企业管理是一个复杂且动态的过程，传统的管理模式已经不能满足现代企业的需求。全员参与是一种新型的管理模式，它要求所有员工都积极参与到企业管理中来，共同推动企业发展。但是，全员参与的工作管理模式是否可持续呢？我们需要从以下几个方面来探讨。
一、全员参与的工作管理模式的优点
全员参与的工作管理模式可以使所有员工都参与到企业的管理中来，不仅减轻了管理者的负担，还可以发挥每个员工的潜力，提高整个企业的效率。全员参与的工作管理模式可以构建一个开放、透明的企业文化，促进员工间的沟通和协作。这样的企业可以更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力。
二、全员参与的工作管理模式的难点
全员参与的工作管理模式并不是一种简单的模式，它需要企业具备较高的组织能力和管理能力，才能够实现全员参与的目标。此外，全员参与的工作管理模式还需要企业具备一定的文化背景，员工的思想观念和文化素质也需要达到一定的标准。如果企业不能做好这些方面的工作，就难以实现全员参与的目标。
三、全员参与的工作管理模式的可持续性
全员参与的工作管理模式在一定程度上可以提高企业的效率和竞争力，但是它的可持续性需要企业多方面的支持。首先，企业需要针对员工的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力，才能够更好地参与企业的管理工作中来。其次，企业需要将全员参与的理念融入到企业文化中，以此来鼓励员工参与到企业的管理中来，并激励他们不断创新和进步。最后，企业需要具备较高的组织能力和管理能力，才能够实现全员参与的目标，确保模式的可持续性。
综上所述，全员参与的工作管理模式具有很多的优点，但是要保持模式的可持续性，需要企业在员工培训、文化建设、组织能力和管理能力等多方面做好工作。只有这样，才能够实现全员参与的长期持续发展。
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