目标成本掌握，但若何做到有效的预算治理与成本掌握？
10. 工期老是一挈再挈，项目中的关键时间节点老是超期，有没有什么办法能保障项目标时间进度？
11. 贫乏相关的项目查核目标，有没有科学而量化的数据对项目停止绩效查核？
12. 项目出了问题后指导常说“贫乏风险意识！”，事实该若何治理项目标风险？实的有一套手段把风险管好吗？
13. 我们经常抱怨项目中资本与人手不敷，但资本与人手在项目中能否实的足够操纵起来了？
14. 项目标时间进度已经很紧了，但做项目时需要走一些公司流程，那些流程的审批时间较长，超出了项目治理团队可以治理的范围，形成了进度工期的进一步耽搁，项目治理中有什么办法能掌握走流程所用的时间吗？
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15. 项目标需求与目标老是不竭的改变，每一次改变都让团队疲于奔命，形成成本超收与进度延期，项目治理中有没有什么办法往掌握那些改变？
16. 项目中跨部分沟通协做老是存在良多问题，很难调动其他部分的同事参与本身的那个项目。那个问题的根源事实是什么？若何消弭部分之间的壁垒？
17. 项目治理中老是觉得分工不明、职责不清，有没有什么办法能处理？
18. 项目团队成员工做积极性不是很高，若何调动团队成员的积极性？若何打造高效施行力的项目治理团队？
19. 除了传统的有效沟通与团队鼓励手艺，如拓展操练等以外，项目治理中有没有一些专门的手艺与手段能进步团队的沟通手艺并有效鼓励团队？
20. 那些年企业做了良多项目，但却没有留下书面的有价值的项目体味教训总结文档，贫乏组织过程资产的储蓄，新项目来了以后照样是手忙脚乱。有没有什么办法能构成项目标体味教训文档与原则模板，让将来的项目能间接参考施行、高效运做并确保胜利？
【课程对象】
★ 企业中高层指导、项目司理、项目核心成员、项目治理工程师等企业中高层人员及项目施行层员工
★ 努力于提拔项目治理技能，提拔企业施行力以及核心合作力的手艺人员与治理人员
【课程受益】
通过参与本课程的进修，学员将获得以下6项收益：
1. 处理以上20个项目治理中常见问题，得到那些问题的谜底，以及响应的东西、流程、手艺、办法与身手等！
2. 从实战的角度完全掌握项目治理的套路和办法。
3. 掌握项目治理的流程、东西、办法与手艺在项目中的详细利用。
4. 用沙盘模仿的培训形式间接模仿企业实在项目标运做情状，得到企业项目运做的第一手材料。
5. 处理项目治理战术层面的东西、流程与办法的掌握；处理项目治理战术层面的组织构造的优化与设想。
6. 间接引用和参照项目治理胜利运做的企业的案例、流程与模板。
【培训体例】
以全景案例沙盘练习训练的工做坊（workshop）形式停止
理论讲解 沙盘推演 案例引导 负担展垫
情景阐发 讲师演绎 游戏启发 分组PK
【培训特色】
实战、适用、立竿见影能利用！是教师的课程特征。教师在项目治理实操和培训行业积存二十年，特殊强调培训效果的落地利用。从2008年起头，在整个培训过程创造性地摘用项目沙盘模仿的培训形式，即学员在分组后以小组为单元，拿收工做中目前正在停止的一个实在的项目，在讲师引导下和率领下，贯串研发项目治理的立项启动、造定项目方案、项目施行施行、项目掌握及项目收尾的五个项目治理过程和十个常识范畴，将项目治理的多个关键东西（如WBS-工做合成、进度甜特图、风险管控东西等）用在该实在项目上，从而演绎与推表演项目治理的关键环节和管控节点，给学员以强烈的实战感触感染与利用体味，立竿见影地掌握项目治理的关键流程和东西，实现“课堂所学即所得，课堂所得即可用”的培训效果。