总结就是把一个时间段获得的功效 、存在的问题及得到的体味 和教训停止一次全面系统的总结的书面素材 ，它可以使思维愈加清醒，目标 愈加明白，为此要我们写一份总结。你想晓得总结怎么写吗？以下是我为各人整理的消费年末工做总结4篇，仅供参考，欢送各人阅读。
消费年末工做总结 篇1
一、20xx年工做回忆
1、产物产量方面
20xx年公司方案完成14000吨水饺的消费量，截行到12月30号现实能消费完成12200吨摆布，影响方案完成的次要原因次要有一下几点：
1、包拆机毛病频繁影响产量。
2、3工段因消费汤圆和人员不敷耽搁消费饺子。
3、3、4、5月份因消费粽子削减一个车间。
为到达顾客产量和量量的要求，消费部合理的调整消费方案和操纵有限的资本，尽量称心 顾客的交货期。
2、产物操行 方面
20xx年产物操行 掌握 情况和产物操行 掌握 手段。开展多种形式的培训及鼓吹 ，提拔员工的操行 意识。据统计，9月份呈现一次量量变乱(没有细料)2锅。针对该变乱，已对相关责任人停止教导 查核。我们相信 ，只要每个员工在提拔产物行 量意识情状 下，全力的投进 到消费中的每个环节，产物行 量必然会稳步提拔。
3、设备治理 方面
在过往 的一年里，除包拆机外，其它各设备运转优良，设备部及时维修和调养设备，为消费使命的顺利完成打下了坚实的根底，进而确保了消费的不变。
4、人员治理 方面
20xx年是我公司消费使命比力重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新进 人员工人数累计达858人，此中流失人员累计达700多人，流失率极高。那次要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，那也阐明 我们公司欠缺 员工的回 属感和荣誉感。
为改动人员流失情况，消费部摘 取提拔介绍费和员工介绍亲戚伴侣的体例，有效地改进 了人员欠缺的情况。同时消费部对新进员工摘 取由师傅带门徒的体例，确保新进员工顺利进进 岗位角色，做到根本能胜任本岗位工做，在那我们要感激师傅们对新员工的教导 和手艺培训，正因为有他们的撑持消费部才有了今天的优良场面。
5、平安消费方面
在过往 的一年里，消费部将平安消费纳进 消费日常治理 工做之中，做到各车间员工的平安常识教导 ，监视和肃清 各工段存在的平安隐患，确保消费的有序运行。全年度未发作较大的人体损害 和设备损坏变乱。
20xx年消费部平安变乱统计如下：
1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;
2、3起滑倒变乱;
3、2起包拆机压伤;
4、1起打馅机刀切伤;
5、1起车间二道门划伤;
6、1起通往二楼电梯摔伤;
7、1起电叉车碰伤;
8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;
共17起平安变乱，此中11起变乱和机器设备有关，3起和车间情况(滑倒)有关，其它情状 3起。从统计数据来看，有关设备平安利用问题，是下一步平安消费教导 工做的重点。
二、存在的不敷和计谋
消费部在过往 的一年里固然做了良多的工做，也获得了必然的功效 ，但也存在较多的问题，次要有以下方面的不敷。
1、量量治理 方面
1)员工量量意识还比力恬澹，部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场，他们认为只要完成产量使命就已经完成了工做。那与培育提拔 员工量量意识，树立量量危机感，落实产物行 量责任造做得不敷好，不到位有很大的关系。
2)欠缺 全员参与量量治理 理念。我们如今还欠缺 全员参与的量量意识，并且有的时候在消费现场存在施行力不到位的现象，需要完美 造程操行 掌握 系统，让人人都关心 操行 。
3)欠缺 量量问题(包罗顾客赞扬问题)阐发意识，量量掌握 和量量问题阐发陈述不单单是品管部分的责任，消费部分逃求消费产量，但产物消费过程量量问题阐发也需要做，那是提拔和改进 过程操行 掌握 的有效手段。跟据顾客赞扬笔录 统计，截行到20xx年12月20号，公司共受理赞扬70起。那个数字很高，那些数据能够汇总分类，顾客赞扬比力多的几个问题点必定是需要我们重点存眷息争决的事项。
2、人员治理 方面
员工的精神面孔和回 属感欠缺 ，在那方面我们正在筹谋，整顿、造定完美 的规章轨制和培训方案。同时公司比来方案施行的《员工转正》和《星级员工晋级治理 细则》等鼓励办法，旨在不竭的提拔员工的综合程度 ，以适应企业以后开展的需要。
3、物料消耗治理 方面
我们已经实行了物料消耗查核轨制，但是车间还有良多浪费的处所需要改进 ，那次要是我们的节约意识还不敷强。本部分将根据 现实情状 施行响应的正负鼓励办法，做好节能降耗的思惟教导 ，使节约意识和仆人翁精神逐渐提拔。
4、设备治理 方面
加强设备庇护 和调养意识，争取实现谁利用谁调养、谁庇护 的思惟，提拔设备的综合操纵效率。同时需要设备部提拔设备治理 的才能和思惟，出台设备调养庇护 规程以便于员工操做。
三、从公司整体方面，有几点定见 ：
1、完美 员工工做职责轨制，对车间各工段和员工都明白规定在工做中的详细使命、责任和权力，以便做到消费和量量工做事事有人管，层层、人人有专责，处事有原则 ，工做有查抄，如许才能够把量量有关的工做和广阔员工的积极性连系起来构成一个缜密 的掌握 系统。
2、因公司员工的本身程度 ，车间团队凝聚力和回 属感还不强，持久以来势必影响产物行 量、工做效率，因而定见 公司进一步加强在企业文化和员工回 属感及团队的凝聚力方面培训。
四、20xx年消费部消费产能阐发评估
一速冻水饺的产能方案
20xx年现实消费完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情状 的产能可能 在18300吨/年(根据 设备部现实体味 值得出)。按设备90%的操纵率计算，在满负荷运转的情状 下能够完成16400吨/年。考虑到现实消费中存在的反常 因素，并连系设备部定见，消费部做出20xx年消费比20xx年增产30%的目标 ，即20xx年15600吨水饺的目标 方案，并争取实现该目标 。要实现该方案，我们必需征服 息争决以下问题。
1、处理20xx年4月和5月风冷库库位问题，不克不及因库位不敷用而耽搁消费。
2、均匀每月消费时间至少能到达24天。
3、假设 3号线消费汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能方案。
4、设备方面：
①包拆机必需改换，削减因包拆机维修时间而影响消费。
②增加打馅机一台。
③全主动饺子机需要15台。
④和面机增加一台。
⑤增加切丁机一台。
5、人员方面：需要人事部能根据 需要及时装备人员。
二汤圆和粽子产能方案
根据 销售部的需要，方案1月份、2月份消费汤圆600吨，粽子的消费，方案在改换饺子机后，剩余人员包造粽子，或在4、5月份根据 销售部方案消费。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。
五、20xx年消费部员工培训方案
为改进 如今车间员工的精神面孔和综合程度 ，消费部方案连系综合办，设备部及品管部对消费员工停止培训，培训方案如下(暂定)：
1、员工节能降耗意识培育提拔 及培训(每月两次)。
2、关于合理化定见 及精益消费相关思惟意识培训(每月两次)。
3、星级员工治理 意义鼓吹 。
4、车间设备利用及调养意识灌注贯注，设备利用工艺流程培训。
5、平安消费培训，消费线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安利用和操做问题。
6、员工操行 意识培训
⑴做好新员工的培训，做好以下三步：
a在新员工上岗前停止意识灌注贯注和专业常识的培训。
b停止标准的操做培训，可摘 用师带徒的体例。
c加深和稳固，在培训后的工做期间加进 测验和查核办法。
⑵共同品管部挠 好操行 培训查核，提拔员工重视水平。
⑶对工段出息行操行 意识培训，监视好班前班后操行 意识灌注贯注。
消费年末工做总结 篇2
县粮食消费年度工做总结 粮食消费事关全局，**县各级党委政府高度重视，摘 取了一系列鼓舞 和调动农人种粮积极性的政策办法，**县粮食消费实现了恢复性增长。
一、根本县情
**县地处重庆市东部边沿，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，此中农业生齿88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积4099.28平方公里，耕空中积69.35万亩(习惯面积)，此中水田18.3万亩。
二、粮食消费落实情状 及效果
（一）粮食产量和面积
XX年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达方案385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比XX年增产24352吨，增6.0%。全年完成粮食做物播种面积149.68万亩，比市方案147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。此中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市方案18万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已全数复耕，以村为单元经两次公示。目前正在兑现农人曲补资金；
（二）手艺妥帖
**县造定了扶耕助粮和狠挠 粮食消费的定见。5月上旬，县委、县府、人大、政协指导，率领机关干部到墨衣镇搀扶帮助 贫苦户搞“双夺 ”，有力地鞭策了全县“扶农促耕”活动开展。
在**龙桥乡成立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9公斤，比该乡均匀产量增17.9%；在公允镇、红土乡成立稻草笼盖秋洋芋示范片XX亩，得到了市农业局查抄的足够 必定。各乡镇别离 成立300－500亩的高产示范片，有力地鞭策了适用新手艺的妥帖 。
（三）施行百万工程
