【课程布景】
在企业项目治理的理论工做中，若何确定好项目目标？ 若何对工做范畴停止有效的筹谋？ 若何协调差别的项目相干人及部分？使得项目运做协同顺畅，胜利交付功效。那些问题是项目司理及参与者必需面临息争决的。
本课程通过讲解、案例阐发、小组讨论、学员操练等授课体例，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目治理形式的导进，强调若何把项目治理的东西和身手利用到现实的项目工做中往，往处理项目治理过程中经常呈现的目标不明、范畴不清、进度挈期等详细问题。从而全面快速提拔项目司理和项目核心团队的项目治理程度。
课程将通过大量实战的案例阐发，介绍国际项目治理的十大常识范畴和详解启动、方案、施行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面领会国际项目治理各大常识范畴构成的同时，重点进修整个项目标运做治理过程，掌握并练习训练此中常用的项目治理东西和身手，使之在工做中得以有效运用。
【课程对象】
公司本能机能部分司理、部长、项目司理、下层主管等。
【实战收获】
Ø 实战模仿成立和利用准确的项目治理流程；
Ø 学员掌握项目治理关键要素实战阐发办法：
Ø 搀扶帮助学员掌握利用项目章程造定目标的办法；
Ø 学员当堂练习训练项目目标确实立及工做合成的办法与东西；
Ø 学会利用甜特图及收集图对项目时间表进度停止规划；
Ø 掌握识别项目风险治理东西及风险应对办法；
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Ø 现场练习训练掌握项目组织架构及沟通模子；
Ø 学员利用项目治理常识对项目历程停止监控和收尾。
Ø 学员现场对项目停止总结和体味分享。
【运做体例】
【课程架构】
【课程规划】
第一部门：项目治理常识系统概述
1、项目治理根本常识
（1）通过现实案例导出项目标定义；
（2）优良的项目司理应具备的才能；
（3）项目五大过程组及生命周期的概念。
案例练习训练:项目案例阐发
学员收获: 掌握项目定义，理解项目标三要素，掌握胜利项目标揣度原则。
2、项目与运营
（1）比照二者的区别；
（2）项目标素质特征；
（3）对组织的影响
案例阐发：管道工的故事。
学员收获：深入理解项目和运营的素质特征的区别，掌握项目与运营之间的转换关系。
3、项目战术目标实战
（1）愿景（任务）与项目标关系；
（2）SWOT矩阵阐发；
（3）项目SWOT阐发。
实战：分组项目SWOT阐发
学员收获: 相干人需求探密的简易东西利用办法，沟通方案的造定。
第二部门：项目启动阶段：以末为始
1、 项目标胜利要素；
2、 胜利要素阐发东西；
（1） 识别项目约束；
（2） 动态关系利用；
（3） 若何应对变动。
实战：项目胜利要素优先级排序阐发；
学员收获：掌握梳理项目行业布景，营业动机的办法。
3、项目章程
（1）抉择项目及确定项目司理；
（2）项目里程碑的重要性及故事分享；
（3）项目标造约、假设的举例
互动：
1）案例进修，看录像
2）沙盘实战练习训练：项目小组划分、课堂项目启动，操纵模板东西造造项目章程
学员收获：学会确定工做目标，造定《项目章程》。
第三部门：项目规划阶段：运筹帷幄
1、WBS合成东西的利用
（1）项目方案的意义（故事分享：方案为什么重要）；
（2）故事案例导进规划合成的构想；
（3）工做合成构造WBS造造示范及审核要点。
实战练习训练：
1）手工绘造WBS操练并讲评；
2）现实项目收集图绘造沙盘模仿；
学员收获：
掌握工做合成东西WBS的利用及评审原则，倾覆传统的工做方案体例。
2、WBS 在工做中的理论意义（分组闪现点评）
（1）若何倾覆传统的工做体例；
（2）WBS 与范畴的素质关系；
（3）交赋予验收
学员收获：全面掌握WBS 的理论办法与意义。
3、使命之间的逻辑关系
FS，SS，FF，SF。
4、甜特图
利用甜特图对项目工期停止规划。
5、进度规划
（1）收集图的举例讲解；
（2）关键途径法CPM的利用；
(3) 情景案例阐发若何利用关键途径法。
6、里程碑实战
（1）里程碑概念的误区是什么？
（2）若何停止里程碑规划？
（3）小结点评
第四部门：项目施行阶段：按图索骥
1、 项目组织架构阐发
（1） 本能机能型组织；
（2） 项目型组织；
（3） 本能机能型组织；
（4） 项目型组织；
（5） 矩阵式组织的好坏阐发。
（6） 本能机能型组织；
（7） 项目型组织；
2、项目沟通治理
（1）项目司理若何善用沟通体例；
（2）特殊项目相干人的区别看待；
（3）与客户沟通中的身手。
3、相干人沟通方案治理
（1）项目相干人概念；
（2）若何识别并停止分类？
（3）若何造定相干人沟通方案？
案例阐发：失败的跨部分沟通。
案例：若何有效倾听？
第五部门：监控及收尾阶段：承前启后
1、风险监控
（1）风险识别与注销；
（2）人们看待风险的差别立场；
（3）若何对待风险的四种应计谋略；
实战练习训练：识别本组项目标风险并停止评估，造定风险应计谋略及治理方案
2、项目收尾
（1）合同收尾法式；
（2）行政收尾的法式；
（3）组织过程资产累计办法；
（4）项目总结陈述；
3、复盘总结
（1）复盘的心法与技法；
（2）项目复盘的流程设想与施行；
（3）复盘产出转化为优势积存。
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