案例布景
A公司是日本更大的邮购企业之一，向日本各地的企业和小我客户供给办公用品。其次要产物包罗纸和塑料文件。该公司2020年的年营业额约为4000亿日元。
ESG挑战
纸浆和纸张供给链凡是是漫长、复杂和多面的。许多企业正在勤奋进步其在供给链中的通明度，以满足法令尺度和日益增长的公家需求，从而处理丛林砍伐、生物多样性丧失和塑料垃圾等问题。
监管情况
欧盟在2019年通过了关于一次性塑料的指令
日本政府《塑料资本轮回促进法》法案。日本清洁木材法案，欧盟木材律例和美国莱西法案。
汗青ESG问题
2002年，环保组织(NGOs)陈述称，该公司采购纸成品招致了热带雨林的砍伐。该公司还被发如今其产物上不准确地展现情况标签。
ESG应对战略
为了应对那些挑战，该公司正加大勤奋应对情况影响，并扩大风险预防和缓解办法的规模。重点存眷纸张和塑料产物生命周期中常见的两种次要情况风险—砍伐丛林和塑料垃圾。
一、将贸易行为融入政策和办理系统
将社会责任行为嵌入公司的政策和办理系统，并向供给商和其他营业关系传达期望。
该公司已经为其供给链中营业活动的每个阶段造定了详细的情况活动方案。如下图所示，该公司确定了三种情况风险(天气变革；轮回经济；和生物多样性)在五个阶段中的每一个阶段停止优先排序和处置。
公司已经为每个优先风险造定了详细的动作方案，并通过其情况办理系统审查停顿情况。公司将从审查中获得的经历反应到下一年的动作方案中，以逐渐改良其系统和流程，应对现有或新呈现的情况风险。那使得该公司可以将持续的和响应性的尽职查询拜访理论嵌入其办理流程。
公司供给链的五个阶段：采购原质料，选品，消费，销售与运输，收受接管与再轮回。
二、确定和评估与企业运营、产物或办事相关的现实和潜在倒霉影响
进步供给链的通明度
供给链规划是尽职查询拜访流程的重要构成部门。它有助于公司全面领会供给链和营业关系，并领会风险所在。
为了应对那些问题并促进可持续采购，该公司发布了纸成品采购政策，并起头每季度对其一级供给商停止原质料可逃溯性查询拜访。那些查询拜访旨在进步供给链的通明度，并识别和鞭策与高风险营业关系的合做。
三、停行、预防和减轻倒霉影响
利益相关方参与和应对系统性风险
通过利益相关方的参与，该公司领会到印度尼西亚呈现的不法和不成持续的伐木行为，部门是因为本地社区的收入来源有限。那加速了丛林砍伐。该公司决定鼓舞其供给商与本地社区一路种植速生树，以削减伐木行为。
此外，2018年该公司及其印度尼西亚供给商起头施行一项方案，撑持本地社区开展专业技能，以开发替代伐木的办法，如养鱼。公司代表按期拜候采购点，以跟踪工业植树的停顿情况，评估其他风险和挑战，并评估若何进一步撑持那项工做。
为了减轻已确定的毁林风险，该公司于2010年与一级供给商合做倡议了一项倡议，以确保每售出一箱纸就种植两棵树。2019年，该公司陈述称，因为该倡议，种植了约1.49亿棵树，种植园总面积达104,200公顷。
例如，通过亲近合做，该公司撑持印度尼西亚的一家供给商造定丛林庇护政策，并在2013年颁布发表天然毁林为零。该供给商还在2014年签订了《纽约丛林宣言》。
应对塑料产物整个生命周期中的情况影响
通过与员工、客户和供给商的对话，该公司已经确定了其塑料产物可能对情况形成的倒霉影响。塑料文件夹等产物没有搜集或收受接管方案，凡是在利用后间接丢弃。
为领会决那一问题，该公司在日本情况省的撑持下，与一家废料办理公司合做，启动了一个项目，以成立废旧塑料的收受接管流程。它还就造定契合现有废料办理规则的有效收受接管方案征询了情况法专家。该公司如今要求其客户合做，通过搜集方案搜集用过的塑料文件夹。它方案用搜集的塑料造造和销售新产物。
材料来源：OECD Centre for Responsible Business Conduct