一位企业家去看心理医生：“医生，我每天都要提着满满的公函包回家，里面都是工做文件。老婆老是埋怨我太忙没时间陪她，可是我不忙公司又怎么赚钱呢？”
“白日你在公司工做，晚上为什么还要带那么多文件回家？”医生疑惑地问道。
“都是白日没有处置完的告急工做。”
“你的部属呢？你没有助理和部属吗？”医生不解地问。
“他们底子做不了那些工做，并且我不批示，他们也不敢去做。”企业家答复。
“我大白了。我给你开一个处方：每个礼拜你抽暇到墓地走一趟。你就去看看那些逝世的人，他们傍边有良多生前和你一样，并且不乏事业比你更大的。他们生前和如今的你一样——事事不安心，事事都亲为。现在，他们长逝地下。你无妨去那里思虑一下，也许就能找到谜底。”
企业家根据医生的建议做了。他从墓地回来以后，就放慢了工做节拍，试着将本身以前处置营业的办法总结为自导办法，并把一部门权利下放给部属。成果，他发现，不只本身不像过去那么劳累了，连公司的业绩也比往年好。
《孙子兵书》上说：“凡治寡如治寡，分数是也。”意思是，要做到批示人多的戎行跟批示人少的戎行一样，关键是要处置好戎行的组织体例，即采纳分级分层办理。“分数”即指戎行的组织体例。因而若是把“分数”比方到企业办理中，对老板来说，一是层层目的合成，二是，判断受权。老板只做20%最重要的工作，剩下80%的工作交给得力干将和团队去做。
遗憾的是，良多老板经常埋怨本身就是劳薄命，什么都要亲力亲为，并且老是以才能不敷、立场不准确、不懂得应变等原因，认定员工施行力不敷就此回绝下放权利。
哪怕你是一个下层的小主管、小组长，一样需要去把一些非需要本身做的工作，交给部属去做，本身做最重要的事。一句话，别把本身搞的太累了，干事之前，先想想，能否需要本身去做？
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