过往的一年，中国房地产市场履历了自98年房改以来最猛烈的调整，大面积头部民营房企爆雷，销售功绩大都呈现-30%以上的下滑，长周期生齿拐点、短周期金融政策偏紧以及疫情的叠加，无不频频冲击着房产经纪人早已懦弱的神经……
幸运的是，显著的行业利好动静与卯兔新年联袂而来。
近期，住建部持续出台了一系列房地产新政，刘鹤副总理更是铿锵有力地指出——“房地产是国民经济的收柱财产。将来一个期间，中国城镇化仍处于较快开展阶段，有足够需求空间为房地财产不变开展供给支持。”
房地产从头回到了收柱行业地位，冬眠已久的房产经纪人无疑也将告别酷冷、拥抱春热。数百万朝气兴旺的房产从业者正“卯”足精神、跃跃欲试，等待着在新的一年“兔”飞猛进。
事实上，固然房地产行业再次成为社会经济开展的“掌中宝”，但明眼人都大白，跟着城镇化历程、生齿构造和市场保有量的改变，房地产行业不成能再回到过往二十年间的高速开展形态。
关于广阔房产经纪人而言，假设陆续穿旧鞋走老路，根据过往的中介办事形式耕作下往，充其量只是业界“拾慧者”。温饱或许无忧，大气几乎难成。
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新业态、新情况、新改变，显然需要的一条崭新的赛道，一套立异的弄法，重塑格局方能大展宏图。
房老二，那个新近出线的二手房公家交易平台或许能给各人带来一些差别以往的构想。
起首，经纪人身份的倾覆性变化。
寡所周知，无论是寄身“贝壳”仍是委身“安居客”，放眼看往，在市道上琳琅满目、品种繁多的房产营销平台中，经纪人同样都饰演着地道的打工人角色。信息费、分佣、抽成等诸多条目，无时无刻不盘剥着经纪人的劳动价值。
根据记者看察，与传统的房产营销平台比拟，房老二似乎有了底子的差别：那里的经纪人不再是单纯的“东西人”，他们的身份增添了一个重要的属性——当家做主！经纪人被付与了足够足够的能动性、话语权与掌握权。
房老二努力于推行 “独立经纪+赋能平台”立异运营形式。简单来说，就像其名称所表示出的那样：经纪人是“老迈”，平台公司只是供给办事与撑持的“店小二”。
在“只办事、不经纪、不分佣”如斯特殊的运营理念加持下，曾经人微言轻的经纪人，无疑拥有了“从业者+治理者+合伙人+最末受益人”四位一体的身份变化。
其次，贸易形式的革命性打破。
在房老二擘画的开展蓝图中，按照贸易逻辑分工，立异定义了“城市合伙人”“社区总长”“资产治理人”等协做创业角色，大建起有效链接房产经纪人、房产买卖两边、房产公司等相关利益方“高效、低费、智能、可靠”的全新信息办事平台，为房产经纪行业开垦新航道。
以“社区总长”为例，他们就是由房老二初创的助力经纪人转型当老板的最适用的贸易形式。
据介绍，房老二的社区总长是平台受权社区治理运营的更高施行长官，能够小我担任也能够以团队为单元担任。依托web3.0、区块链手艺驱动，平台以数字确权的体例将信息资本所有权、运营掌握权和最末收益权，分区、分片地将它们安稳地移交到社区总长手上，让他们自创、自营，同时避免“外人”分羹。
再次，科技赋能的划时代进化。
房老二深知，若何进步经纪人的工做效率，进步看房效率，降低运营成本，那是可以联袂经纪人走向胜利的关键点所在。为此，平台斥巨资慎重搭建起有才能、有活力的高程度手艺研发团队，会聚了更多的架构师和手艺人才，从更底层逻辑算法起头改革，攻坚克难，挑战着那块财产互联网空白范畴。
现在，由大数据驱动的房老二平台矩阵已初见效果，包罗ershoufang.com、官网、APP、小法式、手机网在内的寡平台也在日益完美。平台能够针对客户的要求差别，造定响应的营销计划，并将其派单给最适宜的经纪人。