良多读者刚接触价值流是不是都在困扰以下那些问题：什么喊价值流?价值流的详细内容是什么?将来价值流规划的三个办法？价值流怎么改进？精益消费中若何做价值流阐发?什么是六西格玛企业治理的的价值流阐发?等等。
价值流阐发是用来系统性阐发从原素材投进到废品产出，从订单领受到发货的整个过程的办法，搀扶帮助团队看清晰整体流程并识别流程中的浪费和改进时机，并运用精益消费原则规划设想将来形态，造定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效办法之一，是系统性导进精益的关键步调。
价值流阐发导进的时机
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效处理计划：
我们想改进，但还不晓得从哪里动手？
我们在改进，但没有到达预期的目标？
我们想改进，但获得的指导撑持不敷？
我们在改进，但总觉得只是点的改进？
我们在争论，用什么改进东西更适宜？
我们想撑持，但总看不清改进的构想？
企业施行价值流阐发规划理论的益处
理论操练法，确保学员掌握技能，间接输出成果，培训形式摘用互动小组讨论+游戏模仿体例，确保培训效果更大化。40%理论：通俗易懂的、系统的论述理念、东西、办法的理论系统；60%理论: 传授小组到工场现场看察流程、阐发流程、找出问题和改进时机；批示小组现实运用东西、办法完成培训课题，培训完毕产生收益；
系统掌握价值流阐发办法。
全面阐发和掌握公司现状流程问题。
抉择改进项目并设定可行性目标。
价值流阐发规划理论详细内容：
一、精益消费系统论述
精益消费的概念和精华
消费体例的演变
丰田消费系统
主动化的内涵和运用
准时化三大体素
精益消费系统的逻辑关系――为什么精益会成为一定
精益改进与传统改进的素质区别
二、价值流概述
价值流的定义
价值流的感化
价值流层级
三、绘造价值流现状图办法
绘造价值流预备
价值流抉择
绘造价值流现状图八大步调
价值流图形东西介绍
四、价值流现状图沙盘模仿操练
工场运行沙盘模仿
绘造模仿工场价值流现状图
分享模仿工场价值流现状图
五、价值流抉择和预备
价值流抉择
产物族需求阐发
节拍计算
流程看察分工
六、现场流程看察与七种浪费理论
七大浪费
现场流程看察
价值流数据搜集
现场浪费识别
七、完成价值流现状图
绘造工场现实价值流现状图
核算价值流关键目标
八、分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
九、讲解价值流将来图办法
让价值活动起来的五个原则
按顾客需求时间消费
尽量实现持续流－办法与步调
在不克不及实现持续流出摘用kanban拉动?顾客订单只下到一道工序
在定拍工序之后摘用平衡消费
其他改进考虑点
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十、规划模仿工场价值流将来图
根据精益改进原则设想模仿工场价值流将来图
根据规划价值流运行模仿工场
分享价值流改进心得
十一、工场现实流程改进讨论
将来节拍定义
单件流改进区域讨论
拉动改进区域讨论
平衡排产体例讨论
其它改进构想讨论
十二、完成工场价值流将来图规划
完成工场价值流将来图
设备将来形态目标
比照KPI目标改进幅度
十三、分享价值流将来图
小组价值流将来图分享
问题讨论
十四、价值流规划案例分享
若何运用价值流规划
价值流规划案例分享
十五、造定精益推进方案
抉择改进项目
造定改进项目优先次序
造定改进项目目标
识别改进困难点