8万平的厂房卖家出价2800万，曹德旺用1500万就买下14万平的厂房

2013年，精明的犹太人出价2800万美圆卖给曹德旺8万平方米厂房，曹德旺在厂区溜达一圈后上了会谈桌，竟然用1500万买下14万平方米，可把随行人员惊呆了！

曹德旺与美国通用公司签约后，愈加勇敢了让福耀玻璃走向世界的自信心，他在美国察看了几个城市，发现有处现成的厂房十分合适建厂。

那处厂房是美国通用汽车早已封闭的一个工场，共有60多万平方米，厂房的量量和尺寸都契合福耀的要求，他决定先买下8万平方米厂房。

不意，犹太业主一张口就要2800万美圆，会谈代表定见曹德旺还价2500万，曹德旺却摇了摇头，他在工场转了一圈后，心里有了底。

曹德旺对犹太人竖起大拇指：“你们犹太人是个充满伶俐的民族，懂得如何做生意才气赚到钱，钦佩！钦佩！”

一句话说得对方心里美滋滋的。

曹德旺接着说：“我确实看好那里的厂房，但是在那里建厂离客户和赐与商都远，既不便利销售又浪费运费，除非代价廉价到让我舍不得舍弃。假设是你，会在那买厂房吗？”犹太人默不出声。

曹德旺一看时机到了，在厂房图纸上画出二分之一，说：“福耀出1500万美圆买下一半厂房，趁便帮你拆掉设备，处理垃圾问题。”

犹太人食了一惊，没想到赶上了里手。

曹德旺说：“卖不卖是你的事，但我只能出那个价。”犹太人坐不住了，仓猝往找合伙人筹议，成果不到两分钟就进来签了合同。

福耀的随行人员惊呆了！过后非要问个真相大白，那1500万是怎么算出来的？

本来曹德旺来此之前就搜集了那家工场的材料，得知，美国有规定，工场封闭后要拆除厂房和设备。

曹德旺想起一汽副总曾讲过他们在美国用1美圆买下1个封闭的策动机厂，员工们本身脱手拆掉设备处置垃圾的事，可见犹太人拿下那个工场根本沒花啥成本，但得负责拆除设备和清理工业垃圾。

那个工场5年多了仍无人进驻，阐明欠好出手，曹德旺在厂内转了一圈，预算出拆除设备、清运垃圾的费用，以及5年时间的成本大约得1000万美金，因而，他给出1500万美金，对方也有足够的利润空间。

曹德旺那招其实是双赢目标，既考虑了福耀的利益，又站在对方的角度考虑了问题。犹太人不单收回成本，还处理了拆掉设备那个大问题，他考虑到福耀建厂后，剩下的一半厂房一定会大大增值，所以忙不迭地签下合约。

曹德旺的经商伶俐和会谈身手，不单让犹太人赞颂不已，连挑剔的日本赐与商都心服口服。

一次，因汽车厂方降价，福耀不能不向日本赐与商提出百分之15的降价要求，日方勇敢回绝，会谈陷进僵局，世人正一筹莫展，曹德旺却拿出了一个双赢计划。

他晓得，那家日企在消费流程治理方面业内闻名，便提出，日方若能搀扶帮助福耀在消费流程和细节设想上降低成本，原素材1分钱都没必要降。

日方承受了那个定见，派出手艺人员搀扶帮助福耀完美消费流程后，福耀的成本竟下降了百分之20摆布。

那些都是来自曹德旺的自传《心若菩提》中的实在故事。曹德旺沉着、准确的揣度力和差别通俗的思维体例令人钦佩，他目光久远，站在对方的角度根究问题，化被动为主动的办法值得各人进修。

书中，曹德旺用纯朴的文字分享了他从一个放牛娃一步一步自力更生的过程，让我们看到了人生的无限可能，更感触感染到曹德旺宝贵的企业家精神。

从1983年起头，曹德旺为家乡捐款便开启了他在全国的慈悲工程，救灾扶贫，修公路建学校……他一边做企业赚钱，自暴自弃，一边做慈悲助人，修行本身，他用本身的动作诠释了什么是厚德载物！

读曹德旺的自传，每次城市有差别的收获，他的身上有一种侠义的担任，洞察事物素质的才能和放眼将来的大格局。他在经商之路上的每一个决策，在人生旅途中的每一次取舍，都值得我们往根究，往借鉴。

无论你是职场宿将，仍是创业小白，无论此刻你是岁月静好，仍是深陷苍茫，读懂《心若菩提》，不只能让你的人生境域更上一层楼，并且还会让你在生活和工做中愈加得心应手！

做者飘飘