消息称小鹏汽车调整组织架构：五大委员会、三个产品矩阵、五大体系

DoNews10月22日动静（田小梦）据36氪报导，10月21日晚小鹏汽车发布了全员邮件，宣告了一次全面的组织架构调整。此次组织调整有以下内容。

第一，小鹏汽车方案成立虚拟的委员会组织，拉通公司各条营业线的沟通渠道，提拔协做效率，包罗五大委员会：

1、战术委员会，负责造定公司持久开展战术，并对品牌战术、营业规划、产物规划和手艺规划的造定、合成、修订、调整等停止决策，何小鹏担任委员会主任；

2、产规委员会，根据企业战术和客户需求，负责产物战术和规划的造定，何小鹏担任委员会主任；

3、手艺规划委员会，根据企业战术、市场需乞降产物战术，负责手艺战术和规划的造定，何小鹏担任委员会主任，何涛（结合开创人）担任委员会副主任；

4、产销平衡委员会，负责造定赐与笑战略，根据产能和销售情状，负责产销平衡(含物流)的相关规划造定。何涛担任委员会主任；

5、OTA委员会，负责OTA营业的严重目标造定和治理决策，陈永海（互联网营业副总裁）担任委员会主任，矫青春担任委员会副主任。

第二，小鹏汽车方案成立虚拟的三个产物矩阵组织，确保以客户和市场导向为主，端到端的负责产物(含办事产物)全营业闭环，包罗：

E平台产物矩阵，负责横向E车型产物平台，负责人廖清红(兼)，向何小鹏报告请示；

F平台产物矩阵，负责横向F车型产物平台，负责人夏珩(兼)，向何小鹏报告请示；

H平台产物矩阵，负责横向H车型产物平台，负责人矫青春(兼)，向何小鹏报告请示。

此中，平台产物矩阵是指围绕一款车从市场、客服、传布、销售 、培训、销售治理等等各个本能机能的协同，例如小鹏P7产物矩阵，就是促进P7售卖所包罗的各个角色。

此外，小鹏汽车在日常运营中，将设立“战术、研发、赐与消费、营销服、本能机能支持五大致系，鞭策各营业链条目标一致，高效协同，支持公司战术和大产物矩阵落地”。