安阳鑫龙煤业：敢想敢干，创造属于本身的“红旗渠”
【编者案】
10月28日，习近平总书记在察看河南安阳林州市红旗渠纪念馆时提到，红旗渠精神同延安精神是一脉相承的，是中华民族不成磨灭的汗青记忆，永久震动听心。
红旗渠，是党和群寡用十年春秋书写的不朽史诗，而关于企业家而言，创建一家企业，也是在建立他们心中的“红旗渠”，他们也曾履历困难险阻，履历重重危机，并靠初心和自信心跋涉至今。
顶端新闻·河南商报推出《渠水长流见开展——安阳企业的红旗渠精神》专题报导，将镜头瞄准安阳，摘访本地头部企业掌舵人，请他们讲述，他们所理解和理论的“红旗渠精神”。
顶端新闻·河南商报记者 金艾琳
敢想敢干，实事求是，是红旗渠精神的灵魂，也影响着许许多多的安阳煤炭人。
红旗渠畔，安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司(以下简称“鑫龙煤业”)孕育而生。10多年来，历经改造、变革、开展、提拔的鑫龙煤业，也在勤奋创造属于本身心中的“红旗渠”。
鑫龙煤业的破茧重生
在鑫龙煤业党委书记、董事长荣向东看来，敢想敢干、实事求是，是红旗渠精神的先导。红旗渠从想象、勘察、决策到修建的全过程，无不表现了敢想敢干，实事求是的辩证同一。
“在壁立千仞的悬崖峭壁上建渠，那是前无前人的创举，起首就是要敢想。”荣向东说。
那一股子敢想敢干的拼劲，也影响着安阳煤炭人。
在上世纪九十年代，因为煤炭市场效益差等原因，鑫龙煤业的前身——安阳矿务场面临开展困局。2004年，鑫龙煤业改造成立。
在此之后，鑫龙煤业不竭裁减落后产能和手艺革新晋级，改变开展体例，企业的效益逐步向好。2007年，鑫龙煤业加进河南能源永煤公司，企业的开展不竭加速。
荣向东举例，2009年4月，鑫龙煤业首套综摘设备在红岭煤业15101工做面安拆投运，实现了安阳矿区综合机械化摘煤零的打破，开启了综摘综掘机械化新纪元;2013年，鑫龙煤业全数构成一井一面消费格局;2020年，鑫龙煤业建成第一个智能选矸系统;2021年第一个智能化摘煤工做面胜利运行。
(鑫龙煤业党委书记、董事长)
在获得功效的背后，也有多重的难题。荣向东提到，瓦斯仍是造约矿井平安消费的更大威胁，鑫龙煤业4对消费矿井全都是煤与瓦斯凸起矿井。“曾经的龙山煤矿(2020年产能退出封闭)是全国有名的煤与瓦斯凸起矿井，汗青上发作过111次瓦斯凸起，教训惨痛。”
正所谓“瓦斯不治，矿无宁日”，为治理好瓦斯问题，鑫龙煤业再次发扬了敢想敢干的红旗渠精神。
荣向东介绍，鑫龙煤业立异施行打钻准进轨制，妥帖利用“两堵两注”“硬管曲连”“全程下筛管”等封孔联网工艺，引进定向钻机等先辈设备，精准开展瓦斯、水、火、顶板等灾害防治，持续两年实现了瓦斯零报警，持续15年实现了瓦斯、水、火、顶板零变乱。
“为红旗渠建立开路”的群众煤矿，现在要打造百万吨矿井
如今的鑫龙煤业，下辖主焦煤矿、红岭煤矿、群众煤矿、贺驼煤矿4对消费矿井。而说到与昔时修建红旗渠缘分最深的，就必需要提到群众煤矿。
“1960年，在引漳进林工程打响后，群众煤矿职工不等不靠，纷繁加进到援助红旗渠建立傍边。”鑫龙煤业群众煤矿工会副主席任海保说。
修建红旗渠所用的烧石灰，需要煤做为燃料。在其时，群众煤矿的规模和消费才能能够支持。为包管红旗渠用煤需求，群众煤矿决定扩展消费才能。1969年，群众煤矿全矿消费原煤进步到了22万吨。
“一切为红旗渠建立开路。”任海保说。
