什么是5s 5c及5s5常法？

5s 5c及5s5常法是指在企业生产管理中常用的一种管理方式，旨在通过对工作环境、作业方式、设备维护等方面的改进，提高工作效率和品质水平，从而实现企业的长期稳定发展。

在5s 5c及5s5常法中，5s是其中的重要 *** 之一，它分别代表“整理、整顿、清洁、清理、素养”，旨在通过对工作环境的整理和清洁，消除生产过程中的浪费和障碍，提高工作效率。

5c则是在5s的基础上进一步完善，增加了“安全”和“自律”的概念。其中安全是指在工作过程中保障员工的人身安全和财产安全，自律则是指员工在执行工作时要自觉遵守规章制度和工作流程，保证生产的有序进行。

5s5常法则是5s和5c相结合的一种管理方式，旨在通过对生产流程和产品质量进行不断改进，提高企业的竞争力和市场占有率。

在实际应用中，5s 5c及5s5常法不仅能够提高工作效率和品质水平，还能够改善企业形象，提高员工的工作积极性和主动性，从而实现企业的可持续发展。

5s 5c及5s5常法适用于各种生产制造企业，特别是在电子、汽车、机械等行业的应用广泛。

在制造业中，采用5s 5c及5s5常法可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量。在仓储和物流管理方面，它可以减少库存损失、提高配送效率、减少人力浪费等。在办公室管理方面，它可以提高员工工作效率、优化流程、提升职业素养等。

此外，在医疗、酒店、学校、超市等服务行业，也可以采用5s 5c及5s5常法，以提升服务质量和品牌形象。

实施5s 5c及5s5常法的关键是根据企业的实际情况，制定具体的实施计划和方案，并落实到具体的工作中去。这需要企业领导层的决策和支持，以及全体员工的积极参与。

具体实施步骤包括：

1. 了解5s 5c及5s5常法的概念、 *** 和实施步骤；

2. 开展培训和宣传活动，让全体员工了解、认同和支持5s 5c及5s5常法；

3. 在实践中逐步推行5s 5c及5s5常法，包括整理、整顿、清洁、清理、素养和安全、自律等方面；

4. 实施过程中需要逐步跟进和改进，不断优化5s 5c及5s5常法的实施效果。