同事之间真正的相处之道是“竞而不争”，很多人都搞错了用力方向
同事之间实正的相处之道是“竞而不争”，良多人都搞错了用力标的目的
#360行闪光时刻#
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做者|迦文 编纂|小辰
01
我刚畴前公司去职没几天，同事文慧就给我打德律风，德律风那头她情感冲动地说本身也干不下往了。本来老板娘把义愤填膺、满满歹意都发泄到了她的身上，说她那不可那不合错误……
我没多说什么，心里想的却是你当初凡是给我留点保存空间，现在又何必如斯呢？
其时门店只剩下我和文慧2个员工了，老板就说店面功绩平分，取缔之前的分提轨制。我就和文慧筹议：“销售那块你更在行，以后你次要负责签单，我负责后勤免你后顾之忧。”
我的设法很美妙，却低估了人心的复杂。
有3个月吧，文慧的功绩都比我高，我也借光分到了更多提成。
可我自认为并没有白拿那些钱，店里杂七杂八的工作都是我处置的，本来她该承担的工做我也接了过来。
我跟前老板两口子关系很欠好，两口子不断觉得我没什么价值，也做不出什么功绩。然后文慧就在旁拥护，说那个店端赖她撑着。更是告诉老板我听力有问题，经常听不清顾客的话，顾客一生气扭头就走了。
那话落在老板耳朵里就是我让他缺失了十几万！然后老板更是压榨我，理由是我不断食白食。
此外同事跟我说文慧在背后挤兑我的时候，我还不信。可关于听力的工作，我只和她说过。事实摆在面前，我不能不信。
很快我就去职了，固然我的去职原因是各类复杂合力的差遣，但文慧的操做确实加速了我的去职历程。
店内只剩文慧一小我了，没有人跟她分功绩了。但代价是她要单独处置其他杂事，更要忍耐老板娘无时无刻的坏情感。并且，站在老板的角度，团队不养闲人，我既然花钱招你，就得把你操纵到底。
在我去职的一个月之后，文慧也绷不住了，提出了去职。
02
那种“不给同事留保存空间”的案例，《甄嬛传》中也有。
甄嬛在后宫的地位如日中天，危机感重重的华妃心生一计，那就是操纵部属曹琴默的女儿——温宜公主争宠。
曹琴默晓得本身争不外华妃，只能哭着说：“我不断对她言听计从，为她出谋献策，她却连孩子都不留给我，那种仰人鼻息，情不自禁的日子，什么时候才气到头啊？”
华妃明火执仗的坏，那点没什么好洗白的。可曹琴默现在那种仰人鼻息、情不自禁的日子，说实话，也是她本身形成的。
我为什么那么说，那事还得从头屡。
其时华妃团队还有别的一个员工，也就是丽嫔。其时曹琴默的日子也不是很好过，用甄嬛的话说就是“曹姐姐诞育公主勋绩不小，可是在华妃身边多年，却连一个蒙昧轻狂没有子女的丽嫔都不如”。
其实形成那种情况的素质原因是指导华妃不相信曹琴默啊！也不是曹琴默不优良，其实是以华妃的段位底子没法把握曹琴默，她也发现不了曹琴默的好。
可伶俐如曹琴默没看透那点，而是狭隘地认为只要把同事丽嫔PK下往，她就能得到重用。
有一说一，丽嫔出局不克不及全怪曹琴默，但曹琴默明晓得丽嫔有难却不做为也是实的。
同事丽嫔出局了，团队中只剩她那个赤胆忠心的员工了，华妃也不能不重用她。可曹琴默千万没想到，她的日子更欠好过了！
团队呈现危机，曹琴默尽心尽量出谋献策，可华妃给的评判是什么呢？竟然是抱怨曹琴默乱出主意、自认为是，害得她失往了协理六宫的大权。
接着就是当着下人的面朝着曹琴默扔扇子，更是揭她的老底：“昔时你不外就是个败落户家的秀女，留了牌子送到王府连皇上面都见不上，若不是本宫提拔你侍候皇上，你哪有时机生下公主成为贵人！”
华妃的行为不只伤人，并且还欺侮人。那些，曹琴默都忍了下来。
可是她高估了那个指导的人品和下限，华妃不把曹琴默当人也就罢了，也不把温宜公主当人，前脚给公主饮安神汤，后脚就给公主喂木薯粉。
那件事触及到了曹琴默的底线，从那个时候起头她动了跳槽的心思。
不晓得夜深人静的时候，曹琴默会不会驰念阿谁轻狂蒙昧的丽嫔。有丽嫔那个同事在的时候，日子当然欠好过，但也不是没有保存空间。
换一个角度看那件事就是，丽嫔当然得到了更多的利益，但她承担的风险也多啊！现在丽嫔退出伴侣圈了，曹琴默独享了团队的利益，风险和责任也要一并承担，此中就包罗指导华妃的坏情感、明火执仗的歹意。
可她不给同事留保存空间，也招致本身的路越走越窄。
03
可能会有小伙伴说：“可保存空间就那么大，肉就那么多，就算我不夺同事的，同事也会夺我的呀！”
有那种设法的人欠缺2个才能，一是 “透过现象看素质”的才能，二是辩证思维才能。
① 我先说“透过现象看素质”
指导分配资本，给功绩评判，任何单元和组织都是如斯，你想争取更多的资本和时机，就得把功夫下在指导身上。
说白了工作的次要矛盾在于指导，团队中你享受不到更多的利益，素质上不是同事侵吞了你的那份，而是指导定下的分配规则就是那样的。
你在团队中没地位，没保存空间，素质上也是指导不给你留保存空间啊！跟同事的关系实不大。
所以大白人跟同事相处的时候城市有很好的姿势，不会今天跟同事食醋，明天觉得同事欺辱他了、打小陈述了，后天又觉得对方侵吞了本身的利益。
说到底，同事之间实正的相处之道应该是“竞而不争”， 跟同事竞，竞的是营业程度；跟指导才是争，争的是资本和时机。
② 我再说说辩证思维才能
世间万事万物都有两面性，有好的一面就一定会有坏的一面。
就比如职场保存食物链上我们和同事之间的关系，良多人城市狭隘地觉得同事是敌手，是仇敌，我们之间的关系就是不共戴天。
《甄嬛传》中不只曹琴默有那个狭隘的思维，她的指导华妃的思维更是局限。华妃的思维形式就是“你们都是贱人，敢跟我争宠就都得死”。
伶俐人就好比甄嬛，她对同事的观点是“能够协做的伙伴，可继续地帮我分管风险压力的队友”。因为她大白给同事留保存空间，素质上就是给本身留保存空间。
根据我的履历和感触感染来讲，良多职场人总会觉得混沌、丢失，素质上不是他们不勤奋、不优良，而是思维体例呈现了问题。
人的思维体例又有着极大的惯性，不知不觉就主导了人的行为，于是“步步错”的场面地步就呈现了。
我今天说的“透过现象看到素质”以及“辩证思维才能”，不只能用来处置和同事之间的关系，更能利用到职场，生活的方方面面，我们共勉吧~