在私营公司开展的过程中，风险是不成制止的。做为私营公司的运营者、决策者，若何对待失败，若何
面临风险是反败为胜的前提。面对风险，准确的心态能够使失败成为胜利之母，然而错误的心态就可能使 公司的风险加重，在困难中陷得越深。
“全国更大的仇敌，就是本身。
”私营公司的运营者不幸遭到失败与挫折时，都应以通俗心理及客看的
立场来处置，然而，此中面临本身当属全国最难的事。因而，战胜失败之前，先要战胜本身，即不克不及对本身姑 息与宽大，也不克不及对本身产生自大，毫无自自信心。
在那一方面，海南腾龙公司是一个很好的例子。
海南腾龙公司成立后，一起头就与两家国外房地产公司在三亚市开发房地产。三家公司共出资2000 万元买下了一些工程项目，三亚是一个很有潜力的旅游城市。而腾龙公司又是三亚第一批开发房地产的公 司。因而，公司充满着美妙的出息。
但是人算比不上天年，腾龙公司的2000万元刚刚在三亚投下，全国性的治理整顿就起头了。
收缩银
根，掌握贷款，使三亚市的房地产市场前景黯然下来。不只如斯，治理整理的政策出台不久，因为其他原因 的影响，海南房地财产经济陷人了更蹩脚的窘境之中。
面临难以揣测的形势，与腾龙公司协做的一家房地产公司起首打了退堂鼓。腾龙公司狠了狠心，拿出
了 60万元买下了那家公司的全数股份。
可时隔不久，另一家公司也要退股，腾龙公司又花了 400万元把那 家公司的股权买下。
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