音响啸叫的原理？
音响啸叫是由于扬声器产生的声波与周围环境中的声波相遇时产生的反射和干涉现象。
当声波频率相同或接近时,它们会产生相位相同的反射波,导致声波叠加并产生尖锐的声音。音响啸叫发生时,可以尝试关闭门窗或降低音量以减少啸叫的发生。
音响啸叫是由于音响系统输入与输出差异过大导致的共振效应。
当一个音响系统的输入和输出水平发生变化时，会导致一个现象，即声频信号反复放大，并在回路之间反复传递，形成一个闭环反馈。
这种反馈通过能量传递和共振频率扩散来回落回声音频信号，形成一个响亮刺耳的啸叫。
音响啸叫除了会对人听觉造成不适，还可能导致音响系统受损。
因此，我们应该注意避免输入与输出间的差异过大，尽量按照指定的操作要求来使用音响设备，以免对使用者和设备造成不必要的损失。
你好！音响啸叫是指在音响系统中，当放音量较大时，会发生高频震荡而产生尖锐的响声。这主要是由于正向反馈和共振现象引起的。
当麦克风或音响输出达到一定音量时，它的声波会被再次送回到电路中。如果此时电路中声音放大器增益过高，反馈回传的声音会再次被放大，最终导致高频振荡。
为避免音响啸叫现象，可以采取以下措施，如音响系统的输出和输入间需要足够的距离隔离；专业级的设备可以通过数字处理等措施对输入音频进行降噪处理。限制回答长度，以上是简要的讲解。
音响啸叫也叫做音频循环，是指麦克风拾取到的声音，经过音响功放放大后，从喇叭放出来，又被麦克风再次拾取，然后到音响功放中再次放大，到喇叭再次放出，形成循环造成。
啸叫的频率跟循环的周期有直接关系，从麦克风拾取声音的那一刻开始，到喇叭放音出来，不同的音响设备周期是不同的，周期越快声音越尖锐，反之声音频率越低。
啸叫分为增幅啸叫和降幅啸叫，增幅啸叫意味着每一个循环周期的声音会比前一次的大，大到音响设备的顶峰并持续啸叫，降幅啸叫是每一个循环周期的声音会比前一次小，不断循环直到啸叫音消失。
1. 是共振。
2. 当音响系统中的声音频率与房间或空间的共振频率相同或接近时，会产生共振现象，导致声音反复回荡，形成啸叫声。
3. 音响啸叫不仅会影响听觉体验，还会对听力造成损害。
因此，在使用音响系统时，应注意避免共振现象的发生，例如调整音响位置或使用吸音材料等。
爱华音响发展史？
1951年，爱兴电机产业株式会社在日本东京成立，最初的业务主要是电气通讯设备制造和销售。不久，爱兴公司就开始了新业务：麦克风，公司与音响产业便结下了不解之缘。1959年，公司正式更名为：爱华。
结缘索尼
爱华成立以后，凭借着优质的产品和先进的技术很快在音响领域有了自己的一席之地。1961年，成功在东京证券交易所上市，在日本宇都宫、岩手等地都建有工厂。1969年，由于财务资金问题，爱华遭遇到成立以来的第一次危机，“救世主”索尼公司向其出资帮助爱华度过了难关，从此索尼成为爱华最大的股东，拥有50.6%的股份。
Walkman（随身听）诞生
1979年，在盛田昭夫的主导下，索尼正式推出了具有划时代意义的产品：Walkman（随身听）。Walkman的出现彻底改变了人们听音乐的方式，同时也将音响设备市场推向 *** 。爱华敏锐的发现了Walkman身上的巨大价值，并利用自己在音响领域的技术优势研制出了具有自身特色的随身听产品。
巅峰时代
爱华在音响、耳机、话筒等声音领域有着很深的技术积累，并率先将美国BBE（Barcus Berry Electronics）声音处理技术应用到音响设备上。在“耳机文化”流行的Walkman时代，爱华凭借着拥有无与伦比音质的耳机和收录放等全功能很快在索尼、松下、东芝等高手如云的竞争中崭露头角。
1992年，随着经典的JX3000机型上市，爱华的事业达到顶峰，占据全球大部分市场份额，完全掩盖了Walkman开创者兼“老东家”索尼公司的风头。爱华也一跃成为全球性品牌。
日本经济危机
二十世纪80年代末，日本出现大规模经济衰退。作为全球化程度高而又产品单一的爱华，受日元贬值的影响尤为严重，光1987年就亏损了超过100亿日元。后在索尼救助和大幅缩减规模的措施下勉强度过难关。1997年的亚洲金融危机再次对爱华产生了严重的影响，经过两次打击的爱华已经伤筋动骨，很难再展雄风。
成为索尼牺牲品
索尼虽然是爱华的最大股东，但始终保持着既合作又竞争的关系。2002年，索尼在最大股东的基础上全资收购爱华，并将其定位为“廉价品”来抢占中低端市场。爱华好不容易积累起来的品牌形象就这样为了“主人”的“大业”牺牲了。
迷失自我
对于爱华的衰败，如果说为索尼牺牲是外因，那么迷失自我就是内因了。九十年代末到二十一世纪初这一阶段，爱华的产品变得平庸，很少有眼前一亮的功能出现。而它做出的最错误决定就是放弃自身音质方面的技术优势，转而将重心放在体积和播放时间方面。迷失自我的爱华开始走下坡路。
Walkman时代结束
2000年以后，以MP3等为代表的数字音乐形式开始崭露头角，数字音乐才是未来方向的代表。 2001年，美国苹果公司发布了iPod，从此Walkman们的主流地位开始被数字音乐播放器取代。这时候索尼已经收购了美国哥伦比亚广播公司，将重心转向音乐、影视内容领域。没有跟上互联网、数字化趋势的爱华直接面对被淘汰的命运。
多元化失败
除了随身听产品，爱华也推出过其他电子产品，比如：计算机、调制解调器、家用电器、空气清洁器、电动牙刷等。但都没能取得良好的效果，最后不了了之。
爱华不再
2005年，爱华停止新产品的研发工作，2008年彻底退出随身听市场。2017年，索尼将爱华品牌卖给十和田音响，从此爱华不再。
爱华，在二十世纪八九十年代曾经抓住流行音乐和电子产品结合的机会，到达事业发展的顶峰。而后又过于沉浸在成功中错失了新的时代窗口，又是一个典型的盛极而衰的案例！