为什么员工老是推卸责任？不单单是员工在转移责任，
事实上，当良多人碰着问题时，他们老是习惯性地说：
“那不关我的事。别来找我。”
“那不关我的事。找我也没用。”
“怎么能怪我呢？”等等。
素质上，人们恐惧承担责任。为什么会如许？
那不是员工的小我问题。其实，员工和企业都应该有必然的问题，让员工老是推卸责任。
一、小我层面
1、欠缺责任感
不负责任是个坏习惯。然而，良多人都染上了如许的坏习惯，却不知情。
假设你情愿负责任，而且有责任感，你就会做那些不是你本身的工作；
相反，即便是你的事，假设你不想负责任，假设你没有责任感，你也有理由推卸。
好比，马马虎虎、不认实，也是责任感缺失的表示。
托尔斯泰曾言：“一小我若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点恰是责任心。”
“有无责任心，将决定生活、家庭、工做、进修胜利和失败。那在人与人的所有关系中也无所不及。”
2、失往一颗感恩的心
员工老是推诿，也就是说，他们不把工做当成本身的事。
公司给你供给了一份工做，你不单没有感恩之心，勤奋工做，反而在出事时对本身推诿扯皮。
俗话说得好，滴水之恩，应当涌泉相报
就公司而言，只要你能付得起薪水，就不需要你报告请示，
但是往往良多人是连那份工资都对不起。做为一名员工要对企业常怀一份感恩之心。
3、没有责任感
员工能否优良，取决于他们能否有责任心。
员工碰着问题老是推卸责任，已经没有了担任精神。
职场中，为什么员工老推卸责任？身为治理层的你该如许做！深度
二、企业层面
1、工做职责不清
其实，部门原因是岗位责任不明白，没有对人负责。
假设工做职责明白，员工就不克不及推卸责任。
假设一个企业的工做职责不明白，就会呈现彼此推诿、挈延、效率低下的现象，一旦呈现问题，就没有责任人。
处理那些问题，起首要明白岗位职责。
各岗位职责明白，权利彼此造约。
其次，要完美查核轨制，互相监视，发现问题间接清查责任人。
成立专门的查抄机构。严厉查核，奖惩清楚。
如许一套的组合拳下来对员工来说，必定会愈加专心地工做。
2、企业文化建立的缺失
一流企业靠文化，二流企业靠治理，三流企业靠市场，四流企业靠关系。
员工总呈现推诿责任的情状，其实也与企业文化有关，企业文化建立没有引导员工树立仆人翁意识，没有把工做当成本身的来爱护保重和敬服，更是没有让企业员工有凝聚力。
员工在“推卸责任”，”“事不关己，高高挂起”，如许，“那不关我的事”、“那不克不及怪我”等遁词就会呈现。
我们要晓得，无论一个企业是什么形式，要想开展，企业文化是不成或缺的，
企业文化能有效激发员工的工做情感，调发动工的工做积极性，促进员工树立准确的价值看。
因而，面临老是推卸责任的员工，我们不只要催促他们本身做出调整，
更重要的是调整企业的治理程度，如轨制的完美、岗位责任的界定、奖惩办法的落实、企业文化的成立等。
只要两者兼而有之，我们才气有效地处理问题。