**县根据重庆市农业局的同一安放 摆设，施行了“优良芸豆基地建立项目”，在3个乡镇施行。完成基地建立示范面积1.08万亩，均匀亩产192.5公斤，实现总产20xx吨，比比照 均匀亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种笼盖率达96.1%，并成立种子繁育基地28亩，为消费供给优良种子。
为了推进财产化施行历程，**县农业局联络了“彭氏加工场”、“红地盘农产物有限责任公司”、“万胜粮食加工场”三家龙头企业，并成立持久联络机造，为企业排忧解难。龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产物数量4950吨，目前已收买产物3890吨，订单兑现率已达78.6%。
（四）信息反应
**县根据《重庆市调度月历》要求，定时标准上报了相关数据及材料，未呈现一项未报情状 。并积极主动上传粮食消费动态，增产增收，构造调整，适用手艺妥帖 ，新品种、新手艺妥帖 ，财产化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息本年共上报农情统计39次、中国种植业网摘 用**县农情素材 29篇、在《**农业》上报导消费动态155篇。
三、增产原因阐发
本年，**县粮食闪现 恢复性增长，其原因次要表示为：
（一个政策调动了农人种粮积极性。中心 一份文件的`出台，表现了党和国度对农业的高度存眷，特殊 是粮食平安问题。各级政府相继出台了一系列鼓舞 农人种粮的优惠政策和办法，极大地调动了农人种粮的积极性。在种植面积、消费投进 等方面有较大的增长。
（二）播种面积扩展 。过往 ，部门处所全面理解构造调整，认为构造调整就是减量库经，没有理解构造调整的实正内涵，缩减了粮食种植面积。通过认实鼓吹 构造调整的实正含义，恢复性的扩展 了粮食种植面积。特殊 是重庆市出台的撂荒地复耕优惠政策，仅此一项就扩展 了5万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。
（三）粮价上扬，市场看好。从往 年10月份以来，粮食价格呈上扬趋向，使种粮效益逐渐进步，加强了农人种粮的自信心，使部门撂荒多年的地盘种上了粮食。
（四）手艺落实到位。因为各级政府对粮食消费的高度重视，各级营业主管部分、手艺人员普遍开展了手艺进 村到户，屡次印发手艺材料、科技赶场召开各类培训会等种形式，将手艺落实到田块，进步了单元面积产量。
四、次要办法
（一）理清构想 ，明白目标
面临全县粮食消费的现实，**县委、县政府高度重视，屡次召集有关部分对粮食消费停止专题研究。并召开了全县粮食消费工做专题会议，县政府与各乡镇签定了粮食目标 责任书，造发了《**县关于挠 好XX年粮食消费的定见》，提出了XX年粮食消费的工做构想 、总体目标 和工做重点，用以批示 全县粮食消费工做的全面施行。
根本构想 ：实在庇护和加强粮食综合消费才能，进步科技程度，发扬 区域优势，优化粮食物种构造和操行 构造，凸起原则 化消费，推进粮食财产化历程，确保全县粮食恢复性增长，实现农人增收。
总体目标 是：全县粮食播种面积方案到达145万亩，总产到达42万吨，油菜播种面积到达12万亩，总产到达1.2万吨，粮食总产比上年增长4%以上。
工做重点是：深挖复种潜力，不变粮食种植面积；狠挠 晚秋消费，开发操纵秋冬资本；鼎力妥帖 原则 化消费手艺，进步科技程度。
（二）、深挖复种潜力，增加粮食种植面积
恢复开展粮食的难点是恢复粮食播种面积，因为退耕还林和农业构造调整，加之种粮比力效益低，粮食播种面积一度呈下滑趋向，给恢复粮食播种面积带来了较大难度。**县通过撂荒地复耕，摘 取间套种，增加复种指数，特殊 是开发晚秋来扩展 复种面积。一是挠 住关键 季节，批示 和鼓舞 农人种满种尽撂荒地、房前屋后、田边四脚等可操纵耕地；二是实行分类批示 ，适度增加旱粮和杂粮的种植面积，特殊 是操纵田坎种植玉米、高梁、大豆、杂豆等做物；三是科学间套做、优化耕种形式，增加粮食复种指数，进步地盘产出率。
（三）、实在挠 好晚秋消费，足够 操纵秋冬季资本
**县秋季光、热、水、土资本丰富 ，宜种晚秋做物较多，同时晚秋做物具有成本低、时间短、产量高、操行 优、商品率高、效益好的特征 ，把开展晚秋消费做为当前增加粮食产量，调整种植业构造，增加农人收进 的重要方面来挠 ，凸起挠 好以秋洋芋、秋红苕、再生稻为重点的晚秋消费。
（四）、勤奋妥帖 原则 化先辈适用手艺
要不变粮食面积，必需进步农人种粮积极性，依靠 科技朝上进步 ，开发秋冬资本，进步复种指数，增加产量，进步量量，节约成本，实现增效。
一是鼎力妥帖 良种。引导农户选用农业手艺部分推介的农做物良种。在市农业局推介品种的根底上，连系我县现实情状 ，水稻主推了q优5号，q优2号、川香优2号、d优6
8、d优527等优良杂交良种。玉米主推登海3号、登海11号、绵单1号、海禾1号、长城990
4、成单19等品种，马铃薯主推鄂薯3号、脱毒米拉等品种，红苕主推67－1
2、南寨8
8、梅营1号等品种。
二是加大原则 化消费的示范妥帖 力度。根据 全国原则 化工做会议精神和市场的要求，加快成立健全粮食量量原则 系统。将市里造定的优良水稻等无公害原则 培育提拔 手艺体例成普及材料，及时印发培训到农户；重点妥帖 次要粮油品种的无公害原则 化培育提拔 手艺，同时开展粮食物种、产地情况、消费和加工手艺标准、产物行 量与平安及相关检测办法等原则 、规程的妥帖 ，使次要粮食做物产前、产中、产后的每一环节都有原则 可循。
三是鼎力妥帖 水稻旱育秧、抛秧，脱毒马铃薯，玉米地膜笼盖育苗，平衡施肥，病虫草鼠综合防治等避灾增产手艺。妥帖 水稻旱育秧手艺16万亩，抛秧2.5万亩，地膜玉米6万亩，脱毒马铃薯8万亩，平衡施肥60万亩,病虫草鼠综合防治130万亩次。
四是鼎力示范妥帖 农田庇护性耕耘新手艺。农田庇护性耕耘是集膏壤工程、节水农业、生态农业和情况庇护于一体，且有免耕培育提拔 节约 投进 、秸秆还田培肥地力、笼盖培育提拔 节约 用水和种植的农产物无公害的特征 ，是一项简化了消费流程的农业新手艺的全新综合体，其关键 手艺是要求秸杆笼盖，免耕种植，连结水土流失，是省工省力、降低种植消费成本，进步劳动消费效率，实现节本增产的好手艺。我县根据农田庇护性耕耘的根本原理和各地详细情状 ，加快了试验示范妥帖 历程。
消费年末工做总结 篇3
20xx年已颠末往 ，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工做进修情状 做以下报告请示：
一、20xx年的工做内容
20xx年3月我到本单元任副厂长，负责消费、平安、设备及素材 治理 等工做。
二、各项工做的完成情状
1、消费使命完成情状
本人到配件厂以后，将本来的消费流程停止了进一步的完美 ，根据本单元的详细情状 将部门消费人员从头停止组合，构成了比力标准的消费治理 系统，造定出消费治理 办法 和切合现实的消费流程。将本来的几台大的闲置设备从头停止了检修并联络好了活源，为本单元增添了新的经济增长点。本人可以对峙按方案批示消费，全年共完成产值820多万元，包管了工做量的顺利完成，使出口产物、野外施工等项目都到达了用户要求，较好的完成了使命。
2、平安消费的落实情状
本人根据 公司平安环保部的总体要求，组织造定了本单元的平安查核细则，从查隐患进 手，把平安根底工做放在首位，勇敢 做到不平安不消费，对单元现有的5台起重吊车请专业人员停止了检修，根本上到达了平安要求。同时查抄出的平安隐患及时停止了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安拆，屋面防水和厂房四周 空中的清整工做，使整个工场的厂容厂貌得到了改进 ，本年本单元根本上没有发作任何平安变乱，到达了预期平安消费目标 的要求。
3、设备运转治理 工做
本年因为原厂房危房的停产给本单元的消费带来了许多困难，本人可以从现实动身，组织有关人员停止了设备移 迁工做，在包管消费的前提下，根据边移 迁边消费的原则，将50多台设备停止了从头安拆测试，尽量使其规划合理，在9月份前已经到达了一般消费要求，没有因为移 迁形成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从挠 根底工做进 手，造定了设备调养及检修治理 办法 ，较好的改动了本来设备治理 上落后的场面，包管了设备一般运转和消费使命的完成。
4、素材 治理 方面
本人在素材 治理 方面根据公司要求造定了本单元素材 治理 细则，标准了素材 治理 流程，使本来的许多不标准现象有了改进 。在素材 的发放上摘 取了由专人领取，并严厉 按法式处事，制止了素材 的浪费。在工、卡、量具的利用上成立了严厉 的原素材 出进 库轨制，余量和残料的再操纵治理 办法 。根本上到达了产物单项成本核算的要求。积极组织人员停止了清仓查库，使许多闲置素材 得到了合理操纵，降低了素材 的库存。
三、在政治进修方面
本人可以积极参与 上级组织各项理论进修，可以根据公司要求认实进修局《二次创业批示 纲要》，认实领略 其精神本色。通过进修使我对集团的战术 安插有了更进一步的领会，对本身的责任有了更清醒的熟悉 ，对本企业的开展标的目的愈加明白，对企业的开展充满 了自信心。在指导干部的“六不”现象在本身身长进行了查找，在本身自己活多或少有所存在。通过进修使我愈加认实感应本身存在的缺点及不敷，特殊 是在解放思惟上熟悉 不敷，与“纲要”的要求有些差距。
四、工做中存在不敷
1、在进修上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉 。又被动进修的现象。如今比力情形熟悉 到如许下往 会呈现错误，会偏离标的目的。因而本人应陆续 进修研究理论常识，看清开展标的目的，如许才气做好本职工做。
2、在工做中有时因本身治理 的不到位，有时形成影响消费的不协调现象;有时急于消费进度对平安有漠视 现象，对现场的治理 有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，那就需要进一步加强治理 。
3、因为急于消费对量量掌握 的不敷，有时呈现一点量量问题，对设备运行调养的监查力度不敷，就需要我在此后工做中加以改进 。
五、20xx年的工做方案
在新的一年中，我将从以下几点做出勤奋，做好工做。
1、加强营业常识进修，陆续 进步治理 程度，挠 好本身分担的各项工做，进一步造定出合理的切合现实的治理 办法 ，使治理 上有新的进步。
2、加大厂里的查核力度，拉开前后线的收进 层次，做到分共同理，进步一线消费人员的积极性，创在更好的效益。
3、陆续 开发市场，争取开发新的产物，为用户做好办事，进一步扩展 市场份额，为企业增加新的经济增长点
4、积极进修其他单元好的体味 和治理 办法 ，做到扬长避短，进一步进步熟悉 ，开辟视野，用本身的全数精神，完成上级交给的各项消费使命。
