华为多元化战略分析？
人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪，例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样，“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。
据了解，华为服务最早是以授权服务为主，也就是把标准化的服务，给合作伙伴去做，其具备一定的能力，就可以做相应地服务产品。而走到今天，虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等，但在服务领域，更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色，比如ASP(华为授权服务伙伴)，就是分包业务，是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来，让具备一定钻级水平的伙伴，给最终用户提供服务;此外，在2017年华为推出了CSSP，把华为与伙伴的优势能力拿出来，联合在一起，进行优势互补，以联合服务的方式提供给最终用户，它打破了原来通路上角色上的概念，只要有能力互补，共同服务好客户，就可以成为华为服务伙伴生态的一员。
例如，济南博赛网络技术有限公司(简称：济南博赛)与华为合作可以追溯到2011年，之前聚焦在ICT人才的培训与认证领域，到2017年9月份，济南博赛从原有的培训业务，扩充了集成业务和相关的维保服务业务，联合华为共同打造了联合运维模式 ，成立了华为在山东区域的远程NOC中心，由原来的被动式运维，转化为主动式运维，优化了客户体验，构建了自己的运维核心竞争力。
“华为做解决方案的技术大平台，给了合作伙伴一个很大的空间。” 上海合胜计算机科技股份有限公司(简称：合胜科技)总经理段旭光在采访中表示。从2003年成立起，合胜科技就把“做中国的最好的IT服务企业”当成目标，在积累了十几年的运维管理经验以后，现在遇到的问题是，随着技术的发展，怎样由传统的架构转化到云的架构上，段旭光认为，华为提供了云和大数据的架构，合胜科技在华为云平台上，搭建基于人工智能大数据运维平台，并在这个平台上打造了浦发银行等行业标杆项目。“我们在华为的大平台上面，去搭建最后一公里，就是到客户运维场景最后一公里的小平台。 ”
华为公司在发展运营商业务近20年之后，开始了多元化征程，手机和企业业务成了公司的首选。事实证明，华为的多元化是成功的，华为的智能手机业务已经位列世界第三，在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板；华为的企业业务同样成绩瞩目，在服务器、存储等领域，华为已经牢牢占据第一梯队，而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。
相关财报显示，华为的运营商业务增长已经在放缓，在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的：如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极，华为的持续增长依然会保持强劲动力，这对于年营收超过5000亿的巨头而言，非常难得。
企业存货管理论文好写吗？
企业存货管理论文好写，但一定要把握论文的重点 。有的企业在存货管理上做的非常不完善，在企业的流动资金中，企业存货所占的比例高达60%，这造成了流动资金占用过大的现象，为企业的资金正常流转带来了很大的困难，影响了企业的正常运营。
高新企业成本控制与管理分析的毕业论文可以从哪几个方面写？
首先肯定要对目前的背景进行讲解分析，为什么要对这个问题进行研究；接下来对别人的研究现状进行分析；然后再讲你要做哪方面的研究，再讲你具体是怎么做的，最后得出自己的结论。
需求分析阶段的主要任务是什么？为了完成这些任务，你都做了哪些工作？
1.问题识别
(1) 功能需求：明确所开发的软件必须具备什么样的功能。
(2) 性能需求：明确待开发的软件的技术性能指标。
(3) 环境需求：明确软件运行时所需要的软、硬件的要求。
(4) 用户界面需求：明确人机交互方式、输入输出数据格式。
2. 分析与综合，导出软件的逻辑模型
分析人员对获取的需求，进行一致性的分析检查，在分析、综合中逐步细化软件功能，划分成各个子功能。用图文结合的形式，建立起新系统的逻辑模型。
3. 编写文档
(1) 编写“需求规格说明书”，把双方共同的理解与分析结果用规范的方式描述出来，作为今后各项工作的基础。
(2) 编写初步用户使用手册，着重反映被开发软件的用户功能界面和用户使用的具体要求，用户手册能强制分析人员从用户使用的观点考虑软件。
(3) 编写确认测试计划，作为今后确认和验收的依据。
(4) 修改完善软件开发计划。在需求分析阶段对待开发的系统有了更进一步的了解，所以能更准确地估计开发成本、进度及资源要求，因此对原计划要进行适当修正。