市财务局充实阐扬财务投资评审“把关”感化，从“四个维度”强办理、保量量、防风险，评审量量、效率、办事不竭提拔。本年以来完成送审项目203项，送审金额19.3亿元，审定金额16.45亿元，审减金额2.85亿元，均匀审减率14.76%，为财务收入科学化、精细化办理供给了强有力的手艺支持。
成立一套流程系统，打造“轨制”型评审标准。对峙用轨制管人管事，先后造定了《EPC项目评审办理法子》《进一步加强政府投资办理和投资评审工做的通知》《唐山市市级财务投资评审监视办理暂行法子》等一系列文件，确保评审行为标准性。针对新造定出台的《唐山市市级财务投资评审监视办理暂行法子》，组织营业骨干精心备课，通过视频讲解等体例，深切做好政策解读和培训工做。优化完美《EPC项目评审办理法子》，要求确定总承包单元后两个月之内必需上报评审，且分次报审的时间和批次不得超越三个月及三次，未按要求报审的，不予评审和付出资金。
建强一收专业步队，打造“速度”型评审效率。对峙专业的人做专业的事，不竭加强营业培训，打造专业化、能吃苦、能战斗的评审步队。在强化限时办结造，公开时限许诺，明白正负责任清单。成立“快速通道”，对市委市政府确定的重点项目实行许诺时限减半。在评审严重告急项目时，积极阐扬“5+2”“白+黑”精神，加班加点抢抓项目进度，鞭策严重项目建立落地。
握紧一把评审标尺，打造“精度”型评审量量。严酷项目概算施行把控，对项目送审预算实行“三控造”：累计送审金额不超工程概算，单元工程送审金额不超分项概算的20%，不得报审概算明细中未包罗的内容。同时，实行“三审、三核”造。“三审”——专业人员详细审、项目组长把关审、疑难问题专家审；“三核”——稽核人员复核、专业组长审核、营业部长审定。层层把关、步步筛查，重点审核“量价费”三个次要关隘，做到工程量计算完好准确，质料价格同一合理，取费尺度严酷标准，从而确保评审成果的实在性、准确性和完好性。
开展一站式办事，打造“温度”型评审办事。树牢办事意识，一是严酷落实首问负责造、一次性告知造和限时办结造。二是打消纸量版委托签批等手续，实行网上委托签批和传送，削减了项目单元往返的次数。三是压减评审流程，从本来的15个，压缩到11个。打消了主任分拨等非需要环节，简化了法式，便利了办事。在严重应急项目审核中，按照项目特点，抽调专人构成项目办事专班，停止“一对一”主动办事、科学办事、靠前办事。
守牢一条清廉红线，打造“力度”型评审规律。签定《党风廉政责任书》，压实从严治党主体责任。开展经常性廉政提醒教育，引导评审人员树立准确的价值不雅念，打造风清气正的财务投资评审情况。同时，采纳量价别离、协同踏勘、岗位轮换等办法，强化部分及人员间互相监视、彼此共同，有效地躲避了评审风险。设置定见反应环节，并对评审人员的办事立场、效率及清廉评审等情况停止评价，鼓励敦促评审人员正风肃纪、清廉评审。
（市财务局供稿）