施工组织总设计和单位工程施工组织设计的区别？项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别？

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的区别？

　　施工组织总设计包括整个工程的各各单位工程,而单位工程只包括其1个工程,单位工程施工组织设计应按其本单位工程的特征有针对性的编制。施工组织总设计中要对1些主要工程项目和特殊分项工程项目标施工方案予以拟定。这些项目一般是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、在整个建设项目中起要害作用的单位工程项目以及影响全局的特殊分项工程。　　施工组织总设计包括整个工程的各各单位工程,而单位工程只包括其1个工程,单位工程施工组织设计应按其本单位工程的特征有针对性的编制。　　施工组织总设计是全面的总体施工部署和 *** 的设计，总概括，单位施工组织设计相比更加详尽点，更具体化了，施工方案也内容由重点转为具体化。　　

　　施工组织总设计包括整个工程的各各单位工程,而单位工程只包括其1个工程,单位工程施工组织设计应按其本单位工程的特征有针对性的编制。

施工组织总设计中要对1些主要工程项目和特殊分项工程项目标施工方案予以拟定。这些项目一般是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、在整个建设项目中起要害作用的单位工程项目以及影响全局的特殊分项工程。

　　施工组织总设计包括整个工程的各各单位工程,而单位工程只包括其1个工程,单位工程施工组织设计应按其本单位工程的特征有针对性的编制。

　　施工组织总设计是全面的总体施工部署和 *** 的设计，总概括，单位施工组织设计相比更加详尽点，更具体化了，施工方案也内容由重点转为具体化。

　　

项目治理实施规划和施工组织设计有什么区别？

1、定义不同

项目治理实施规划：项目治理实施规划应以项目治理规划大纲的总体构想和决策意图为指挥，具体规定各项治理业务的目标要求、职责分工和治理 *** ，把履行合同和落实项目治理目标责任书的任务贯彻在实施规划中，是项目治理人员的行为指南。

项目治理实施规划是项目实施过程的治理依据。它对整个项目治理过程提出治理目标，又为实现目标做出治理规划，对项目治理取得成功有重要意义。项目治理实施规划具有实施性。实施性是指它可以作为实施阶段项目治理实际操作的依据和工作目标。

项目治理实施规划追求治理效率和良好效果。项目治理实施规划可以起到提高治理效率的作用。因为治理过程中，事先有策划，过程中有 *** 及制度，目标明确，安顿得当，措施得力。必然会提高效率。

施工组织设计：施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指挥施工的技术、经济和治理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。

由于受建筑产品及其施工特征的影响，每1个工程项目开工前，都必须依据工程特征与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是依据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安顿，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

2、作用不同

项目治理实施规划：项目治理实施规划是项目实施过程的治理依据。它对整个项目治理过程提出治理目标，又为实现目标做出治理规划，对项目治理取得成功有重要意义。

施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学治理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与给予计划，明确暂时设施、素材和机具的具 *** 置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安顿和协调施工中各种关系的作用。

体会证实，如果1个工程施工组织设计能反映客看实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺法则 ，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发扬投资效益。

3、性质不同

项目治理实施规划：项目治理实施规划应以项目治理规划大纲的总体构想和决策意图为指挥，具体规定各项治理业务的目标要求、职责分工和治理 *** ，

把履行合同和落实项目治理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。它是项目治理人员的行为指南，是项目治理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。

施工组织设计：施工组织设计是用以指挥施工组织与治理、施工预备与实施、施工掌握与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，

是对施工活动的全过程进行科学治理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特征，依据施工环境的各种具体条件，按照客看的施工法则 。

参考资料来源：-项目治理实施规划

参考资料来源：-施工组织设计

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指挥施工项目实施阶段治理文件。

　 1、编制项目治理实施规划应遵循下列程序： 　 1 了解项目相关各方的要求。　　 2 分析项目条件和环境。　　 3 熟悉相关的法规和文件。　　 4 组织编制。　　 5 履行报批手续。　 2、项目治理实施规划可依据下列资料编制： 　　 1 项目治理规划大纲。　　 2 项目条件和环境分析资料。　　 3 工程合同及相关文件。　　 4 同类项目标相关资料。　　 3、项目治理实施规划应包括下列内容： 　　 1 项目概况。　　 2 总体工作计划。　　 3 组织方案。　　 4 技术方案。　　 5 进度计划。　　 6 质量计划。　　 7 职业健康安全与环境治理计划。　 8 成本计划。　　 9 资源需求计划。　　 10 风险治理计划。　　 11 信息治理计划。　　 12 项目沟通治理计划。　　 13 项目收尾治理计划。　　 14 项目现场平面布置图。　　 15 项目目标掌握措施。　　 16 技术经济指标。　　 4、项目治理实施规划的治理应符合下列要求： 　 1 项目经理签字后报组织治理层审批。　 2 与各相关组织的工作协调1致。　 3 进行跟踪检查和必要的调整。　 4 项目结束后，形成总结文件。