周礼根 受访者供图
赵武阳 李维锡摄
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刘天磊 受访者供图
段秋锐 受访者供图
王雪明 本报记者 程远州摄
返乡创业带乡亲配合致富
■ 周礼根 江西万载 某造鞋厂负责人
我是一个80后返乡创业人，如今天天白日忙工场，晚上回往陪家人，日子忙碌、充分、放心。说起为什么要回来创业，我最后的设法就是为了可以陪同母亲和孩子。从2005年起，我和老婆就不断在外打工，母亲带着3个孩子留守在家。到了2019年的时候，母亲也年近70岁了，身体不如以前。我俩固然打工攒了一点钱，但家里一老一小有什么工作底子顾不上。
那些年每次回家，我发现家乡的创业情况越来越好，就萌发了回家创业的设法。鞋业加工是我的成本行，同村有几个伴侣都在浙江创办鞋厂，原素材、加工、销路不成问题，加之近几年家乡的烟花爆仗财产转型晋级，企业用工大大缩减，有相当一部门劳动力又因为要兼顾家庭不克不及外出务工，困在了家里，刚好鞋业加工是一个劳动密集型财产，需要大量劳动力。
2019年5月，我和老婆告退回家，用打工攒的30多万元租厂房、买设备、谈协做，一切预备停当后，发现招不到工人。因为是新办的厂子，良多人都担忧不靠谱，工资发不下来，不肯来上班，我们就一户一户地上门招工，总算招到10多小我。就如许，30多台机器，10多个普工，1个治理人员，厂子总算是搞起来了。后来潭埠镇政府领会那一情状后，派干部到我们厂详尽领会消费情状、用工要乞降开展需求，组织镇村干部一路帮手鼓吹，引导和选举前提契合的人员到厂里来干事。有了政府的帮手，来厂里干事的人也就越来越多，厂子也渐渐走上正轨。
本年是我返乡创业的第三个岁首，原素材赐与和销售市场都已经不变，年产值300多万元。用工也不愁了，厂里天天有80多人干事，领素材回家做的有20多户，年发工资200多万元。本年我又租下一个更大的厂房，为下一步扩展消费规模做预备。
将来，我期看可以带动更多和我一样要赐顾帮衬父母、孩子的家庭实现家门口就业。
本报记者 墨 磊摘访整理
第三次创业的坚守与打破
■ 赵武阳 北京 升哲科技有限公司CEO
2014年，我决定再次创业兴办升哲科技，那也是我小我第三次创业。
从0到1的过程很困难，但我始末坚信，日拱一卒的对峙，永久是翻开梦想之门的金钥匙。从3小我3台电脑起头，我们怀着对手艺的热情以及对实现本身价值的期看，颠末8年多的不懈勤奋，我们在物联网以及伶俐城市建立范畴获得了一系列原创功效，胜利进选北京市“专精特新”中小企业名单。
回想起来，最后抉择物联网赛道可谓是“九死一生”。其时，传感器设备已经有很成熟的手艺计划和市场，做为一家草创企业，我们想要从头起头通过自研做芯片、做基站，那一构想在内部产生了十分大的争议，但我最末决定搏一把。末于，颠末4年多的研发，升哲实现了物联网芯片、传感器、基站和云端平台的产物线的打通，也让我们松了口气。
那几年，我跟团队走访了大大小小几十个城市和地域。在全域数字化办事落地项目标调研过程中，我们和良多治理部分都有深度的沟通，也深进根究了下层所面对的现实难题。
例如，我印象比力深入的一次是跟湖北宜昌当地的流调工做人员沟通发现，他们天天需要拨打成百上千个德律风，但会面对空号、关机、不共同等情状，压力十分之大。我跟几位手艺同事一路沟通，认为那是手艺能够更快速搀扶帮助处理的问题。颠末勤奋，我们自研的“漫进查询拜访系统”间接将人工工做量降低80%且系统处置的时效性到达“秒级”，大幅度搀扶帮助下层防疫人员提拔了工做效率及筛查精准度。