以上是本身的工做和进修总结，不妥之处，请指导和同志们责备 斧正。
消费年末工做总结 篇4
20xx年在严重和忙碌 中过往 ，回首过往 的一年，心里不由慨叹万千，那一年，固然没有完全到达公司的各项目标与要求，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在那辞旧迎新之际，我们消费部分将深入地对那一年来的工做得失做出详尽的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
过往 的一年里，面对经济市场的油腻，公司高层的勇敢决择，在浩荡 的压力下，停止了各项消费工艺的摸索 ，斗胆改进 ，施行，并征服 了客户订单多，出货急，暂时 调配等困难。胜利过渡。在过往 的一年，各消费部分力挑重担，高度重视产物行 量，严把消费工序的每一个量量掌握 关，操纵早会、量量会、消费会议为部分操做工灌注贯注量量理念，对峙一线操做工为第一量减员的看 点。并在一线操做工的大量活动下，及时为新员工安放 量量、操做技能方面的根本理论培训和现场操做理论，包管每一个新员工，都能领会根本的产物行 量判别办法。
根据 产物特征分类及量量要求。为了确保产物行 量的不变性，消费线内部安放 专职人员负责操行 ，我们坚信产物行 量是人力能够掌握 的，只要消费部的每一个员工都有高度的量量意识，并付诸于消费操做的每一环节中，产物行 量将会稳步进步，以到达称心 客户量量要求的更佳目标 。
新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的治理 上，在原有的根底上，保优往 劣，着重加强车间员工的治理 ，多做员工思惟工做，进步员工工做责任心。
多到消费一线看 察消费过程中的反常 情状 ，根绝违章操做。在日常平凡的工做中做到自检自纠，及时发现，及时处置。畴前到后，从原料到废品；掌握 好车间的消费成本和消耗。
针对各公司在往 年对本厂家具的构造，沙发的适费用，油漆的瑕疵，废品的清洁，包拆，产物的庇护等多个方面细节的定见 与赞扬，我们会认实听取来自各公司那些有益于我们生长的定见 ，明白我们在那新的一年要斗争的目标 ，规矩我们的工做立场，必然严厉 把关，挠 好消费量量和进度。
尽更大才能削减废品出仓的返工率，我想在公司指导的准确率领下，通过我们所有员工的通力合作，必然能把我们的那个团队做得更大，做得更强。
消费部分年末总结及方案范文【5篇】
那一年的工做在严重和忙碌 中过往 了，回首过往 的一年，心里不由慨叹万千，那么关于消费部分 年末 总结 及方案该怎么写呢？下面是我给各人整理的消费部分年末总结及方案5篇_消费部分年末总结及方案优良 范文 ，欢送各人借鉴与参考，期看 对各人有所搀扶帮助 。
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消费部分年末总结及方案范文(一)
理者，我不竭告诫本身，“进修、进修、再进修”，重视 纠正本身在工做中存在的不敷，从命指导的安放 和指示。20_年率领二工段全体员工为完成公司全年的目标 在斗争着，始末对峙从我做起，把量量看成企业的生命，把员工看着企业的财产。回忆 20_年，总结如下：
一、合理安放 方案，确保消费使命定时完成
本年来小密消费方案不断不是很不变，暂时 性的消费方案良多，特殊 是外化成极板，因为市场需要经常 极板到货就要安放 消费，原素材 的查验的及时性很难包管，某些新产物文件也不是很全面，给一般下达方案带来了很大的难度。鄙人达方案时就要先和操行 、手艺、物流等部分沟通，再安放 员东西体的上班时间。在几道工序间根据 各自的产能和消费辅助物资的用量合理安放 ，天天 都包管员工上班就有事做，同时包管定时完成消费使命。
二、加强量量治理 ，为进步产物行 量从多方面摘 取可行、有效的 办法
从3月份起头我们对超钙极板利用了主动分检机配组，10AH表里化成极板的流转利用小周转箱，小机打磨所消费的极板不断遭到焊接工序的好评，大机打磨也改进 了打磨体例，边框摘 取纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“连结工效稳定，进步极板抛光量量”，颠末几个月的施行，已经获得了初步的效果。在配组工序，为了进步极板的可配率，确保极板定时流转，老是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为制止极板持久积压，加快流转速度，我们及时和现场查验员沟通，反应量量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为进步包片量量，造定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操做 办法 。此外还通过岗位技能大赛和常识夺 答赛在工段内构成了比、学、赶、超的气氛。通过那些量量改进 办法的不竭推行，没有发作一路量量变乱，目前产物流转速度明显加快，量量也在稳步进步。
三、加强员工步队建立，进步员工对企业的忠实度
二工段在全公司属于特殊 的工段，人员来自全国各地，均匀年龄偏大，人员程度 更是良莠不齐，给工段治理 增加了很大的难度，对此我操纵班前、班后的时间与员工沟通，对员工停止了双登 文化 、狼性文化的宣贯，连系人道化与轨制化的治理 体例，对峙以报酬本，处处从小事动身，通过公司举行的军事化的队列操练 和二季度员工全面的培训，员工的整体程度 有了很大的进步。因为公司摘 取小密以外化板的运营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工共同综合部一一停止了跟踪处置，此中_名员工与公司末行了合同，_员工续签了20__合同，没有发作任何纠纷和失误。
四、加强节本降耗治理
过往 在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司形成了必然的缺失 ，为了制止 那种浪费现象，我们指定了责任人，造定了严厉的惩罚办法，并亲身查抄，如今末于得到了有效的掌握 。为了降低极板分片的报废率，对分片停止了定员定岗，所有分片员工都要查核上岗，不合格的员工被裁减，对设备停止了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司造定的目标。为降低电能的耗用，合理安放 打磨功课班次，包管除尘设备的操纵率化。通过对原素材 的掌握 ，发现原素材 有量量问题，积极与摘 购部分沟通，发现有因报酬形成素材 浪费勇敢 严厉 处置，二工段次要原素材 隔阂每月都盈余3%摆布。
五、加强5S、平安和职业防护治理
二工段是公司铅尘污染最严峻的处所，职业防护和5S工做很难到位，针对特殊 的情况，我们在造造部指导的关心下，对除尘设备停止了跟踪，肃清 了平安隐患，通过对员工的培训和各项查核轨制的施行，员工的防护意识从被动酿成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板老是一人挈 一人扶着，操做也逐步标准化，员工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。
20_年就到了，对我来说又是一个新的起头，过往 一年的工做固然兢兢业业、勤勤恳恳，但老是觉得过于通俗 ，贫乏亮点，一是离公司高原则 要求，本身还有差距，有待于在此后的工做中进步原则 ，高量量地往 完成各项工做;二是在工做中欠缺 超前意识和开辟立异的精神;三是还需加强营业理论常识的进修，进步小我程度 ，进步本身的工做才能。20_年，我将围绕公司的总体目标 ，发扬求实务实的精神，进步工做效率，勤奋处理好工做中呈现的各类矛盾，在公司做一名优良 的下层治理 者，在员工中做一个超卓的带头人，打造出一收攻无不克的团队，为实现公司来年的目标 做出应有的奉献 。
消费部分年末总结及方案范文 (二)
20_年在严重和忙碌 中过往 了，回首过往 的一年，心里不由慨叹万千，那一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在那辞旧迎新之际，我们消费部分将深入地对本部分一年来的工做及得失做出详尽的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、消费和产量方面
在过往 的1月至8月因为订单的不不变，招致员工步队不太不变，人员流失大，但从9月份起头至今，订单的急速上升，给车间治理 带来极大压力，新雇用员工多，共有五六批次的新员工进进 到车间的各消费岗位，就在如许的压力鞭策下，我同各车间治理 仍是勇敢 地停止岗前岗中的各类培训，包管了新进员工的顺利进进 岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工做，定时完成当月值。
二、产物行 量方面
在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产物行 量，严把消费工序的每一个量量掌握 关，操纵消费部会议、消费线会议及消费过程及时为操做工灌注贯注量量理念，对峙操做工为第一量减员的看 点。根据 操做工的活动量，及时为新职工现场操做理论，包管每一个新操做工在上机独立操做以前，都能领会根本的产物行 量判别办法。我们始末坚信产物行 量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的量量意识，并付诸于消费操做的每一环节中，产物行 量将会稳步进步，以到达称心 客户量量要求的目标 。
三、人员治理 方面
因公司消费使命的急剧增加，产物型号的多样化，公司新雇用员工良多，共有良多批次的新员工进进 到车间的各消费岗位，且活动量很大，各岗位人员极不不变，给消费各方面治理 带来极大压力，就在如许的压力鞭策下，消费部仍是勇敢 地对各岗位停止岗前岗中的简单培训，包管新进员工的顺利进进 岗位角色，做到在各拉长的准确引导下，根本胜任各自的岗位工做。
四、 平安消费 方面
在过往 的一年里，基于行业的特殊 性，我们消费部分将平安消费纳进 了日常的治理 工做之中，可以经常对各岗位员工停止 平安常识 的 教导 ，培训操做工准确操做消费设备，发现问题及时处置。但是在10月29日仍然发作了冲压车间员工杜勋林因违背操做规程而形成的恶性人身损害 变乱，针对此类事务，消费部对全 体操 做工停止了愈加频繁的平安警示教导 。对一些有可能会形成人身损害 或设备模具损害隐患的人和事停止了严厉 的惩罚和责备 警告。
