店面常因“展馆现像”衰亡吗？（店面看淡货，网路上平价买回现像）
2000年其间，英国的儿童读物中一半的产物销售仅被三家子公司占有，那三家子公司是英国的超大型连锁店咖啡店——Sivaganga和博克尔。它们将麦当劳导入咖啡店，以致订货时的规模效应，不只效率高，并且有人气，所以许多小咖啡店到了最初不能不一败涂地。但是到了21世纪，那两大行业巨擘仍是没能阻挠实体店和中外文的压造。
英国第二大连锁店咖啡店博克尔在昌盛期间曾拥有1200家咖啡店，但因为收集增添的压造，2011年正式申请宣告破产庇护，尔后又因力所不及复建，399家咖啡店不能不停用。而ePassi咖啡店积极采纳了滑鼠加盐泥的战略，积极开展网路上产物分销，为了和Amazon的电子随身听Kindle争夺战伯国，也发布了本身的图书随身听Nook,,但是一系列办法并没有让ePassi咖啡店冲高产物销售业绩，反而让它陷于了一落千丈的难堪窘境。而Amazon在英国儿童读物所占的交易额超越40%，尤其在电子儿童读物所占的比例吻合1/3。
韩国的电子行业也遭遇同样的境况。亚玛达家用电器，年产物销售额吻合2亿美圆摆布，在韩国的家用电器产物销售范畴虽说到处能及。然而，2013年上半年，子公司竟然再次呈现了吃亏。此中次要原因是来自B2C烧钱的庞大压造。
过往合作者多于店面，那时又杀出重围了实体店，过往只需包管“价格更高”，那时实体店告诉你“没有更高、多于更低”。于是亚玛达突显了营业员涨价的权利，但是因而也再次呈现了很多笔赔本生意。
能够说，那恰是“展馆现像”增添的经济危机。跟着实体店的开展，店面似乎成了实体店的展馆，人们先到店面看淡商品，皮德盖手机登入http://kakaku.com和Amazon等中文网站，墨泽内后那儿高贵选那儿。若是照如许下去，能否有一天店面都得运营不善呢？（纳扎雷）
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