顶端新闻·河南商报记者领会到，为了优先确保各公社、各大队建立红旗渠的民工队来矿拉煤，其时的煤场销售办事人员了耽误工做时间，包管每一个拉煤的民工连能及时拆上煤。
除了援助用煤，群众煤矿还援助过垫肩、柳帽、手套等防护物资。任海保说，特殊是昔时全矿开展捐席子的活动时，一些职工家里没有余外的物资，都是把自家床上的捐给了红旗渠。
十年，不怕苦不怕累的群众煤矿人们，全力以赴援助红旗渠建立。
假设走进群众煤矿，你就会看到“弘扬红旗渠精神 打造百万吨矿井”那十四个鲜红大字。如今的群众煤矿，践行着红旗渠精神，在面临摘掘接替严重、资金欠缺的情状下，群众煤矿逐渐征服困难，重启120万吨改扩建工程。8月以来，群众煤矿单日煤炭发运量打破4000吨。
智能化煤矿的“变现记”
在煤炭行业，智能化工做面建立逐步成为煤矿高量量开展必经之路，同样也是鑫龙煤业所面对的开展趋向。
“穿戴西拆工做，点下鼠标摘煤”，那个几代煤矿人的梦想，跟着手艺的开展，在不竭地“变现”。
而关于如许的改变，鑫龙煤业主焦煤矿机电治理部营业主办常树峰感触感染颇深。“主焦煤矿用了近3年的时间，畴前期论证到外出手艺交换，从设备运输安拆到如今的顺利投产，实现了智能化煤矿新逾越。”
2021年10月，主焦煤矿首套智能化综摘配备第一台综摘收架进井。“刚起头组拆收架时，各人都不熟悉，再加上限员治理对收架运输环节的造约，形成了组拆进度的滞后。”常树峰介绍，如许的问题呈现后，矿井立即组织相关单元召开专项协调会。在那之后，主焦煤矿构成了天天召开的老例，让大量的现场问题得到有效处理。
智能化的历程，不但是地下功夫，地上的操做共同也尤为重要。在空中智能化信息调度中心建立中，需要共同消费厂家组拆大屏幕、操做台等设备。常树峰介绍，组拆大屏幕时，需要完成屏幕收架、壳体、展现单位等工序。
不只工序多，相关的配件也非常复杂。“324块小屏幕和120余根网线不克不及呈现任何差错。”
常树峰说，在安拆的那五天时间里，智能中心的同事天全国班都是凌晨3点摆布。
常树峰回忆，那一段时间，2307智能化工做面可以安拆完成并停止调试，靠的是主焦煤矿人连合协做的精神。其时在2307工做面，综摘队、掘进队、开辟队、巷修队划分阵地协同功课。收架调试、皮带整治、照明安拆、电缆吊挂、巷道平整、底板硬化、顶板庇护、杂物外运……所有工做都在有条不紊地推进。
顶端新闻·河南商报记者领会到，主焦煤矿在建成并投产2307智能化综摘工做面后，职工劳动强度明显降低，有效提拔消费成效，实现“少人多安”。在此之后，主焦煤矿又先后建成2301下顺槽智能化掘进工做面和2301上顺槽智能化掘进工做面。
将来将逐渐构成现代化煤矿治理系统
“做为安阳更大的国有煤炭企业，我认为鑫龙煤业变革开展强大史也是一部继续和弘扬‘自力更生、艰辛创业、连合协做、无私奉献’的红旗渠精神斗争史。”荣向东表达，红旗渠精神不只记载了林县人民不认命、不认输勇于战天斗地的英雄气焰，也为国有企业供给敢想敢干、艰辛斗争、攻坚克难、开辟朝上进步、无私奉献的精神动力。
2004年，鑫龙煤业实现销售收进3.18亿元。而现在的鑫龙煤业，2021年实现营业收进23.5亿元、利润7.63亿元，创下鑫龙煤业汗青更高纪录。
十八年营收增加接近八倍，鑫龙煤业的不竭生长，也让企业对将来的开展自信心十足。
荣向东说，鑫龙煤业下一步将加大程序推进群众煤矿120万吨改扩建项目和贺驼煤矿90万吨改扩建工程，优化龙山选煤厂革新运行，鼎力施行“一优三减”、“四化”建立，全力推进伶俐化矿山建立，逐渐构成系统完美、构造优化、运行高效的现代化煤矿治理系统。