企业概况怎么写论文？
企业概况是指对企业的基本情况、经营状况、组织结构、发展历程、社会责任等方面进行综合描述和分析。撰写一篇关于企业概况的论文时，可以从以下几个方面展开：
1. 引言：简要介绍企业概况论文的背景和目的，阐述企业概况在企业研究和管理中的重要性。
2. 企业基本信息：收集并整理企业的基本信息，如企业名称、注册地、成立时间、所属行业、主要产品或服务等。
3. 企业组织结构：分析企业的组织结构，描述高层管理人员、中层管理人员和基层员工的职责和分工。同时，可以分析企业的管理风格和特点。
4. 经营状况：评估企业的经营状况，包括营收、利润、市场份额、竞争地位等。可以通过对比不同时间段的数据，分析企业经营状况的变化趋势。
5. 发展历程：概述企业的发展历程，包括重要的里程碑事件、战略调整、变革等。这有助于了解企业的发展轨迹和未来趋势。
6. 社会责任：讨论企业在社会责任方面的表现，如环保政策、员工福利、公益事业等。分析企业在社会责任方面的优势和不足，以及企业在履行社会责任方面的未来发展策略。
7. 结论：总结企业概况论文的主要观点，并对企业未来的发展趋势进行预测。同时，可以提出一些针对企业的建议和改进措施。
在撰写企业概况论文时，注意保持客观、真实和准确的原则，同时要关注论文的结构、逻辑和层次。此外，为了提高论文的可读性和研究深度，可以参考相关的文献资料，并结合自己的观察和分析。
企业概况应概括地介绍企业的历史、规模、经营范围、产品与服务、市场份额、财务状况、企业文化和发展规划等方面。
此外还可以包括企业的使命、愿景、核心价值观等。通过简洁清晰的语言，让读者能够了解企业的基本情况，建立对企业的信任和认可，为企业的品牌塑造和市场表现打下基础
求关于战略成本管理论文的参考文献8个，要近3年的？
[2] 师东菊,安祥林,赵兴艳. 企业战略成本管理中存在的问题及策略研究[J]. 中国科技信息, 2007,(02) .
[3] 王宁. 现代企业战略成本管理的探讨[J]. 会计之友(中旬刊), 2007,(05) .
[4] 李春献,高安吉,刘均敏. 战略成本管理的特点及其应用[J]. 企业改革与管理, 2007,(01) .
[5] 袁华. 战略成本管理的基本分析框架[J]. 商场现代化, 2007,(14) .
[6] 任利军,李永,张永宏. 战略成本管理 *** 及其实施程序探析[J]. 会计之友(下), 2007,(03) .
[7] 熊建新. 战略成本管理的运用[J]. 审计与理财, 2007,(02) .
[8] 刘芳. 实施战略成本管理应注意的若干问题[J]. 商场现代化, 2007,(03) .\
为什么人口问题始终是一个全局性、战略性问题？
人口作为社会生活的主体，通过生产、分配、交换、消费各个环节，对社会经济、文化艺术、体育卫生等各项事业起到全局性的促进或阻碍作用,从而加速或延缓社会发展。在社会发展战略中，人口发展战略与经济发展战略相适应，构成社会发展战略的基本内容，始终是我国面临的全局性、长期性、战略性的问题。
所以在未来相当长的时期内，我国是根本改变不了的。
先说解论，人口问题始终是一个全局性、战略性问题的原因如下。人口是促进消费市场增长，同时也是劳动力的重要来源，可以说，人口就是驱动生产力发展的重要动力，因此，人口问题决定了全局，问题是一个牢不可破的战略性问题，具有重要的价值。
华为多元化战略分析？
华为公司在发展运营商业务近20年之后，开始了多元化征程，手机和企业业务成了公司的首选。事实证明，华为的多元化是成功的，华为的智能手机业务已经位列世界第三，在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板；华为的企业业务同样成绩瞩目，在服务器、存储等领域，华为已经牢牢占据第一梯队，而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。
相关财报显示，华为的运营商业务增长已经在放缓，在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的：如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极，华为的持续增长依然会保持强劲动力，这对于年营收超过5000亿的巨头而言，非常难得。
人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪，例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样，“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。
据了解，华为服务最早是以授权服务为主，也就是把标准化的服务，给合作伙伴去做，其具备一定的能力，就可以做相应地服务产品。而走到今天，虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等，但在服务领域，更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色，比如ASP(华为授权服务伙伴)，就是分包业务，是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来，让具备一定钻级水平的伙伴，给最终用户提供服务;此外，在2017年华为推出了CSSP，把华为与伙伴的优势能力拿出来，联合在一起，进行优势互补，以联合服务的方式提供给最终用户，它打破了原来通路上角色上的概念，只要有能力互补，共同服务好客户，就可以成为华为服务伙伴生态的一员。
例如，济南博赛网络技术有限公司(简称：济南博赛)与华为合作可以追溯到2011年，之前聚焦在ICT人才的培训与认证领域，到2017年9月份，济南博赛从原有的培训业务，扩充了集成业务和相关的维保服务业务，联合华为共同打造了联合运维模式 ，成立了华为在山东区域的远程NOC中心，由原来的被动式运维，转化为主动式运维，优化了客户体验，构建了自己的运维核心竞争力。
“华为做解决方案的技术大平台，给了合作伙伴一个很大的空间。” 上海合胜计算机科技股份有限公司(简称：合胜科技)总经理段旭光在采访中表示。从2003年成立起，合胜科技就把“做中国的最好的IT服务企业”当成目标，在积累了十几年的运维管理经验以后，现在遇到的问题是，随着技术的发展，怎样由传统的架构转化到云的架构上，段旭光认为，华为提供了云和大数据的架构，合胜科技在华为云平台上，搭建基于人工智能大数据运维平台，并在这个平台上打造了浦发银行等行业标杆项目。“我们在华为的大平台上面，去搭建最后一公里，就是到客户运维场景最后一公里的小平台。 ”