新享科技UniPro解决率统计图 瞄准IPD流程“痛点”

集成产物开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产物开发的形式、理念与办法。在企业中，IBM成为理论IPD的早期胜利范例， 1992年，IBM面对运营窘境，发现效率低下的问题后，IBM期看理论集成产物开发（IPD）的办法，实现产物上市时间压缩一半、研发费用削减一半的目标，当然，最初成果也是IBM“如愿以偿”地实现目标。

后续又有浩瀚企业将IPD与本身营业开展相连系，不乏胜利者。然而，IPD形式的核心思惟也让良多企业用户“头疼”不已。起首，IPD强调跨部分协同，当各部分跨系统协同时若何包管沟通、协调以及决策的效率；其次，在并行或者异步开发形式下，若何包管方案的缜密、接口设想的准确，就像片子的分场景拍摄，假设没有科学合理的协做分工，杀青之后才发现某个重要场景遗漏或者不完美，就会从头调度人财物补拍镜头，影响做品交付；最初，操纵重用性来提拔产物开发效率，又是一个考验营业才能和治理体味的难题。

UniPro做为国内支流的研发类项目治理软件，在一线市场调研用户痛点后，在挑选器一维二维功用组件根底上，立异性地研发出挑选器特殊组件——IPD 之处理效率统计图，搀扶帮助企业治理者、项目司理、产物司理等详细人员在最短时间内，只需通过最简单的视图，就能对一段周期内的团队工做效率、员工工做量量、产物开发进度等详细情状一眼识别，不只能掌控周期内项目开发的全局走势，还能深进逃踪一个详细的Bug。

以Bug治理场景为例，在挑选器中选中“必解bug”前提，基于UniPro的预置算法，会主动快速生成由折线图和柱状图构成的处理率统计图，治理者或者产物司理通过效率统计图，很快能揣度团队在一个周期内，整个团队的工做重心在哪，大部门员工在做什么工做项，能否在专注于解bug，工做效率若何。如图所示：

绿色表达已处理的bug，蓝色表达停止中的bug，治理者乐见的是100%处理bug，此时，团队可能绩效查核过关；若统计图展现的是大面积蓝色，则代表周期内有大量bug未处理，那是治理者最不想看到的场面，以此，治理者会逃踪问题出在哪个环节，继而往查看甜特图、使命统计图等挑选器或图表，进一步领会团队整体工做情况，揣度团队成员们是在写需求仍是在停止其他工做项，亦或是成员们解bug的效率过低，以此做出下一步工做标的目的的摆设。

同样地，以一个月的需求场景为例，凡是在月初，需求规划良多，对应的柱状图则会很高，月中，会零星插进新的需求，根据统计图，即可看到月底的需求能否完成，月中的需求能否处理，还可揣度余下的需求能否能够挪动至下一个迭代。

UniPro IPD 之处理效率统计图除了能搀扶帮助查看周期内的全局停顿，还可分析某一环节的详细问题，最常用的场景是，写bug周报和日报，只需通过图表查看，根据继续的同比、环比情状，可以发现"未解bug之谜"。