消费部固然做了良多的工做，也获得了必然的功效 ，但是也还存在较多的问题，次要有以下五个方面的不敷：
(一)消费现场治理 方面
各岗位的消费现场治理 较为紊乱 ，次要是消费过程的各类辅助用品摆放不整洁 ，产废品、二级品没有做到定置治理 。还有就是情况卫生、设备卫生、人员卫生很差，操做工以至各线拉长换材量换规格的清场意识单薄。
(二)人员治理 方面
因为消费部绝大部门员工都是外来农人工，普及 文化程度 较低、工做立场自在散漫，加之消费治理 人员在详细治理 方面的松弛，以致员工的责任、团队、从命治理 意识不强，欠缺 量量看 念和成本看 念，不克不及很好地敬服公司财物，节约各项能源。在那方面我们正在动手停止整顿、教导 、并造定详尽 的 规章轨制 和各方面培训方案，对操做工的人员流失率、消费效率，协同操行 部对消费过程、客户反应的不良信息做详尽 的阐发，对呈现问题的职工停止有针对性的培训教导 ，继而停止系列的查抄催促，成立健全响应的规章轨制及奖罚办法，不竭进步员工的综合程度 ，以适应企业此后开展的要求。
(三)消费现场的设备庇护
在过往 的一年内，各线的原素材 损耗大，详细原因有2点：
1、过对折以上的素材 损耗是因为现场的设备性能不不变，当设备呈现毛病不克不及及时得到很好的维修及调养;
2、现场治理 人员治理 松弛和员工欠缺 量量看 念和成本看 念，不克不及很好地敬服公司财物，节约各项能源。
面临即将到来的20_年，我们消费部愿以最充沛 的热情看待新年的每一天，连合协做，征服 存在不敷之处，重点放在进步产物行 量，掌握 消费成本，削减素材 浪费，并挠 好平安消费，为公司的开展尽我们的勤奋!
消费部分年末总结及方案范文 (三)
20_年消费部在公司的指导， 其它 部分的撑持下，以称心 发货为工做的起点，组织消费，及时协调，同时通过车间不竭的改进 ，到达提拔车间治理 的目标。已根本完成了全年消费发货使命。详细情状 如下：
一、全年消费目标完成情状
20_年截至11月份，拆配式散热器废品进 库：514299只，月均51430只;共同产物工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器废品进 库：6647只。消费方案完成率：94、29%。(公司目标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与20_年比拟产量下降20%摆布，消费根本称心 客户需求。
影响消费方案次要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确 影响摘 购订单，水室模具无缺率等
二、量量治理 方面
一年来，各车间根据量量系统的要求挠 产物行 量治理 。产物工序掌握 要求员工停止“三检”，通过“三检”轨制的施行，很好掌握 住了不合格品的消费，流转，减轻了量量成本。车间现场完美 了工艺规程，在量保部的共同下对产物工序标识有的从头停止了完美 ，车间产物标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可逃溯性。操做上要求产物轻拿轻放，定箱定区域存放，治理 达100%。通过看板和颜色看待处置品停止了治理 ，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费泉源防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产物行 量意识的培训，通过车间天天 的晨会，看板，工段长的传帮带等体例要求车间随时随地停止量量意识灌注贯注和量量常识的进修。
三、设备调养和平安治理
加大了对设备调养和点检的查抄力度。每周一在张副总的领队下，对设备调养点检笔录 ，维修，缺陷停止了查抄，发现问题及时与设备调养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理 规定惩罚。要求每班次班前班后对设备停止清扫整理，加油光滑等日常工做。一车间从8月份起头对7台注塑机别离 停止了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了庇护 调养的力度，使设备连结在一般运转形态;三车间加大对新设备操做培训，完美 设备点检道路图，而且特殊 设备在设备动力部的共同下实行专人定机操做等，从而包管了设备无缺率。
连系公司申报平安消费原则 化达标的契机，更新完美 了设备操做规程，增加了平安预防的内容;岁首年月与各车间次要负责人签定了平安消费目标 治理 责任书 ;要求车间通过各类鼓吹 手段鼓吹 平安消费。从而打造平安治理 人防技防的碉堡。本年以来，二车间发作手划破皮等小型变乱3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大变乱。
四、现场治理 和成本掌握
车间现场治理 的好坏表现了一个公司治理 程度。消费部把改进 车间现场做为了日常治理 的重点工做。要求各车间进修6s治理 ，按6s治理 的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场从头停止了黄线划分，整理产物加工区，产物存放区，产物待进 库区等定位定造区域。通过培训要求现场产物拆箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工拆器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理 ，缩短了待处置品处置周期，节约了消费空间，便利了员工操做，同时也为员工营造了一个整洁情况。
物料消耗成本掌握 治理 方面，因为公司没有对物料消耗及成本停止查核，在非一般成本增加时，如东西损耗率高，物料利用量量过剩，工人消费不妥引起的浪费。招致如许的现象存在，次要是员工节约意识不强。本部分将根据 现实情状 施行响应的奖罚办法和节约能源降低成本的思惟教导 ，使员工的节约意思和仆人翁精神逐渐的进步。
五、员工培训和查核
在工做中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部操纵早会，月车间总结会等形式对员工停止现场治理 ，公司轨制等培训。三个车间员工现场查核轨制已全面施行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操做中不碰模，少碰模，8月份起头实行了现场模具治理 轨制，运行情状 优良。
但在消费过程中还存在不敷：消费方案施行中不确定因素太多，外购件有的不克不及按摘 购方案交付影响消费顺利停止;在治理 中操做工活动率比力大，车间成本掌握 目标 不明白，新模具一次试模合格率比力低等问题。
期看 新年里，在公司的指导下，上下一心，连合一致，把消费治理 提拔到一个新的高度。
消费部分年末总结及方案范文 (四)
20_年在严重和忙碌 中过往 ，回首过往 的一年，心里不由慨叹万千，那一年，固然没有完全到达公司的各项目标与要求，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在那辞旧迎新之际，我们消费部分将深入地对那一年来的工做得失做出详尽的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
过往 的一年里，面对经济市场的油腻，公司高层的勇敢决择，在浩荡 的压力下，停止了各项消费工艺的摸索 ，斗胆改进 ，施行，并征服 了客户订单多，出货急，暂时 调配等困难。胜利过渡。在过往 的一年，各消费部分力挑重担，高度重视产物行 量，严把消费工序的每一个量量掌握 关，操纵早会、量量会、消费会议为部分操做工灌注贯注量量理念，对峙一线操做工为第一量减员的看 点。并在一线操做工的大量活动下，及时为新员工安放 量量、操做技能方面的根本理论培训和现场操做理论，包管每一个新员工，都能领会根本的产物行 量判别办法。
根据 产物特征分类及量量要求。为了确保产物行 量的不变性，消费线内部安放 专职人员负责操行 ，我们坚信产物行 量是人力能够掌握 的，只要消费部的每一个员工都有高度的量量意识，并付诸于消费操做的每一环节中，产物行 量将会稳步进步，以到达称心 客户量量要求的更佳目标 。
新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的治理 上，在原有的根底上，保优往 劣，着重加强车间员工的治理 ，多做员工思惟工做，进步员工工做责任心。
多到消费一线看 察消费过程中的反常 情状 ，根绝违章操做。在日常平凡的工做中做到自检自纠，及时发现，及时处置。畴前到后，从原料到废品;掌握 好车间的消费成本和消耗。
针对各公司在往 年对本厂家具的构造，沙发的适费用，油漆的瑕疵，废品的清洁，包拆，产物的庇护等多个方面细节的定见 与赞扬，我们会认实听取来自各公司那些有益于我们生长的定见 ，明白我们在那新的一年要斗争的目标 ，规矩我们的工做立场，必然严厉 把关，挠 好消费量量和进度。
尽更大才能削减废品出仓的返工率，我想在公司指导的准确率领下，通过我们所有员工的通力合作，必然能把我们的那个团队做得更大，做得更强。
消费部分年末总结及方案范文 (五)
光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛 ，我们即将迎来新的一年。在过往 的一年中消费部在上级指导的鼎力撑持和各部分的密切 共同与部分全体员工的通力合作下顺利的完成了公司下达的各项使命，在此，我对消费部一年来的工做做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。
一、工做回忆
1、产物产量方面
过往 的一年里，消费部在消费过程中面对三、四产物型号的多变，批量小、手艺不不变和不完美 的情状 下，停止尝试和摸索 。
截行20_年12月12日共完成两成构造产物40KKPCS三四层构造产物3KKPCS.为抵达客户产量和量量的要求，我部分合理的调整消费方案，和操纵有限的资本，及时称心 客户的交期，为公司此后产物的多元化打下了根底。
2、产物操行 方面
在本年工做中，在确保消费使命的情状 下两层构造产物进 库良率到达98%，三四层产物进 库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产物意识情状 下，全力的投进 在消费每一个环节中，产物行 量必然会稳步进步。
3、设备治理 方面
在过往 的一年里，各设备比力优良，并没有因为设备的问题影响到较大的工做，在按期的检修和调养下包管了设备的一般运转，进而确保了消费的不变。
