惠普（HP）是一家全球知名的科技公司，而惠普CEO卡莉（Carly Fiorina）则是惠普历史上的第一位女性CEO。她于1999年担任该公司的CEO，直到2005年离职。卡莉在惠普的管理模式和决策方面做出了许多重要贡献，并领导公司实现了重大变革。
卡莉的管理模式主要特点是注重创新和战略决策。在任期间，她推出了一项名为“惠普之道”的管理理念，强调在创新、战略和文化方面取得协同效应。在她的领导下，惠普收购了康柏电脑公司，成为全球最大的电脑制造商之一。她还成功地将惠普的业务拓展到打印机和图形计算机领域，推动公司实现了可观的业绩增长。
此外，卡莉也是一位重视员工发展的领导者。她特别注重公司的文化建设和员工培训，鼓励员工在工作中寻找自己的定位，并且支持员工参与创新和决策的过程。她还推行了“一体化”计划，将惠普不同业务之间的界限消除，促进了更好的知识共享和协作。
然而，卡莉的领导方式也引起了争议。她在惠普的并购行动中有时被批评为缺乏谨慎性和决策失误。例如，她推动的康柏收购最终导致了惠普的业绩下滑，并在公司内部引起了不满。卡莉最终被解职，也被认为是这些问题的一部分。
总的来说，卡莉是一个决策果断、注重创新和员工才能发展的领导者，她的管理模式和管理理念在惠普公司的历史上留下了深远的影响。
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（注：以上文章是由AI自动生成，仅供参考，不代表本人观点）
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