课堂中交叉了大量的案例阐发、讲师现场演绎、学员沙盘推演、小组间互动PK、讲师丢负担设想陷阱问题再让学员醍醐灌顶的过程。整个课程的内在逻辑性极强，并在高度现实性、实操性、兴趣性、生动性、适用性、互动性和紧凑性的项目沙盘推演中完成，为学员带来一次末生难忘的项目治理理论之旅，深度体验项目治理的无限魅力。 讲师在培训中还会讲解相关项目治理软件的利用，让学员在课后可以尽快落地利用，实现如虎添翼、事半功倍的培训效果。
【涵盖内容】课程全面涵盖：项目范畴治理、项目时间治理、项目成本治理、项目量量治理、项目风险治理、项目变动治理、项目人力资本治理、项目综合治理等项目治理范畴的核心内容，以及项目启动、方案、施行、掌握、收尾五大过程。
【培训时间】2天 （7小时/天）
【课程纲领】
第一天
第一单位：项目治理理论导进
1、项目和项目治理的相关概念
1.1 破冰-为什么学那门课？
1.2 讲师对本课程要到达的三大目标做慎重许诺
1.3 项目治理学科的起源与开展
1.4 基于国际原则的流程、东西、手艺与身手
1.5 案例阐发： 华为、中兴通信、美的、富士康、蒙牛、网易、广发银行、大华科技、中建一局等出名公司利用项目治理的案例（那些客户是讲师的培训客户，他们的案例将交叉在两天课程中停止讲解）
1.6 什么是项目？
1.7 项目标特征和属性
案例导进: 从一个现实项目进手，综合阐发项目治理过程中各个因素之间的关系
1.8 项目治理所需要的硬技能与软技能
1.9项目标五大过程暨生命周期治理（启动、方案、施行、掌握与收尾）
1.10 项目治理的“5110”
1.11 企业常见项目治理问题阐发与讲评
第二单位：项目立项
1、明白项目标需求
1.1 案例阐发：客户的需求都是清晰与明白的吗？
1.2明白客户需求的构想是什么？
1.3 将客户的需求转化为明白的产物定义
1.4 定义项目治理的三大目标
1.5 项目目标的SMART定义
1.6 定义项目标验收与交付原则
2、项目抉择和项目章程的发布
2.1 发布项目章程及项目章程包罗的内容
2.2 项目章程发布的形式
2.3 总结：项目立项时需考虑的各个要素
3、召开项目启动会议
3.1项目启动会的目标
◆ 项目实战操练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素阐发
通过该实战练习训练，用实在的案例模仿来解析项目治理过程中各项要素的考虑，使学员领会本身在治理项目时所处的内部与外部情况，认知项目目标确实立及约束、假设、风险等因素对项目标影响，确保项目团队对项目胜利的许诺；同时熟悉到做为一个好的项目司理的八字方针。
◆ 讲师深度点评
第三单位：造定项目方案
1、项目方案的过程
1.1方案的感化和意义
1.2 项目方案中应包罗的要素
1.3方案造定的流程 （项目方案应从哪里动手往做）
2、项目标范畴规划
2. 1项目范畴定义
2.2 工具方文化交汇：老子的伶俐与西方东西
2.3 WBS的造定办法
2.4 WBS造定的要点阐发
2.5 做出优良的项目WBS—WBS造定的核心四要素
u 案例分享：一个重点项目延期四个半月的体味教训阐发
u 实战工做坊：在启动项目模仿的根底下陆续完成学员项目标WBS合成。通过WBS合成项目，能够明白项目成员（公司各本能机能部分在项目中）的详细分工以及工做量大小等情状，同时也付与完成各工做模块所需的资本等，使团队成员以及相关指导对项目工做内容达成共识。同时在那个环节中，也初步构成了较为切确的项目工做量清单、项目分工明细及项目预算等。
