美的转型升级之道：以科技领先为核心，推动国内和全球突破双重质变

2021年，美的集团实现营业总收进3434亿元，较2020年同期增长20%；净利润286亿元，较2020年同期增长5.0%。凭此佳绩，在2022《财产》世界500强中，美的一举跨过世界500强榜单腰线，攀升至245名，比七年前第一次进榜时的481名，排名累计上升236名。同时，美的陆续雄踞佛山造造业100强首座；在历年的佛山企业100强、佛山民营企业100强中，不断高居亚军的位置，仅次于隔邻邻人碧桂园控股。

一个企业接近行业的天花板后，若何陆续生长，不断是世界性难题之一。在为数不多的有效解法之中，美的向世人供给了一套新的解法，那就是：以科技领先为核心，实现ToC和ToB营业并重开展，鞭策国内和全球打破双重量变。

美的总部。/佛山日报记者王澍摄

起于微末

发于华枝

美的集团的汗青能够逃溯到1968年，迄今已有55年。那55年，大致能够分为三个阶段。

第一阶段，1968-1979，打造街道集体企业。1968年，在家乡顺德，何享健先生牵头，结合北滘23位居民筹集5000元兴办北滘公社塑料消费组，开启了静水流深五十余载的开展之路。

第二个阶段，1980年-2010年，打造白色家电龙头企业。1980年，挠住变革开放政策时机，起头造造电电扇，进进家电行业；1981年注册“美的”商标，开启品牌战术；1985年进进空调行业；1988年，销售额打破1亿元；1992年停止股份造变革，并于次年上市，成为中国第一家由乡镇企业改组上市的企业；1997年实行事业部治理体系体例，为现代化组织治理架构奠基根底；1998年，全球营收超越50亿元，在安徽芜湖设立首个广东以外的消费基地；2000年销售额超越100亿元；2004年，通过一系列并购，优化企业在冰箱、中心空调以及洗衣机等白色家电行业的规划；2010年销售额超越1000亿元，成为中国白色家电行业龙头，跻出身界白色家电行业前排阵营。

第三阶段，2011至今，打造科技型、BC营业并重的世界一流企业。2011年，美的实现新一轮变革；2012年，美的开创人何享健先生退出董事会，方洪波先生接任；2013年，方洪波先生再接任总裁，董事长、总裁一身兼，同年实现集团整体上市；2015年销售额打破2000亿元；2016年，别离收买东芝家电及意大利中心空调企业Clivet，次年再收买德国库卡机器人公司以及以色列高创公司，正式进进机器人与主动化行业；2018年，美的集团成立50周年，营业收进打破2500亿元；2020年，美的集团营业架构及战术主轴晋级；2021年营业收进打破3000亿元。

科技领先为核心

2018年10月19日，美的集团在全球立异中心举行战术发布会，公布将以全新愿景、任务、价值看开启转型晋级的汗青新征程。

新的愿景是“科技尽善，生活尽美”；新的任务是“联动听与万物，启发美的世界”；新的价值看是“志存高远，客户至上，变化立异，宽大共协，务实奋进”。在新的愿景、任务和价值看批示下，美的集团于2022年再次晋级其战术主轴，提出“科技领先、用户中转、数智驱动、全球打破”。所谓再次晋级，指的是对2011年提出的三大战术主轴的更新。

2011年，美的启动了新一轮变革，确定了转型晋级的三个主轴：产物领先、效率驱动、全球运营。其时的变革次要处理的是美的增产不增收的为难场面。通过摘用加减乘除四则混合运算，到2015年，变革起到了明显效果：昔时实现营业收进1384亿元，仅比2011年的1341亿元增长区区43亿元，但其高达136.25亿元的年利润却是2011年66.41亿元的2倍多。在家电行业普及低迷的其时，美的集团通过赐与侧变革实现了“产值滞长，利润倍增”的“逆生长”。

比拟上一轮的转型晋级战术，新一轮战术晋级除了增加“用户中转”，使得美的集团的战术主轴数量从三个变成四个，以及将“科技领先”替代“产物领先”、将“智能驱动”更替“效率驱动”、“全球运营”更新为“全球打破”之外，还将科技领先进步到史无前例的高度，那就是将其做为核心，以此带动和鞭策其他战术主轴配合实现美的集团的新愿景新任务新核心价值看。

现实上，美的历来重视科技的力量。早在80年代，美的就是聘用礼拜六工程师的先行者。过往5年投进研发资金超500亿元，科研人员数量则打破1.8万人。如今的美的，成立了“2+4+N”的全球化研发收集，全球拥有35个研发中心，构建“四级研发系统”全球研发规划和科学家人才系统。

美的持久聚焦行业核心手艺研究，不竭以自主立异的核心手艺填补行业空白，在伺服系统等多个范畴霸占行业卡脖子手艺难题，突破国外的手艺垄断，鞭策行业高量量开展。累计专利申请量已打破10万件，2021年在全球范畴内申请专利超越1万件，持续5年连结家电范畴全球第一。与此同时，美的的科技标签也初露头角。BrandFinance2021年全球最有价值科技品牌100强中，美的名列第33位。

ToC和ToB营业并重

持久以来，白色家电行业不断是美的集团奋战的主战场，即便在2010年营收打破1000亿元且跻身全球白色家电前五阵营之后的几年里，美的集团并没有急于开垦新的行业范畴，而是陆续稳固其在白色家电行业中的地位，2011年确立的“产物领先、效率驱动、全球运营”恰是着眼于此。

