企业发展计划书该如何写？

在编写企业发展计划书时，需要注意以下几点：

1. 目标定位

企业发展计划书需要明确企业的目标定位，包括企业的业务范围、市场定位、竞争对手等等。在这一部分，需要分析市场状况，了解竞争对手的情况，确定企业的核心竞争力和战略定位。同时，也需要明确未来一段时间内企业要达到的目标和指标，包括业务增长、市场份额、利润率等等。

2. 资源配置

企业发展计划书需要考虑资源配置问题，包括人力资源、财务资源、物质资源等等。在这一部分，需要确定企业的组织结构，制定人力资源策略，包括招聘、培训、激励等等。同时，也需要考虑财务问题，包括预算安排、资金来源、利润分配等等。此外，还需要考虑物质资源的配置，包括生产设备、办公场所等等。

3. 市场营销

企业发展计划书需要考虑市场营销问题，包括品牌定位、产品营销、销售渠道等等。在这一部分，需要制定市场营销策略，包括定位策略、推广策略和销售策略等等。同时，也需要考虑客户服务问题，包括售后服务、客户关系维护等等。

4. 风险管理

企业发展计划书还需要考虑风险管理问题，包括市场风险、内部风险等等。在这一部分，需要考虑可能的风险和应对措施，包括制定应急预案、建立内部控制制度等等。同时，也需要定期进行风险评估，及时调整策略和措施。

5. 绩效评估

企业发展计划书需要考虑绩效评估问题，包括业务绩效、组织绩效等等。在这一部分，需要确定绩效评估指标，进行定期考核和反馈，及时调整和优化策略和措施，保持企业持续发展。

综上所述，企业发展计划书需要从目标定位、资源配置、市场营销、风险管理、绩效评估等方面进行考虑和规划，以保证企业能够在竞争中获得持续发展。