5月16号 晴转多云有细雨
今天交易所休市，懒散的小修罗在阳台渡过了小半天。今天狂风雨把我种的瓜菜都打焉了，所以都收割掉从头播种。在松土时候，挖起几条青虫，蚯蚓，转手就丢往喂龟了。
跟牛顿被苹果砸了脑袋一样，此时我坐在小板凳上，陷进了根究。养龟的肥水用来浇菜，土壤和菜生虫，虫喂龟，那不是生态链吗。
写在那里当然不是讲农业，根究的是企业的生态链，和生物圈也有良多类似之处。华为的事今天挺火的，被掐赐与，它能不克不及征服先不管。那类工作给我们提了醒，日常平凡根究企业运营形式的时候太重视与同业公司的合作以及消费环节需求，从而漠视了上下流和生态情况改变带来的影响。
任何公司都不是零丁存在的，好比电商公司的兴旺开展，安身于挪动互联网和交通运输收集的基建立施。但是看见信号塔、铁路、港口、高速路桥等基建的建立，我们一般会想到水泥，钢铁，建筑公司，谁就会起首想到电商呢？但那却是构建电商生态，做大蛋糕的关键所在。
效率是企业的生命，在生物圈中，效率低的生物就会消亡。影响企业运营效率的因素有良多，规模的重要性不问可知。但形式也很重要，好比甲公司垄断了A地货物运往B地的营业，空车回城。乙公司垄断了B地货物运往A地的营业，也是空车回城。那么俩公司整合一下，效率便能提拔不行一倍。
整合上下流，构建一个相对自主闭环的生态链，能够“肥水不流外人田”，也是良多企业的末极逃求。已经窒息的乐视网生态，洽洽食物和承德露露等食物饮料造造商进军原素材消费范畴，永辉超市等零售商的赐与量整合，腾讯控股的社交、游戏、付出、文化资讯生态，还有如今的华为，无不如斯。
正如生物无法依靠改动生态情况让本身生活得更好一样（凶猛如人类，也只能部分改动，不然就不会有全球天气热化的干扰了），也没有企业能够成立完美无缺的生态链，看似不错的逻辑也可能会被外部情况的改变霎时击败。
面前营业的阐发当然重要，但更应存眷影响整个生态情况改变的契机，哪怕是一点点的苗头。不然可能犁好了地，播好了种，鱼塘养满了鱼，却迎来了冷冬的冰封，那一切勤奋都白搭。