4、人员治理 方面
在每年的岁首年月和岁暮，在人员变更和产线员工极不不变的时候情状 下，那无疑给消费治理 带了了极大的压力，但在那压力的鞭策下本部分仍是对峙对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进进 岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工做，在那我要感激行政部对员工的教导 和工程部的手艺培训和车间的各班长，的鼎力撑持才始的我部分有了现在的优良场面。
5、平安消费方面
在过往 的一年里，我部分将平安消费纳进 消费日常治理 工做之中，随时做到各车间员工的平安常识教导 ，监视和肃清 各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发作较大的人体损害 和设备损坏变乱。
二、存在的不敷和计谋
消费部在过往 的一年里固然做了良多的工做，也获得了必然的功效 ，但也还存在较多的问题，次要有以下方面的不敷。
1、量量治理 方面
1)员工量量意识恬澹：目前在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。那与培育提拔 员工量量意识，树立量量危机感，落实产物行 量责任造做得不敷好，不到位有很大的关系。
2)欠缺 全员参与量量治理 理念：我们如今欠缺 的就是全员参与量量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会呈现一个实空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。并且有的时候在消费现场施行力不到位的现象。
3)欠缺 消费量量笔录 意思：因为我部分全体计件化以后，在瞬速增产的同事漠视 了产物消费的过程量量笔录 。产物在整个造造中过程中，若何完全 笔录 产物过程量量形态尤为重要。固然那方面在逐渐的改进 ，但离我们量量治理 系统所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员治理 方面
员工的精神面孔和严重感欠缺 ，在那方面我们在筹谋一下整顿，造定完美 的规章轨制和培训方案。施行有效的鼓励办法，不竭的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。
3、物料消耗治理 方面
因为之前我们没有对物料消耗及成本停止查核，在飞一般成本增加时，如东西损耗率搞，物料利用量量过剩，员工拆配及存放不妥影起的浪费。招致如许的现象存在，次要是员工节约意识不强。本部分将根据 现实情状 施行响应的奖罚办法和节约能源降低成本的思惟教导 ，始员工的节约意思和仆人翁精神逐渐的进步
三、从公司整体方面，我有一几点定见
1、成立健全的工做量量职责轨制。对公司每个部分和员工都明白规定各部分和小我在工做中的详细使命、责任和权力，以便做到量量工做事事有人管，层层、人人有专责，处事有原则 ，工做有查抄，如许才能够把量量有关的工做和广阔员工的积极性连系起来构成一个缜密 的掌握 系统。
工做效率，因而定见 公司在 企业文化 和员工回 属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、本身总结
20_年即将完毕，在那一年里，我颠末本身勤奋，征服 各类困难，特殊 是在指导的鼎力撑持下，那一年是有意义的、有价值的、有收获 的。根本上的完成了今年度的工做，履历那两年来的消费治理 工做。
通过那些项目标治理 ，熟悉了公司的运做法式流程，掌握 了公司系统的操做过程，那为此后的工做打下了必然的 体味 根底。
固然20_年有所收获 ，但是本身的不敷之处也表露无疑：
1.固然年轻充满 干劲，但是体味 欠缺 ，在处置突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运做需求，还欠缺 主动与他们的沟通和交换的积极性，不擅长有效的表达。那些小我因素间接影响到了工做的效果。
3.消费进度情况不克不及完全掌控，形成挈 期、延期想象比力常见。
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工场消费部分年末工做总结范文每一次详细理论，都有功效 与失误、 体味 与教训，及时 总结 就会及时获得体味 教训、进步熟悉 和工做技能。以下是我给各人带来的几篇工场消费部分 年末 工做总结 范文 ，供各人参考借鉴。
工场消费部分年末工做总结范文1
2019年在严重和忙碌 中过往 了，回首过往 的一年，心里不由慨叹万千，那一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。 在过往 的一年中，消费部在上级指导的鼎力撑持和各部分的密切 共同下，紧紧围绕公司的运营目标 及下达的经济责任造通力合作工做。在此，我对消费部一年来的工做予以回忆 和总结如下：
一、工做回忆
1、消费完成情状
2019年共摘 原矿342455吨，均匀档次16.49%。消费铁精矿56140.19吨，均匀档次TFe51.72%，完成方案的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿收受接管率51.53%，尾矿档次9.55%。
2、 平安消费 情状
在过往 的一年里，消费部将平安消费当重点来挠 ，每月组织相关部分停止平安文明消费大查抄，及时消弭车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动规律和劳保用品佩带的督查，包管了消费车间的有序运行，全年度未发作一路重伤变乱和严重设备变乱。
3、未完成产量原因阐发
(1)因矿山特殊 天文情况及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不敷招致停机频繁发作。
(2)未获得摘 矿权证，疆土、安监等相关部分经常查抄责令停机;
(3)苦水期电力严重，电网公司限电停产;
(4)操做工多属本地民工， 文化 程度 低，操做技能欠缺，给料不不变，消费部 年末总结 陈述 磨矿细度未能得到有效掌握 。
(5)维修手艺和力量比力单薄，招致检修速度迟缓及检修量量差形成变乱重演，设备功课率较低;
(6)进 磨粒度没得到有效掌握 ，进 磨粒度较大形成磨矿周期长，消费效率低。
二、存在的不敷
在那一年的工做中，消费部固然做了良多工做，但仍然存在一些不敷之处。
1、治理 体味 不敷，思惟看 念的更新与厂指导的要求还有必然差距，招致对车间治理 力度不敷;
2、人员设置装备摆设不敷，形成对消费现场催促不到位，差别水平的影响消费;
3、对操做技能培训力度不敷，操做工技能仍然较差，设备庇护 及变乱处置上仍达不到要求;
4、巡检力度不敷，有些存在平安隐患的问题未及时发现，最末形成设备变乱影响消费;
5、有些治理 轨制操做性不强，以至没有健全。
三、几点定见
1、矿山生活艰辛，与集团 其它 公司比拟工资待遇较低，员工活动性大，差别水平影响消费，定见 公司调整员工待遇，以进步员工工做的积极性;
2、对抛废系统停止革新，加大抛废磁场强度，进步抛废效率;
3、对破裂系统停止革新，减小破裂粒度;
4、加大人员雇用力度，补齐差缺人员缺口，以包管监管到位。
总之，面临即将到来的2020年，我们消费部愿以最充沛 的热情。
看待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部分奥秘 共同，连合协做，征服 存在的不敷与困难，进步工做量量，进一步挠 好平安消费，勇敢 完成公司下达的各项消费目标，为公司完成消费运营使命尽职尽责，为公司开展再创灿烂做出应有的奉献 。
工场消费部分年末工做总结范文2
光阴似水，工夫如梭，在忙碌充分的工做中，送走了丰收的2019年。回忆 过往 的一年，本人在公司指导的准确指示下，次要处置车间消费一线的治理 工做。一年来，我尽职尽责做了各项工做，工做技能、治理 潜力得到进一步提拔，我非常爱护保重公司给了我发扬 感化的平台和时机。详细总结如下：
一、 工做方案 细，部分协做强
在处置车间消费一线的治理 工做中，我在公司董事会指导和部分司理的撑持下，在工做开展前，认真研究工做各环节，造定了各项工做的方案目标 、工做步调，确保在工做中，能做到忙而稳定，严重而又有次序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，聚集 中层治理 人员的力量，更好地协调治理 消费，挠 住环节，明白员工的工做职责，从而进步工做效率。车间消费全年完成四件套产物数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。那些功绩 的获得，与公司高层的准确指引是分不开的，与公司各部分的治理 人员的通力协做 也是分不开的。
二、治理 人道化，团队创协调
在消费治理 中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，因为文化布景、社会阅历等因素影响，员工程度 凹凸纷歧，工做生活中，磨擦在所不免，那给我们治理 带来必需的难度，我深知，要实在搞好工做，务必对峙一手挠 消费，一手挠 思惟。在日常平凡的工做中，我非常存眷员工的思惟，与通俗员工打成一片，不骄不躁，曲面员工们的工做、生活动态，与各班组的负责人常交换沟通情况，及时关心 员工的疾苦与猜疑，给员工实其实在的帮手和指点，帮手员工树立准确的人生看 ，明示为人处世的事理，只要付出，才有回报，调整心态，提拔员工的工做热诚。在工做中，我重视 自我楷模，要求员工做到的，我和其他治理 人员一样，起首从自我做起，从不私行迟到或早退，或在工做场合做与工做不相关的事。诚恳看待每一位同事，不偏疼眼，公允 无私，以理服人，让员工们大白：公司与员工的利益是一致的!我在工做中重视讲诺言，对指导、对员工容许的工作我勇敢 往 做，不克不及做的不随便许诺，理解的工作不管多灾都要设法完成。因而，虽然我们消费治理 严厉 ，但奖惩公允 合理，员工们在心理上是服气的。
一年来，我们在公司指导的贤明批示 下，启用了多项奖励 办法 ，参与并丰富 职工业余生活，成立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐 感应公司那个各人庭的温热 ，协调 和谐的团队气氛已在逐渐构成。我们的目标 是：指导对员工有关心 ，员工之间有爱心，团队协做 有决心，各人对收进 有自信心!