2017，美的一举收买德国库卡机器人94.55%的股份，以及以色列高创公司79.37%股份，正式进进机器人与主动化行业。

库卡环形智能仓库。/佛山日报记者吕润致摄

2022年的战术晋级除更新四大战术主轴之外，美的同时正式公布营业框架的调整，将公司浩瀚的营业重组为智能家居、工业手艺、楼宇科技、机器人与主动化、数字化立异五大事业群，此中智能家居营业事业群承载的是白色家电营业，也就是ToC营业，其余四个事业群则属于ToB营业。

2021年的3434亿元营收中，白色家电事业群仍然是大头，合计营收2695亿元，占比78.49%；四大ToB事业群合计营收为734亿元，占比已达21.51%；那意味着，美的集团所打造的第二引擎正在闪现出新的规模增长动力和潜在开展速度。

数字化转型

美的数字化转型之路，能够说是积极跟从第四次工业革命手艺海潮的逃光之路。

2012年美的开启数字化转型，在2012年之前，美的信息化建立根本根据各个事业部门散建立，从集团层面没有一个同一的数字化报表，所以2012年美的提出“三个一”战术，即“一个美的、一个别系、一个原则”。基于如许的战术牵引，美的启动了数字化1.0项目，也喊“632项目”。颠末三年摸索理论，逐渐将集团所有事业部的流程、数据、系统停止同一。

2015年，互联网及智能造造时代降临，美的引进了大数据、挪动化、智能造造相关的手艺，企业效率得到进一步提拔。2016年，美的又启动数字化2.0项目，打造基于数据驱动的客户定造的才能。2018年，美的在国度的工业互联网政策指引下，又启动了工业互联网的试点项目，基于此，打造了美擎工业互联网平台。

2020年起头，美的又启动第二次的战术转型“两个全面”，即“全面数字化、全面智能化”的核心战术，驱动美的向以数据驱动的科技集团停止转型，包罗畴前端的营销到研发，到赐与链，造造、操行、物流以及后端的办事，在全价值链各个环节继续停止数字化转型。同时，美的也响应国度“新基建”的号召，将5G手艺与美的工业互联网相合成，从而加快美的数字化、收集化、智能化的开展，使得美的的全价值链效率得到更大的提拔。

截至2022年7月，美的有4家工场进选代表全球智能造造标杆地位的“灯塔工场”，别离为 家用空调广州工场、微波炉顺德工场、冰箱荆州工场、洗衣机合肥工场。通过数字化产物、软件息争决计划等一系列行动，实现了端到端全价值链的转型晋级，实现显著的提量增效与节能减排的大幅改进，助力国度“双碳”战术。

美的体味不只适用于内部。近4年来，美擎工业互联网平台的产物已在汽车造造、电子、食物、能源等40多个细分行业普遍利用，累计办事400多家大型企业，超21万家工业企业。同时，在省工信厅的搀扶下，牵头成立广东粤云工业互联网立异科技有限公司，承载广东省工业云造造立异中心，助推更多企业上云上平台。2022年5月，美擎工业互联网平台进选由工信部遴选的“2022年新增跨行业跨范畴工业互联网平台清单”，成为国度级”双跨”平台之一。

美的厨热顺德工场成为美的集团第5座获“灯塔工场”荣誉的数智化运营工场。/企业供图

全球打破

美的出海营业，其实早在1980年代就已经起头。早期美的海外营业次要是通过与国外企业协做并获取OEM订单的体例来实现，那种以出口为主的形式不断延续在2012年之前。

美的2011年确定将“全球运营”做为三大战术主轴之一之后，在研发、造造、品牌、运营等全链条起头海外规划。随后逐步起头参股国际二线品牌，并在海外成立合资公司，最初过渡到成立海外消费基地、投资收买海外家电企业、推进自建品牌开展的OBM阶段。

2016年，美的在完成并购日本东芝家电、意大利中心空调企业CLIVET、美国吸尘器企业EUREKA之后，海外收进占比从2015年的38.44%大幅提拔至2016年的43.49%，海外营业实现新逾越。

通过美的现在已在美国、德国、意大利、巴西、印度、新加坡、日本等地设立了18个海外研究中心、17个海外消费基地和24个海外销售运营机构，销售收集广泛200多个国度和地域，产物及办事惠及全球约5亿用户，并在多个家电品类上成为了全球规模更大的造造商和品牌商之一；美的的海外营业占整个集团营业已经持续多年超越40%。

事实证明，当大部门品类的家电在国内市场趋近饱和后，美的及时摘取全球运营战术的效果是明显的。但是，近几年来，二战后由美国倡导和主导的全球化正在逆转，再加上新冠疫情在全球残虐不行，中国企业以低附加值产物纵横海外市场的无区别全球化形式难认为继，美的审时度势，在全球运营战术施行近十年后，仍然将其调整为全球打破，也就是在某个部分构成优势以打破从头兴起全球化高山峡谷。

美的抉择的部分打破之一就是在东盟市场打造“区域供区域”的范例，优化现有造造基地的效率与成本合作力。打破之二就是操纵已经成立的海外研究中心，开发更本地化的高端产物，例如，美的电饭煲在日韩等国度发出手艺专利申请，一举创造了中国高端电饭煲国际“零”专利的打破。

董事长方洪波将美的集团的开展，形象地比方为“一粒种子，一棵大树”。1968年，何享健先生在困难岁月中播下的一粒逃求美妙生活的种子，成就了今天的美的。固然社会、生活、造造的形态千变万化，美的却不断在主动求变中茁壮生长，成为横跨白色家电、工业手艺、楼宇科技、机器人与主动化、数字化立异热通空调、机器人与主动化系统五大范畴的世界500强。展看将来，方洪波说：“世界上也许没有永久的公司，但美的想走得更远。”

来源：佛山日报

编纂：佛山新闻网 万梓浩

审校：张建杰、闵莘、冯杏瑜

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