HP收购H3C与HP收购康柏是五力模型中的强制性力量体现。五力模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特于1979年提出，该模型描述了一个行业竞争的结构性框架，包括供应商、潜在竞争者、买家、潜在替代品和现有竞争者五种力量。在这个模型中，强制性力量是指能够影响行业中成本和价格的力量，是行业竞争中最主要的因素之一。
HP收购H3C和HP收购康柏都显著影响了行业中的成本和价格。2003年，HP以19亿美元的价格收购了华三通信旗下的H3C，并将其整合到了自己的网络部门中。此举使HP的网络业务得到极大提升，尤其是在中国市场上的影响力，同时也使H3C成为一个全球领先的网络设备制造商。
而1999年，HP以250亿美元的价格收购了康柏公司，成为当时全球最大的IT并购案之一。这笔收购使HP成为了全球计算机市场上的主导者，同时也让HP成为了美国最大的电脑和电脑设备制造商之一，提高了行业中成本和价格的标准，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
因此，HP收购H3C和收购康柏都是五力模型中强制性力量的体现。通过这些收购，HP提高了自己在行业中的竞争力和市场占有率，同时也影响了行业价格和成本的标准。
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