三、进修无行境，提拔我做起
回忆 过往 ，我们虽然获得了很多功效 ，但也看到一些存在的问题。员工的程度 有凹凸，时有吵架现象呈现，我们在治理 中，要使员工的思惟 教导 常规化，尽量防患于未然;消费中，产物行 量时有不不变情况呈现，亟需完美 每道工艺流程的标准培训、督查监理等机造;消费工艺上，要不竭进修新事物，动脑筋摘 取更科学的 办法 ，改进 消费流程，节约开收;在若何不变员工步队那方面，要专心 共同指导，提出合理化的战略，力图进一步提拔公司的凝聚力。进修无行境，提拔我做起，我相信 ，只要熟悉 阐发存在的问题，才气更好的处理问题。在新的一年里，我愿在公司指导的批示 下，严厉 要求本身，继续 一颗专心 的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状高文奉献 。
工场消费部分年末工做总结范文3
201年是我处置物资赐与 工做的第八年，那一年来，我做为企业的一名中层干部，赐与 处的次要负责人之一，在厂政指导班子的准确指导下，特殊 是在分担厂指导的间接关心 、撑持和搀扶帮助 下，在厂内各有关部分和科室全体干部、职工的积极撑持、共同下，认实根据整顿工做的要求，紧紧围绕企业“挠 品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的本能机能职责，实在改变思惟看 念、工做做风和工做立场，安身本职岗位，敬业爱岗、勤奋 工做、清廉自律、勇于立异，较好地履行了本身的工做职责，较好地完成了企业交给我的各项工做使命。现将一年来的工做情状 简要述职如下：
一年来所做的次要工做及获得的功效
(一)把确保全厂消费运营所需物资的赐与 做为赐与 处首要的、根本的使命，实在挠 紧挠 好。为了做好那项工做，我把治理 的重点放在物资摘 购方案的体例、下达和掌握 上：但凡由我处体例摘 购方案的，如钢材、水泥等，我都亲身主持体例工做，本着“包管赐与 ，适度从紧”的原则，与摘 购人员一路普遍搜集信息、材料，配合阐发、筹议 、确定。在方案的施行过程中，随时领会掌握 和催促查抄物资组织的停顿情状 ，对物资组织过程中呈现的各类困难、问题和矛盾，及时与摘 购人员一道出主意、想办法 摘 取办法加以处理。一年来，在我和全处人员的通力合作下，赐与 处较好地包管了全厂消费运营所需物资的一般赐与 ，没有因物资赐与 不及时，给企业的消费运营工做形成过大的缺失 和影响。
(二)把降低物资摘 购成本做为科室重中之重的工做来挠 。本年以来，我把本身的很大一部门精神和时间都放在了若何降低物资摘 购价格上，根据 各类物资的详细情状 ，主动根究 并组织开展了掌握 、降低物资摘 购价格工做。本年岁首年月与部门赐与 厂商签定持久购销合同，按厂部要求，将橡胶成品、高压胶管、轴承等消费必需品与赐与 厂商一家一家停止价格商量，将摘 购价格掌握 在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低摘 购成本100万元有余。在设备及备品备件等其它物资的摘 购上，对峙比量比价摘 购原则，积极引进 合作机造，为企业节约 了摘 购资金;如在钢材、管材摘 购上，通过集中询价，比价，同一订购的体例，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严厉 掌握 了摘 购数量和量量。本年，无论是在摘 购资金占用上，仍是费用收入上都较往年有大幅降低。
(三)把加强赐与 处内部治理 、足够 发扬 和调动赐与 处全体干部职工的工做积极性、创造 性做为一项持久的、根底的工做来挠 。一是加大了赐与 处内部工做的查抄查核力度，造定了赐与 处人员提交周工做总结的计划及其奖惩办法 ，包管了赐与 处各项工做的顺利开展，调动了赐与 处职工的工做积极性、主动性;二是根据 工做现实，调整优化了赐与 处内部的岗位设置及人员安放 ，职工的年龄构造、文化水平、常识构造等得到改进 ，整体程度 得到进步。三是按财政预算治理 要求，进一步加强了部分各项费用的掌握 ，点点滴滴，精打细算，部分的差盘缠、邮费等均未打破预算目标;四是部分营业员贯标询价、比价机造，做好订货、到货情状 的录进 工做，且那些根底性工做都扎实有效。
(四)把部分的廉政工做做为一项特殊 的、持久的、警惕 性的工做长挠 不懈。严厉 根据部分廉政责任造的要求开展工做，防微杜渐，警钟长城 。
(五)从我本身来讲，在指导和治理 好部分工做和人员的同时，不时处处严厉 要求本身，以本身的榜样带头感化影响和带动身边的同志。一是不竭加强小我的思惟政治理论和营业常识与技能的进修，积极自学和参与 企业举办的各类培训，不竭进步小我的工做才能和程度;二是以“认认实实做人，踏踏实实干事”的工做立场，勤勤恳恳地做好本身的本职工做，遇事勤动脑、勤脱手，属于本身职责范畴 内的事，不推委，不挈 延;三是在清廉自律上严厉 要求，起好楷模感化，能准确看待和处置好小我利益和国度利益、企业利益三者之间的关系，分清晰 短期利益和久远利益，公允、公允 的待人处世。
在挥手今天的时刻，我们将迎来新的一年。对过往 获得的功效 ，将不骄不躁兢兢业业一步一个脚印走下往 。对过往 的不敷，将不懈的勤奋争取做到更好，我们将会用现实动作来证明 我们的勤奋。
工场消费部分年末工做总结范文4
年就如许快接近尾声，陪伴着比力紧凑但不太严重的工做节拍，颠末那一年的比力忙碌 的工做，却又有所感所悟。能够说，工做的过程也是自我心态不竭调整、成熟的过程。所以，调整好意态的我渐渐 的大白了，在各个岗位都有开展才气、增长常识的时机。假设 我们能以足够 的热情往 做最普通的工做，也能成为最精致 的工人;假设 以冷漠 的立场往 做更高贵 的工做，也不外是个无能 的工匠。
心态的调整使我愈加大白，拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。那么无论在如何的岗位上都能丰富 人生的履历。在指导和同事们的悉心关心和批示 下，通过本身的勤奋，各方面均获得了必然的朝上进步 ，现将我那一年的工做和思惟情状 做如下报告请示。
一、进修营业常识，做好本职工做，冰冻三尺，非一日之冷 。
即便是最根底的工做，也需要不竭地立异求进，以进步工做效率。理论联络现实，在理论中生长。无论我们的理论常识多么丰富 ，最初都是要回回 到理论中来，因为工做自己就是理论性的。年7月28日上午，排成一大队清障技能竞赛在泗阳收费站拉开了帷幕，我积极认实参与 角逐，获得了比力好的功效 。
年2月中旬正值春运，宿淮盐高速沿线几个市遭遇了多年稀有的强降雪气候，继续 的狂风雪给交通运输和人民群寡的消费生活带来了严峻损害。人民利益高于一切，也是交通人不成推卸的责任。关键 时刻可以勇挑重担、冲锋在前、不畏风险、坚守岗位、和同事们在冰凉的路面上持续做战十几个小时。我步行几公里为司机批示，帮打滑的小型车用手推肩扛使他们可以行上一般的路面。
恪尽职守、任劳任怨，不怕艰辛、不怕怠倦 、迎难而上、持续奋战的拼搏，忍着饥饿在大队长的率领下齐心协力 、连合一致、密切 协做，为过往司乘人员尽量 办事。本年的 大雪 给宿淮盐高速沿线几个市的春运交通运输带来了很大的压力，大队的指导职工夜以继日的奋战顺利完成了抗冰雪保通顺的使命，确保了所辖路段的通顺，确保了物量的运输。
二、加强思惟文化建立，提拔综合程度
做为一名共产党员，我主动进修党的新的思惟政策，随时用最新的先辈思惟武拆本身并写了 心得体味 。关于国表里发作的大事务，我也密切 存眷。关于他人的责备 ，我都是虚心承受，然后沉着 根究 ，认实阐发，并渐渐的改进 本身。关于公司开展的各项体裁活动，我也是积极参与，认实看待。
做为一名党员，觉悟要走在前边，有无觉悟，是揣度 能否是一个实正的党员的最根本的原则 。在本年的抗击雪灾活动中，始末连结党员觉悟的先辈性。在到泗阳的那段时间里各级指导和同事在工做上赐与了我很大的搀扶帮助 ，在生活上赐与了我很大的关心 。让我足够 感触感染到了指导们“海纳百川”的胸襟，感触感染到了“不履历风雨，怎能见彩虹”的豪气。也为我有时机成为排成大队的一份子而骄傲。
三、遵守各项 规章轨制 ，认实工做，使本身素养不竭得到进步。
爱岗敬业 的职业道德程度 是每一项工做顺利开展并最末获得胜利的保障。我能严厉 遵守公司和大队的各项规章轨制，兢兢业业做好本职业工做，用满腔热情积极、认实地完成好每一项使命，认实履行 岗位职责 ，日常平凡生活中连合同事、不竭提拔本身的团队协做 精神。
四、不敷和需改进 方面。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工做中我要不竭进修营业常识，通过多看、多问、多学、多练来不竭的进步本身的各项营业技能。学无行境，时代的开展瞬息万变，各类学科常识日新月异。我将持之以恒地勤奋进修各类常识，用于批示 理论，并加强身体程度 磨练 ，因为安康是一件工作的包管。在此后工做中，要勤奋当好指导的顾问助手，把本身的工做创造 性做好做扎实，为公司和大队的开展奉献 本身的力量。
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消费部司理工做总结范文5篇消费部司理工做总结 范文 1
在林业局的间接批示 和社区党委的指导下,手艺妥帖 中心根据上级有关文件精神，连系本中心现实情状 扎实地开展工做，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立平安开展理念，围绕上级工做摆设和 平安消费 工做使命，努力消弭平安隐患，将变乱苗头消亡 在萌芽之中，进一步落实了平安消费责任造。所以那一年来我社区平安消费态势平稳。没有发作严重伤亡平安消费变乱。