升哲科技的开展过程中，不断离不开国度的撑持以及北京中关村为我们如许科技型中小企业供给的滋养。将来，我们仍将对峙立异，陆续深耕底层手艺研究，鞭策城市数字化利用的大规模落地。
本报记者 贺勇摘访整理
曲播带货助力村落复兴
■ 刘天磊 河北承德 尚源收集科技有限公司负责人
90后的我大专结业后先在天津做信誉卡营业。2015年，我被“群众创业、万寡立异”气氛传染，返回老家河北省承德市平泉市创业，主营客服外包营业。
创业就是一步步征服困难，一次次跌倒后再站起来。初期缺资金、缺场地，我靠着冲劲，通过家人担保，向银行贷款10万，还进驻了市人社局创业孵化基地，享受房租减免3年的政策。
当了老板，时刻忧心企业保存问题。唤喊中心始末属于第三方外包企业，因市场需求不不变，企业的持久保存存在很大风险。认真根究本身优势和当地山区农产物资本天禀，我抉择向上游电子商务、商贸畅通范畴转型。
一起头关于电商常识熟悉不敷，懵懵懂懂，良多名词都不睬解。我像学生一样找材料进修，察看其他企业，也试着培训员工向电商销售方面转型。
恰逢国度邮政局驻平泉市帮扶干部对接京东集团，在平泉落地农产物电商扶贫项目，我搭上顺风车开启了二次创业之路——曲播带货。
2021年4月，我与京东协做在平泉起头了大樱桃曲播销售，第一天销售额超越了10万元。那让我有了自信心，然后组织了各类形式的曲播带货活动。
截至本年9月底，公司销售平泉市农特产物达900多万元，电商专项人才培训笼盖2000人以上，先后培育提拔了700多名主播。此外，我还对接产地及各个销售平台，将平泉19个乡镇的农产物全数笼盖，并签订了曲播协做基地。
我深知小我勤奋背后，更是国度近年来对脱贫攻坚、村落复兴事业的投进给了我舞台。公司现在步进正轨，我对将来充满自信心。
本报记者 张腾扬摘访整理
让人工智能走进通俗生活
■ 黄 山 四川成都 越凡立异科技有限公司CEO
和良多90后女生差别，我从小就对机械工程有深挚兴致。在成为成都越凡立异科技有限公司CEO之前，我仍是一名电子科技大学机械工程专业的学生。2015年9月，硕士在读期间，我和团队研发出了全球首款人工智能体育陪同的羽毛球机器人。两个月后，机器人在首届世界机器人大会上表态，遭到诸多点赞，为我的创业梦埋下种子。
创业不容易，出格是在疫情冲击的当下，唯有懂得“变”才气应万变。
做为成都办事机器人代表企业，我们早在新冠疫情爆发之前，就起头摸索病院内的机器人利用场景。2020年1月31日一大早，8名同事舍弃假期提早返工，奔赴成都防疫最前线，摆设办事机器报酬防疫后勤供给撑持。颠末调试与现场机器进修，“小贩”“知屏”与“享递”3款机器人在成都会公共卫生临床医疗中心正式上岗，有效削减医护人员、患者与别人的接触时间与频次，提拔了病院的防疫效率。
开展至今，越凡立异机器人已获得专利350余项，核心产物“小贩机器人”在机器人智能消费办事范畴市场占有率排名居全国前列。凭仗在办事机器人范畴的手艺优势，我们还胜利进围2022年北京冬奥会的办事机器人名单。
从立异创业帮助到申领“蓉城人才绿卡”，从优惠购置人才公寓到子女进园进学……我和团队在成都享遭到多样化、定造化、人道化的人才政策撑持。将来，我和公司仍将对峙为国度经济开展打造立异引擎的理念，把创造全自主智能机器人做为抱负与任务。要让曾“捉不住”的机器人前沿手艺，呈现在人们办公、购物、居家等日常生活中，让中国青年创客的力量在世界上不竭发光发亮。
