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若何做出困难又准确的决定？
面临困难决定，我们该若何做出准确的选择？36氪编译的一篇文章，介绍了几个战略。
第一个战略，连结间隔。文章说，越纠结于某个困难的决定，就会陷得越深。连结必然的心理间隔，能供给一种视角，那是有效决策的关键部门。早在16世纪，西班牙牧师、神学家伊格内修斯就提出了三种办法，帮忙你在面临困难决按时连结心理间隔：
一是，暂时放弃你喜好的选项，客不雅地考虑所有选项。二是，想象你正建议一个伴侣做同样的决定。三是，想象你在多年后或在临末前回想那个决定。出名投资者沃伦·巴菲特做决定的战略也跟那个办法类似，他把本身一些更好的决策归功于一种“3个10”的办法，也就是做出的决定在10天、10个月、10年之后会有什么觉得?
第二个战略，把目的列出来。做决策的最末目标，是实现某个目的。做困难的决按时，列出你的目的，并频频查抄每种决定能满足几个目的，那很重要。伦敦经济学院办理系传授 瓦伦蒂娜·费雷蒂 的研究表白，我们的决策常常遭到目的范畴过窄的困扰，费雷蒂建议把目的的数量增加50%摆布。
文章举例，戏剧导演米歇尔，为了进步剧院的上座率，她需要做一个决定。在她上任之前，那座离伦敦约一小时车程的剧院的上座率正在逐年下降。在她的指导下，剧院筹集资金用于进步剧目标量量，成果却令人绝望。
而董事会认为，剧院需要更进一步进步量量。由此，米歇尔面对着两种选择，是根据董事会鼓舞的那样，采纳原有的战略，仍是选择差别的道路。
那种情况下，扩大目的的范畴就至关重要了。一项针对剧院不雅寡和不去剧院的不雅寡的查询拜访供给了帮忙。查询拜访显示，剧院的潜在不雅寡往往会被那些因素“劝退”：剧院离家很远、贫乏泊车位、表演时间短、食物和饮料量量差、售票处排长队、网站效果和订票体验差。戏剧的量量历来都不是问题。
跟着对决策相关的目的具备更深入的认识，米歇尔）起头摆设更早的表演；与本地政府协商，为剧院不雅寡供给价格合理的泊车位；对更少的节目做更长线的投资；从头设置装备摆设办事人员和外包餐饮。剩下的那一小笔资金，米歇尔花在了剧院网站晋级上，另一部门晋级资金则用于投放收集告白。
通过将目的从2个增加到8个，米歇尔显著改善了决策成果。两年内，虽然票价上涨 15%，票房收入仍是增长了三分之一。
第三个战略，通过权重系统比力多个选项。通过从一套全面的目的系统来评估你的选项，此中一个选项凡是会凸显出来，并成为你最末的选择。
剑桥大学藏书楼的达尔文档案馆保留着查尔斯·达尔文日志中的一段重要摘录。1838年，秉着一贯的理智严谨的立场，他把成婚以及不成婚的利弊都写在了一张纸上。权衡利弊之下，他选择告终婚。
畅销书《若何做决定》的做者安妮·杜克建议，别离思虑你的每一个选择，列出选潜在成果，并预算每一个成果发作的可能性。若是你发现本身很难远离本身喜好的选择，或者很难脱节潜在的非理性的成见，那么那种办法就出格有用。
第四个战略，倾听你的情感。文章说，在重要的工作上，例如选择朋友或职业时，最末决定应该来自潜意识，来自我们心里的某个处所。文章认为，在小我生活的重要决定上，我们应该受天性深处的内在需求收配。
神经学家 安东尼奥·达马西奥比来的研究也强调了情感在决策中的重要性。他的研究表白，人们的曲觉、觉得，经常在人们发觉到形成那些觉得的原因之前，帮忙人们晓得本身的决定。所以，在面临困难决按时，学会倾听本身的情感和感触感染，它们会告诉你实正巴望什么。
若何才气触及“我们天性深处的内在需求”？一个现实的办法是把每个选项都写下来，并在写的时候探究本身的感触感染。若是你把它们一个一个地扔进废纸篓，曲到只剩下一个为行，你的情感和感触感染会是什么？
若何准确赐与正向反应？
公家号“红杉汇”的一篇文章指出，正向反应是一种存眷对方长处、奉献和价值的反应，它强调的是人们做得好的处所。
正向反应的益处有良多，起首就是进步员工的敬业度。盖洛普的一项查询拜访提醒了正向反应对员工敬业度的影响：当办理者存眷员工的利益时，67%的员工会更全身心投入工做。其次，正向反应还可以促进员工之间的信赖，而且提拔士气。别的，和员工体验的其他方面一样，正向反应能够产生积极的连锁反响，若是办法适当，它能够有效削减人才流失，让你的员工更长久地连结更快乐的形态。
若何准确赐与正向反应？文章说，反应有多种体例和渠道。好比会议时面临面，用语言表达正向反应；或者写封诚意满满的表达感谢之情的邮件；或者团队会议上，花些时间夸赞某一团队成员。但不管利用什么体例、渠道，都要记住以下要点：
一是，要详细。确保实的领会员东西体哪些方面做得超卓。那不只能反映出你对他们的重视，还能表现你关于他们详细工做的存眷。
二是， 掌握好时机。及时反应很重要，尤其是在获得严重成就的最初阶段。
三是，每个团队成员都要夸。没有人喜好他人的偏疼。寻找时机，夸赞每个团队成员。
四是，公开夸赞。公开夸赞会带来更强的积极影响。试着在团队会议上表彰某一严重功效，或在办公聊天软件群中公开发布恭喜信息。
五是，热诚而有个性。工做中也要讲究以诚待人。更多从你小我的角度动身，以实在热诚的立场赐与正向反应。发自心里的，才会有正向的成果。
文章还分享了16个能够赐与正向反应的详细场景：包罗当TA长时间加班时、当TA高量量交付了工做时、当TA主动分摊了新的职责时、当TA帮团队处理了不合时、当TA到达了本身的目的时、当TA需要你鼓励时、当TA向你收罗定见和建议时、当TA提出一个新的超棒设法时……等等。
总之，按期赐与反应能够帮忙员工持续生长，及时的反应是最有力的。
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