根本做了以下几方面工做:
一、了了平安消费办公室人员分工和责任，强调日常巡查轨制，消弭平安隐患。
(1)加强监管人员的工做责任感。监管人员必然要非常清晰 本身背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了积极性。
(2)岁首年月就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到下层巡查，日常平凡多到企业走一走，聆听一下企管人员日常平安消费傍边的疑难杂症，协助处理问题提拔企业平安治理 程度。进步人员程度 ，而且多沟通有利于工做开展。及时发现平安隐患动手处置。并设立义务巡查队，对社区内一些存在的平安隐患停止排查，得到优良效果，促进了社区的平安。
二、重视平安消费鼓吹 教导 工做，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安消费形势进一步好转。
外来务工人员和社会群寡因为身世差别，常识程度有凹凸，来自差别的地区，日常接触面差别等原因，形成绝大部非分特别 来工和群寡平安消费程度 低下，有些连根本常识都不懂，因而我们认为加强平安消费教导 刻不容缓。社区次要负责人对广阔群寡家里用火用电的平安利用停止演示，手把手的教导 在场人员若何准确利用灭火器。颠末演习与消防常识练习训练，在场人员获益良多，到达了预期效果!
三、迫令废纸收买部转型办洗车场，消弭火灾隐患
平安办公室做好日经常 规查抄外。还特殊 重视 元旦 、 春节 、 清明 、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大查抄，特殊 是对辖区内重点企业停止详尽的隐患排查工做。次要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，按期消防鼓吹 ，催促“网格”落实消防工做，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。
消费部司理工做总结范文2
本年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工步队不变，职工积极向上，职工面孔大幅进步，劳动规律、工做量量、整体劳动效率都立异功效 ，整个消费治理 闪现 积极向上、快速开展的态势。总结上半年的工做有以下几点 体味 和不敷：
一、 先挠 人后挠 事，挠 事先挠 人
任何工作都是有人往 处置，大到高层治理 ，小到每个工种，都必需有差别条理的人员往 做。一个企业的开展需要处置各个方面的事，那就需要大量的具备各类才能的人，针对我们公司确定的年度工做目标 ，怎么往 组织、如何按要求完成好，那就需要一多量适应公司开展的车间治理 人才，班组治理 人才，掌握 必然手艺的人才。上半年在治理 上确立了从公司治理 层到车间主任、班组长为骨架的消费治理 系统，构成了强有力的组织架构，选拔了一批营业骨干充分到车间和班组，有了一批工做才能较强、忠实于企业的骨干力量，为公司的消费快速开展打下了优良的根底;
二、 挠 工做法式，挠 方案落实
公司一切的消费目标 ，都是围绕市场需求而停止，销售目标 、销售方案是消费方案的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标 ，加强与销售部分的沟通及时掌握 市场的需求意向，提早做好各类消费预备 ，严厉 根据公司的消费工做法式停止，确保方案的严厉 性和责率性。
消费上做到无方案单不施工，方案单无人签字不施工，包管产物的出厂与市场需要密切 连系起来，及时掌握总线产物的库存量，既不自觉加大投进 又不使市场需求呈现空档，根据 差别的情状 随时停止消费过程中的调整，狠挠 消费过程各项产物的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次停止落实，决不呈现失控或漏项现象，总之本年上半年，确保了产物的出厂日期，不管在任何情状 下，都能包管产物的市场工期要求;
三、 挠 量量、挠 平安、挠 规律
1、产物行 量是企业的生命，在消费过程中强调量量优先，量量第一原则，工期再紧也要确保量量，在挠 量量过程中不只强调干活要认实详尽，更要在手艺手段上进步量量，改进 工艺、工拆，改进 操做 办法 ，运用手艺性的感化到达进步量量的目标。上半年设备呈现严重或较大影响的产物行 量变乱，产物的返修率也大大降低，呈现了量量向行的好势头;
2、平安是一切工做的前提，没有人身的平安、设备的平安就不成能包管产物的出厂、产物的量量、产物的效率。上半年各车间设立了平安监视员，对不平安的人和事及时整改，及时消弭，确保了公司的一般消费;
3、劳动规律是一切工做的保障，没有强有力组织规律就不成能有较高的效率，在公司内决不克不及容忍不平从分配、不施行方案的现象存在，决不克不及容忍迟到、早退的现象存在;对不施行组织规律和劳动规律的人，挠 住一个惩罚一个，时刻连结严厉 的立场，决不克不及违背规律的现象在公司存在;
总之上半年在公司的准确指导，在消费方面较为顺利的完成各项消费使命，此外还积极做好山东煤机展览会的开展工做，做好曲阜专博会的参展工做，获得了必然的功效 ，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在很多的缺点和不敷，例如：整体的治理 程度还需进一步进步，治理 的力度、强度还要加强，治理 的办法还要再进一步科学，工做中还存落实不到位、监管不严等情状 ，那些都是鄙人半年需要改进 的。下半年力争在现有的根底上各方面治理 更上一层，愈加适应公司消费开展的需要，使公司在消费治理 中有一个完美的成果。
消费部司理工做总结范文3
总结那一年来的.工做，虽然有了必然的朝上进步 和功效 ，但是良多方面仍然存在一些不敷，好比工做中很是欠缺 创造 性的思维办法，个别工做做的不敷完美 ，现场治理 方面的工做体味 很是欠缺，目前车间的治理 和良多轨制与大企业先比还相差甚远，有待完美 。此外，本身的治理 程度也有待进步，在此后的工做中，我将陆续 对峙本身一贯的"实事求是、严于律己"的工做立场，不竭完美 ，细化本身工做的同时，勤奋进步本身的工做才能。
下面我将本年所做的详细使命和日常工做做一番全面的梳理：
一、详细工做：
1、全年共消费造造-----台摆布;
2、消费造造----台;
3、消费造造全液压挂车---台;
4、消费造造新产物----台。
二、日常工做。
1、车间5S治理 查核轨制;
2、驱逐北京三星9000量量认证工做;
3、员工本身程度 、劳动规律、劳动平安方面的教导 培训;
4、员工技能方面的培训(完成初次员工技能交锋大赛);
5、产物行 量的过程查验工做、处理手艺方面的问题;
6、劳保福利的申请、发放及治理 ;
7、手艺材料的存档、保密的工做;
8、完成各级指导安放 的暂时 性工做。
消费部司理工做总结范文4
跟着公司的创精益班组活动开展，班组认实进修精益班组的各项工做要求，连系方策和量量信得过内容造定了创优的活动方案并细化逐月停止施行。
一、现场5s与物流
1、现场提拔
全年班组根据5s治理 的要求，继续 不竭的对现场停止改进 和提拔。
①班组现场围板因为活动性大，不容易掌握 ，为此，班组全月操纵业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②造造 各类适宜的 口号 ，美化现场情况;
③施行班组治理 板的更新，更具实效性;
④根据 物料的利用性量差别，对现场合有物品停止定置，编写了5s模板;
⑤合成线操做区无明白范畴 ，外单元人员易走进操做区，影响组员操做和现场平安，因而，画定操做区域，设定明显标识。
2、物流与产能提拔
①--年，班组围绕消费才能提拔，起首对工位规划停止了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流停止了改进 ，跟着品种的变更，不竭对物料定置停止适应性调整，必然水平上降低了翻料的浪费时间，进步了工效。通过多方面的勤奋，拼厢才能已到达当班日产150~160台的目标 ;
②对班组各工序施行了动做研究，降低动做浪费，年进步消费才能约3000台;
③为了消费才能提拔的久远规划，我们提出了合成线两端对拆的计划，颠末专业厂研究，停止了确认，目前所有设备革新已全数完成(安拆了一部悬臂吊、合成线革新、所需东西存备)，班组对物料存储的筹谋也已完成。通过尝试,单台消费时间约为10分20秒,计划假设 实行,天天 的消费才能将提拔40台摆布。
二、成本掌握 与改进
1、成本治理 改进
一对各项成本目标停止了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本目标合成到小我，让组员都参与到成本治理 中往 ，成立了成本目视治理 看板，施行岗位成本投进 产出报表。
二造定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再操纵及跑、冒、滴、漏停止了改进 和整治。
三开展经济运行阐发，对领料单收受接管停止了改进 ，根据 班组原则 件、小附件品种较多的现象，为了标准治理 ，对每一个品种停止产物标识标注。
2、消耗掌握
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台消费成本比--年36.33元下降了0.21元。
对在产物，班组实行岗位责任造，填报投进 产出报表，每周对库存数字和实物停止抽验.
