我跟你说一个比力现实的，两者都没啥用。
小公司当主管有用吗？没用。不是铁饭碗的工做，就不要想着走晋升道路。原因很简单，你今天摸爬滚打当上了指导，明天公司可能就倒了。那你勤奋的意义安在？
金融行业的小公司，抗风险才能其实太差了。
我以前见过太多老板，信誓旦旦要做大做强，深耕本地开展，我听他吹得似乎明天都能够上市了。成果开了不到一年，公司就回西了，所以那个小指导有毛线球用啊。除非说让你管控客户，公司倒了，客户都回你了。那那个又是别的说了。
那大公司做信贷员有用吗？
也没啥用！因为贷款那工具不是卖家电，不是名气越大越好。名气大的给他1分利钱，名气小的给他5厘利钱，都白纸黑字的合同写好。客户抉择哪个？必定抉择5厘的利钱啊。实打实的利益才最重要，什么名气不名气的。
所以，我觉得大部门人做那行都是没什么认知的，都是在胡乱做。用本身的时间往试错，成果到头来一团乱麻。
做那行必然得有本身清晰的认知和规划，成立相对应的常识系统。
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