企业文化与商业模式的关系？
我认为公司的企业文化其实是很难和商业模式割裂看的，往往是什么样的商业模式就会形成什么样的企业文化，或者反过来，什么样的企业文化才能打造某种商业模式。
我先来聚两个栗子，然后大家可以来补充。
比如美股上市的以成人学历考试在线培训为主业的尚德机构(STG)，他的企业文化是狼性，团队战斗力特别强，但这很重要的原因是尚德的商业模式特别依赖销售，获客成本高，一锤子买卖，所以需要非常强悍的销售能力，要求团队很狼性，不狼性吃不到肉的人肯定就被淘汰掉了。
如何理解和掌握企业文化核心理念？
企业要保持持续和稳定发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。部分员工对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，造成了企业文化建设过程中出现了诸多问题。
企业特别要加强企业文化建设的宣传发动工作，引导企业职工积极营造健康向上的企业文化氛围，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使企业持续健康快速发展。重点应做好以下几个方面：
1、创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是创建学习型企业。当前创建学习型企业已基本成形，具有一定的规模。通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。
2、开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在企业内部，要引导职工群众积极开展参与各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。
3、适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。通过翻阅海尔、联想集团等成功企业的统计资料来看，文化建设的投入产出比最高可达1：22，由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响，要充分认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。
所以，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用，可以促进保持持续和稳定发展。我们要针对部分员工对企业文化认识上存在的问题，进行深入思考，并采取得力措施。
企业文化传播要素中最重要的是？
企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；
组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。