蒂姆库克是不是犹太人？
蒂姆库克不是犹太人。
自2011年8月以来，蒂姆·库克这个低调的掌门人已经接管苹果8年，这期间苹果的市值和利润都达到创纪录的新高，但围绕在库克的身边的争议也从未减少过。作为乔布斯这种不世出的天才的继任者，承受外界挑剔的审视成了不可避免的事。
库克的全名叫蒂莫西·唐纳德·库克（Timothy Donald Cook），1960年11月1日出生于美国阿拉巴马州的港口城市莫比尔，家中三兄弟里排行第二，爸爸Don曾在造船厂工作，妈妈Geraldin是家庭主妇，偶尔 *** 做药剂师，家庭非常普通。库克和家人的关系非常好，长大离开家乡后也一直保持每周和家人通 *** 的习惯。
库克的父母重视教育，“孟母三迁”的故事也曾在他们家上演。搬家多次后，最终他们家决定在Robertsdale定居，因为这样三个孩子就可以在当地一家很好的公立学校上高中。
Robertsdale是个典型的美国南方农业小城，在库克上学的时候，当地只有两千五百人左右，出门碰见的都是认识的人。库克的家人都是基督徒，因此库克自己也是虔诚的基督徒，他曾说信仰是他生命中很重要的一部分。在多年后他公开自己的性取向时，也曾说：“我将我同性恋的身份视为上帝给我的最好的礼物。”
学生时代的库克是品学兼优的标准好学生，他当时的数学老师Barbara Davis回忆库克时说道：“他是个可靠的孩子，对学业一丝不苟，让人放心。”同时他性格温暖，不是对别人漠不关心的书呆子，他的中学同学Teresa Prochaska Hunt *** an评价说：“我想不到有谁是不喜欢他的，他性格非常好。”库克在课外活动上也很积极，除了在学校乐队负责演奏长号外，还经常在体育比赛和其他需要长号演出的节目上表演。
企业管理包容性建议？
构建包容性，以及让所有员工都感到受尊重、接受、支持和重视的工作环境，让全体员工都充分参与公司决策过程和发展机会，更是需要判断的挑战。
多数领导者都明白，包容可释放多元劳动力的潜力。不过，尽管企业都已摸索出办法评判并跟踪多元化，在包容性方面进展并不理想。
这一短板阻碍了企业开发统一连贯的指标跟踪一段时间内DEI的总体进展。
为了有效地跟踪包容性，企业要采用经过认真考虑的包容性定义，用以判断员工情绪，确保针对结果迅速采取行动。
第一点：拓宽企业视角
融合不同性别、种族、性取向、年龄、体能和工作风格的团队能更好地代表企业服务形形 *** 的客户。这是提高企业竞争力时需要重点表现的内容之一，对于公司内部组织而言，他们能够向企业提供多元化的观点、拥有更广泛的经验，也更容易撞击出创新的火花，企业内部通过多元化的融合所带来的，可能是一支富有创意，且能够实现创新的队伍，在现在飞速的时代下，创新能给企业带来的竞争力是非常大的，随着国际之间的距离缩短，企业多元化是必然的。简而言之：企业应该注重多元化的高级人才招聘，最大程度地拓宽企业视角。若想提高创新性的企业竞争力， 多元化的企业能够在消费市场上占据更大的份额。
仅使用麦肯锡咨询公司公布的两个细分市场数据为例，欧洲市场 70％的家用消费来源于女性，而在日本，女性消费者则创造了60％的汽车销售量。据报道，亚洲2015年的LGBT群体消费力已达到1万亿美元。
如何提高企业竞争力？
第二点：人才选用不应设限
全球经济不断发展，顶尖的企业只聘用一流的人才。因此企业联系专业猎头公司从其丰富的人才库中寻求合适人才成为企业发展的需求。争取最广泛且最多元化的求职者，才能真正找到最适合的劳动力，提高企业竞争力。因为人才不设限，没有肤色和性别限制，才能让企业从更加丰富的人才库中选择适合的任职者！
以全球一些顶尖企业的领导人为例：苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯是叙利亚移民的后裔；苹果公司的现任执行总裁蒂姆·库克是出柜的同性恋；谷歌公司的执行总裁桑德尔·皮蔡为印度裔美国人；百事公司的执行总裁英德拉·努伊也是印度裔美国人，而且是女性。以上证明，一个伟大的企业必定有一个丰富的内核，不设限，具有高度的包容性与多元化来欢迎各类人才的加入。
如何提高企业竞争力？
第三点：增加企业收益
企业客户会随时关注着企业的一举一动，以此决定是否掏钱购买产品。随着社交媒体的发展和公民自主意识的提高，企业更要为自己的行为承担相应的责任并积极提高企业竞争力。在视角不断拓宽的前提下，消费者会不断产生新的消费观念。拥有多元化和包容性的企业能更敏锐地捕捉到消费者的动态，及时调整企业运营重点以增加企业收益，同时也提高了企业的竞争力。