嗨，那里是HR新逻辑！
10月29日，“进化的力量·刘润年度演讲”如约而至。
大情况的不确定性越来越大，大小型公司都迎来了凛冬，企业若想打赢那场攻坚战，必需存眷企业自我生长的问题。
企业假设要继续胜利地生长，先决前提是治理者必需具有的意志力，必需可以不受情况的影响而连结为增长所摘取的动作。
将不确定性转为确定性需要具备以下几项才能：
01拥抱改变，勇于变化
过往三年，疫情频频带来诸多不确定性，无论是企业自己、企业的治理者仍是通俗人都需要有拥抱改变、勇于变化的勇气。
（1）企业要勇于变化才气活下往，越来越多的企业把活下来做为次要纲领，但活下来不克不及只是空喊标语。
跟着疫情的影响，传统企业起头意识到数字化转型的紧迫性。
我们的客户李先生是创业公司老板，疫情前次要处置线下批发，受疫情影响生意越来越暗澹，货物积压着卖不动，面对着倒闭的风险。
在不确定性的大锤面前只能测验考试变化，他把传统的线下大额批发移到线上零售，做起了电商，也起头测验考试曲播带货，渐渐的李先生的生意有了起色。
李先生的那个测验考试不只让其清掉了本来的库存，实现收益大于成本的线上形式。
还带动了一系列可继续开展的线上营业，改变了吃亏的场面，获得了重生。 一个企业最重要、最核心的就是逃求久远的、继续的实现效益增长。
可以找到契机并测验考试变化的企业才会有时机“活下往”。
（2）企业的掌舵人、核心治理人员需要有先见之明，要明白新世界将会是什么样子，公司在新世界中能占据如何的位置。 需要具备高度战术性的远见，可以在日常工做中退后一步，看清世界走向，领会将来若何通过与今天差别的体例创造价值，从而为公司确立有利的位置。
比亚迪的开创人王传福分开体系体例内下海经商，恰是看准了镍镉电池的浩荡供需缺口，在后来比亚迪的消费治理中对峙自主研发。
恰是因为如许的先见之明，比亚迪将汽车消费的上下流重要零部件都掌握到本身手中，不只降低了消费成本，还能在变化里更好的转身。
（3）小我要做好预备拥抱改变，越来越多的人逃求不变，在改变多端的职场情况里平稳被列为憧憬的生活。
但是没有一份工做是完全不变的，每小我都需要拥抱改变，只要勇于踏出第一步的人，才气在那个不确定性的时代下获得成就。
正如刘润所说的：“大雨越是倾盆，道路越是泥泞，你越有时机弯道超车。因为，时机躲在不确定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥泞遮蔽的弯道。”
02对峙持久主义
就大数据来看，互联网和投资行业根本上是以赚快钱为主，因为风险较大，故而以短期为主。
而持久主义就是能沉住气做更久远工作最末收获复利，要能够忍耐很久的付出，以至短期内很少回报。
企业情愿做持久的投进，把公司的战术锁死在趋向的耽误线上，以构建更强大的壁垒。
好比亚马逊持久处于吃亏形态，但他对峙持久主义，仍然具备强大的合作力和生命力，不竭被本钱和市场看好。
亚马逊对峙的持久主义也和其开创人贝佐斯就有关，从创业的第一天起头，贝佐斯就对峙持久主义，他把如许的文化总结为“第一天”的文化。
“今天，是第一天！”那句话总会呈现在亚马逊的全体味议上，贝佐斯期看员工服膺，即便亚马逊已经是全球市值更高的十家公司之一，他们仍要连结像创业之初一样往勤奋。
恰是那种清零的持久主义，让亚马逊可以勇于测验考试，也能敏捷拥抱失败。
亚马逊的胜利是持久主义获得阶段性成功的典范战例，也以此告诉其他企业只要不竭提拔对本身素质的认知，觅觅到不确定性中确实定性变量，实现企业本身继续强化，积极拥护改变和立异、高效决策，才气临危不惧。 就如罗振宇所说：“只要持久主义者，才气成为时间的伴侣。”
不确定性是我们不能不曲面的挑战，企业要尽可能从久远考虑战术决策，不竭提拔本身认知、不竭迫近事物素质，掌握不确定中确实定性，以稳定应万变。
穿越周期才气等明年月静好，狂澜不倒才气收获硕果满枝，在不确按时代里，对峙持久主义才气重现光亮。
03做有弹性的“篮球”
有弹性的人不管碰着什么不测，总能再次站起来。 罗振宇教师说：“躺不服又卷不赢怎么办？蹲下来，只要你‘柔嫩’而不是懦弱’，不测总能‘化解’”
2021年的双减政策让各大教培行业进进冷冬，做为教培行业的巨头新东方也难逃一劫。
新东方被迫按下了暂停键，退还学生预缴的膏火，付出去职教师的工资，退租了授课场地等将近破费了200亿人民币。
在把工作处置完之后俞敏洪顾不上哀痛，急着根究新东方将何往何从。 然后新东方起头了当下最顶流的行业——曲播，将农产物和曲播相连系，将教导移到曲播间，成为了曲播界里的一股清流，也为新东方摸索出一条新的道路。
在不竭的测验考试、不竭的改进，本年六月份“东方甄选”曲播间火起来，不同凡响的曲播内容让看寡疯狂剁手，成为了带货才能超强的网红曲播间，新东方末于迎来曙光。
新东方可以在重创后重生，是因为俞敏洪和其团队的“弹性”，让他们可以在“双减”冲击下从头“弹起来”，也让其可以山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
拥有了篮球般的弹性，从危机里脱节出来，才气涅槃重生。
无论是企业仍是小我都需要具备弹性，在风雨来暂时不被掩埋进土壤，才气在晴和之后拥有反弹的才能。 所以必需连结弹性，用弹性化解不测，也祝愿你拥有新东方一样的弹性。
04写在最初
从不测里，看到周期；
从周期里，看懂趋向；
从趋向里，看清规划。
然后，让我们一路化解不测，穿越周期，锁死趋向，拥抱规划。
期看你能抵御寒气，把不确定性酿成确定性，把确定性传递给每一小我。
*部门看点借鉴于《刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）》