u 教师深度点评
第二天
3、造定项目标进度方案
3.1 项目治理中各项工做之间的的逻辑考虑
3.2 造定项目进度的关键手艺：PDM图与甜特图法
3.3 摘用收集逻辑和时序安放造定项目标进度表
3.4 两种进度手艺的优缺点解析
3.5 关键途径手艺阐发（CPM法阐发）
u 案例阐发：时序安放的差别对项目进度形成的显著影响
u 实战操练：造定学员项目标进度方案
u 教师深度点评
◆东西介绍： 用微软的Microsoft Project软件造定工做方案
u 案例阐发：触类旁通－深度案例阐发，让学员深进领会项目治理办法论的原理与利用
4、造定项目标概算、预算与资本需求
4.1项目概算与预算的区别
4.2项目治理中进度、成本与量量各因素之间的平衡
4.3项目预算治理与成本掌握办法与原则
4.4 自上而下与自下而上的成本与资本预算
u 案例深进阐发：若何对项目停止有效的成本掌握？
第四单位：项目标施行、掌握与收尾
1、项目标变动治理
1.1 变动治理的定义
1.2变动治理的原则与流程
1.3项目司理在项目变动治理中的角色
u 案例阐发：阐发某公司的项目变动掌握手艺与流程
通过案例阐发，使学员领会项目中变动呈现的各类原因，若何治理变动因素，变动掌握的流程与手艺，同时掌握在项目中停止综合变动掌握的办法、东西与流程。
1.4 总结：若何优化企业流程？
2、项目进度掌握
2.1若何实现有效的进度掌握
2.2缩短项目进度的办法：赶工与快速跟进
u 实战工做坊：若何对项目停止有效的进度掌握？
3、 项目风险掌握
3.1 什么是项目中隐躲的风险？
3.2风险识此外东西和手艺：思维风暴法、SWOT阐发、访谈法、查抄表办法、Delphi法、因果阐发法、流程图法等
3.3 项目风险识此外两个原则
3.4项目风险阐发与掌握的四步走流程
3.5 项目风险的核心双要素是什么？
3.6风险概率与风险影响矩阵阐发
3.7风险应计谋略：回避、转嫁、减轻、承受
u 实战工做坊：停止全流程的项目风险应对
4、项目收尾过程
4.1 项目标合同收尾
4.2 项目标行政收尾
4.3 从项目标案例模板中构成组织过程资产
第五单位：打造高效施行力的项目治理团队－项目治理中的有效鼓励与跨部分沟通与协做
5.1项目司理责任造确实立
u 问题讨论：跨部分沟通协做不力的底子原因是什么？为什么会构成“部分墙”？
5.2 本能机能型、矩阵型及项目型等五种项目治理组织构造优缺点阐发
5.3 用矩阵式治理进步组织的工做效率
u 案例阐发：若何通过矩阵式组织停止有效的项目治理工做？
5.4 成立有效的项目鼓励机造
u 案例阐发：若何成立长效的项目鼓励机造？
5.5花小钱办大事－常用的项目团队建立手段
u 讲师引导：在目前的企业架构与企业文化布景下，若何成立有效的项目鼓励机造？
第六单位：案例总结与课程回忆
u 案例阐发：实现企业的项目化治理！该案例用讲师2011～2021年间给各行业做“嵌进式项目治理征询”的履历，给学员清晰地展现出在进修和掌握项目治理手艺以后，企业是若何实现“项目化运做MBP-Management by Projects”的，即：
l 项目治理东西在企业治理中的利用
l 项目治理流程在企业的成立
l 项目治理原则模板的构成
l 若何造定合适企业本身特征的项目治理鼓励机造
l 项目化运做的整体构想与办法在企业内的施行
l 项目治理“三化”（僵化、固化、优化）的实现，以及
l 项目治理能处理的企业其它问题等
6.1优良小组颁奖
6.2 学员总结
6.3 课程评估
6.4课堂合影