3、工做改进
班组全年提收工做改进 94条，经班组挑选有52条承认上报，施行 47项，有效改进 施行率90.4%，人均提交改进 6条，参与率100%。
三、产物行 量与工艺治理
1、量量治理
①班组iso9000系统契合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不竭加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，成立缺陷信息反应机造，严厉 施行“三自一控”，信息根本可以反应到班组量量员和班长处 。
③全年共实现qc功效4个，获厂评选 第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或严重量量量量变乱发作。
⑤不竭深进 spc在过程治理 中的运用，依靠 数据领会现象，为处理量量问题发扬 了重要感化，同时在spc运用的根底上，对峙开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链构造图及许诺，对峙每月一位顾客链走访和一次量量(工艺、案例)教导 。
2、工艺治理
①为适应消费的需要，在手艺科的安放 下，改换了工艺功课批示 卡。
②班组了了工艺流程，开展工序间量量许诺和办事活动。
③成立岗位功课报表轨制，深进 反应消费线上的问题。
④班组根据 工艺要求，自主编写了《原则 功课批示 书》。
四、平安消费与设备庇护
1、平安治理
班组在不竭稳固“特安评”功效的根底上，全年无平安变乱发作。
班组全年平安工做的重心放在了加强人的平安意识上，目标是想以此根绝人的不平安行为、情况的不平安因素、物的不平安形态，以制止平安变乱的发作，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员普遍的切身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安 文章 、写平安心得、隐患自查互查。对峙天天 晨会说平安，班组所有新员工100%停止了 平安教导 ，同时不竭立异平安教导 艺术。
班组10月份代表公司参与 了在黄山举行的集团平安消费优良 班组交换会，并获得“平安消费优良 班组”称号。
2、设备、工拆治理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、东西两次校对性造册。
③为共同消费才能提拔，班组与维修班配合设想完成合成线革新。
④完成日常预防性维修和消费线油漆。
⑤完成部门工位器具的革新。
五、组织建立
1、轨制完美
围绕精益创建的含盖内容，成立健全班组各项治理 轨制，构成班组轨制文件汇编。设定明白的量量、平安目标 和信得过内容
2、民主治理
--年，班组推行班委负责造，用团队的伶俐 停止班组治理 。晨会停止“各人谈、再总结”的办法，鼓舞 人人颁发定见，班组对峙每月至少一次的生活会轨制，让各人为班组治理 想办法 出点子。停止了班委工做民主评断，并将评断成果与各班委碰头，进步班委的工做和办事程度。
3、精益推进
班组从7月份起头，停止了精益班组的创建，并获得必然效果。班组实行月度方案、总结造，围绕“精益”二字，在消费、量量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、进修型组织建立等方面不竭立异、改进 ，获得专业厂评选 第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化消费方面，班组力图信息传递简便化、准确 化、扩展 化，制止期待、觅 觅 、窝工等浪费现象，获得必然效果，特殊 是二类车信息看板的成立，使二类车的信息掌控变得准确 。
班组在细节行为的治理 上加大了查核力度，目标是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不肯为之的草率行为。
六、岗位技能和进修型团队建立
班组根据公司同一组织参与 40+4培训和岗位练兵，同时方案施行多能工操练 ，根本到达方案目标 ，原班组万个工人数有8人，但因为工做岗位的变更，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操做程度十分欠缺，颠末有针对性的操练 ，目前可以全线操做的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了消费的需要。
为了营造进修的气氛，5月份，班组成立了进修角，不竭自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次停止了进修型东西的运用摸索，并获得必然体味 。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员领会，用鼓吹 栏的形式适时的广而告之。
七、一年工做 深思 及下一步诡计 ：
① 成本掌握 还不敷完美 ，存在一些浪费现象，需在预警和日常掌握 方面加大治理 力度;
②量量缺陷有频频现象，掌握 手段有待进步，办法需要改进 ;
③人员操做技能未能向拆配和起重以外工种开展，--年方案培育提拔 2名点焊操做人员;
④鼓吹 报导工做欠安，要成立鼓吹 报导组，由专人治理 ;
⑤班委的治理 程度有待进一步进步，次要要加大民主评断工做和开展责备 与自我责备 活动，表露出问题。
那些，将是班组--年实现根底治理 提拔的次要内容，我们将全面组织进修丰田精益消费体例jit，以进步消费效率、降低浪费、提拔量量效益、加强小我和组织适应性为次要目标 ，足够 发掘全体组员的潜能，实现团队综合程度 、治理 程度和劳动价值的提拔。
我们有决心、有自信心在--年使班组的各项治理 工做再大跨一步
消费部司理工做总结范文5
我们认实贯彻公司的安放 摆设，推进轨制落实，在平稳过渡中完成了消费手艺部人事构造变革、操行 监控和车间情况的治理 ，在所有一线员工的通力合作下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有消费一线员工表达 衷心的感激!回首20--年 总结如下：
一、 强化消费组织，进步消费效率。
起首严厉 施行5S治理 ，加强治理 理念的鼓吹 ，从指导干部到一线员工，根据公司的轨制要求按期查抄纠正现场消费环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监视查抄小组从消费车间到新建厂房及各办公区域按期组织监视查抄工做。其次是加强消费过程中的组织治理 ，及时掌握 各消费车间的订单动态消费动态，合理调动各消费车间的部门员工停止协同功课，及时完成订单。
20--年各车间消费产量：
二、加强量量治理 ，手艺立异。
产物行 量严厉 管控，为此要加强量量掌握 ，做好外协进 库产物查验和不良品统计。做好半废品查验工做，做好抽检、巡检工做，加大出库废品的量量掌握 。还要进步操行 部分的监视、查抄力度，足够 发扬 其主导感化。此外，合理增加操行 部的人才培育提拔 每个消费车间设立一名巡检人员完全共同操行 部的工做。发货产物行 量明显好转，后期订单中，产物规格型号、产物行 量问题、特殊 箱体设置装备摆设问题、产物标识问题等削减良多。钣金箱体拆配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在称心 市场需求的情状 下，减小消费成本，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体配合利用，也便于消费所需，库存所需，便利备货。
三、 平安消费与设备庇护
加强平安查抄、监视力度。发现问题及时处理，查抄各消费车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时封闭电源，肃清 变乱隐患，夜间值班到岗。操纵员工大会时间与行政部共同播放平安消费短片，加强平安教导 培训加强员工平安意识。设备素质平安是确保消费优良、高效运行的关键 。各消费环节按期庇护 调养，要求工做场合物品摆放整洁 ，削减设备毛病率，加大设备查抄和监视力度，对公司新拆设备停止全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便消费所需。
四、 平安庇护 和督查治理 工做
20--年 工做方案
一、 消费治理 。
对消费过程中的进度、成本、量量、人员等停止细分，责任落实到详细人员，根据 订单的使命量化消费进度，由各车间主管对订单停止报告请示总结，根据预定进度和现实进度停止比照，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强消费现场治理 ，以5S为根底，不单能够加强员工的工做立场和责任心，还能够提拔工做效率和设备无缺率。结核20--年各消费车间的产量统计阐发，估量 20--年各消费车间的产量能够进步百分之三十。
二、平安治理 。
加强对平安消费治理 轨制施行，做好员工平安培训工做，强化日常平安查抄，加大平安消费隐患排查。督查工做加鼎力度，发现问题，处理问题，防偷，防盗，承袭零容忍 办法 ，安保工做锲而不舍，公司财富缺失 最小。
三、设备治理 。
关于消费设备起首领会消费工艺过程，掌握 操做要领，做到能准确操做、利用、庇护 ，能及时发现和肃清 毛病。其次要强化劳动规律治理 ，进步员工责任心，使之能自觉按操做规程操做。庇护 人员要全面掌握 设备手艺性能和运行形态，按期停止设备庇护 调养。
四、量量治理 。
要全员参与，只要让员工实正地将产物行 量与企业的开展和小我的本身利益同一地联络起来，才气自觉地做到不断改进，而不是随意马马虎虎。加强手艺才能的提拔，公司目前手艺层面比力单薄，加大相关手艺人员的引进。
五、根据 如今市场订单需求，方案春节后跳线车间调运2条消费线。
目前一条消费线、尝试检测设备逐渐落实。为称心 市场需求，注塑设备及 其它 消费设备也紧锣密鼓的落实投产。
列位指导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女齐心协力 共圆华兴梦。
最初祝列位指导宾客同志们新春愉快身体安康 报告请示完毕，谢谢各人。
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