如何做好建筑施工中的安全治理工作？
保证施工项目标安全生产显得由为重要。所以项目施工现场做好安全治理工作应从以下方面进手：
1、项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产治理策划工作。
在建设工程造价与工期都合理的情状下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投进不够重视，对安全治理存在侥幸心理，不肯做必要的投进。如此1来，安全治理也只能是1纸空话。做好安全治理策划工作，让安全生产治理过程做到有预见性避免被动。1要依据项目实际情状制定切实可行的安全治理目标，对目标进行分解落实到责任人；2要依据项目安全治理目标各编写基础项目治理论文、主体、装饰施工阶段详尽的安全治理技术保证措施；3是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投进和分配计划表，确保在安全治理工作中人、财、物的及时投进。这是项目安全治理策划工作的基本条件，如果不能称心，现场安全治理将无从谈起。
2.建立安全治理组织机构，配备足够专（兼）职安全治理人员
项目要建立以项目经理为安全第1责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（ *** 安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督治理工作。其中必须依据相关法律法规、治理条例和专职安全生产治理人员配备 *** 的规定来配备专职安全治理人员。专职安全人员应具有以下3点基本要求：1是要有1定的专业知识和安全治理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有1定的应急能力。2是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。3是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的觉得，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员觉得到和他们不是“治理”和“被治理”关系，而是“协作 ”关系，体会到安全治理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.建立健全安全生产责任制和各项治理制度，严厉执行安全生产
责任制是项目安全生产治理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须依据项目治理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应依据现场实际情状制订各项治理制度，以便项目在日常安全治理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”治理。
4.加强教诲培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化水平 普及 较低，很多都是农民工，安全意识差，短缺 基本的安全知识和操作技能。安全教诲要结合工程实际情状，果敢 杜绝“假、大、空”等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“3违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严厉按照班组活动制度坚持班前教诲，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严厉按照操作规程操作，按章办事，1丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。做到“我就是安全员”。
5.开展安全检查工作，灵巧运用规范准则，发现隐患
立刻整改建筑施工现场是1个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，治理制度多严厉，安全教诲多完美，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“3违”现象，所以安全检查在现场的安全治理工作中是必不可少的1个环节。相关人员必须天天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立刻“按规定”要求提出整改，整改要求应依据有关规范准则结合现场实际情状进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法称心安全生产的情状出现。
6.定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场治理人员项目治理论文进行考评，考评内容为治理人员岗位责任的完成情状及安全目标的落实情状，考评成果 可以与物质奖励挂钩以提高治理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组治理人员的安全治理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目标在于对班组治理人员进行激励和约束，增强其安全治理班组作业人员的意识，最终提高班组治理人员的治理水平和作业班组整体安全意识，减少“3违”现象发生。