本报记者 王明峰摘访整理
做一名让患者相信的牙医
■ 段秋锐 青海西宁 适怡口腔门诊部负责人
2014年，我从青海省卫生职业手艺学院口腔专业结业后，在练习过程中发现，受饮食习惯的影响，高原地域口腔疾病发病率高、诊疗需求多样，再加上口腔疾病需要持久庇护和治疗的特征，群寡“跨区”看牙好不容易。
带着更好称心患者需求、实现本身牙医抱负的纯朴愿看，2017年，在教师们的搀扶帮助下，我和几个同窗一路兴办了西宁市适怡口腔门诊部。
回忆门诊部刚刚起步的日子，无论从硬件的革新仍是软件的提拔，都碰着过不小的困难，特殊是最起头的时候，一个月可能只能招待两三个患者，那让我们的自信心极为受挫。后来，在与西宁市第一人民病院口腔科主任医师何军医生的交换中，他告诉我们：“口腔诊疗不只需要过硬的手艺，更是要在办事上做得尽善尽美，只要站在患者的角度帮他们减轻病痛和承担，才气成为深受患者相信的牙医。”
何军的一番话既点醒了“梦中人”，也愈加勇敢了我的自信心。后来在他和几位前辈的搀扶帮助下，我们开展得也越来越顺。目前，我们在口腔数字化和口腔种植方面获得了明显朝上进步。
5年的创业过程，也让我深深地感触感染到，只要不竭提拔诊疗程度，为患者供给更优良便当的办事，我们才气实现更好的开展。对此，一方面，我们邀请一些三甲病院的口腔专家、护理专家，按期来门诊授课、培训、操做示范，连系青年医师的现实条理情况造定进修培训办法；另一方面，我们鼓舞青年骨干医师到一些国内重点院校口腔专业进修进修，不竭提拔诊疗程度。
就在前不久，我们的第二家门店已经开业，不只能为更多患者供给更优良便当的办事，还吸引了30多个大学结业生就业。
在那个均匀年龄不到30岁的团队里，各人不只一路斗争一路逃梦，更一路承担社会责任。本年疫情期间，我们全数加进到疫情防控意愿者步队的行列，没有一小我打退堂鼓。那让我深入体味到，创业不只是实现梦想的过程，也是实现本身社会价值的表现，只要将小我融进大我中，我们才气在那个奋进的时代有所做为。
本报记者 贾丰丰摘访整理
连结自信心，将来必然更美妙
■ 王雪明 广东番禺 某代餐品牌店老板
2015年，我硕士研究生结业，名牌大学、经济学专业，再加上在校期间就有多个大公司练习履历，很快就拿到了好几个让人羡慕的就业时机。几经挑选，我往了一门第界五百强快消公司，在销售条线工做了将近4年，积存了体味，也膨胀了“野心”——我越来越不甜心做一名天天加班熬夜的打工人，想往市场上闯一闯。谁曾想，那一闯，差点儿闯出祸来。
2019年6月，我揣着积累的40多万元钱，在广州塔四周开了一家精选生果外送店。那是一段激情燃烧的岁月。我足够操纵之前工做时的客户资本，一个个打德律风，或者带着生果拜见，最后3个月，没有一天歇息。那些天，天天早上打了鸡血似的往店里，深夜满身怠倦地回住处。到岁尾，会员客户已经有40多人，更高一个月的销售额有6万多元。
我似乎看到美妙将来朝我招手，激动之下做出了一个至今想来仍很懊悔的决定：卖掉房子，开几家连锁店。那是一个赌徒式的决定，让我的第一次创业狼狈收场。
客户拓展碰着瓶颈，员工工资、房租水电等开收增加，进不够出之下，只好“关门大吉”。之后我总结教训，一个字，创业要“稳”：看准市场是稳，做好产物是稳，掌握节拍更是要稳。
调整了半年，我起头了第二次创业，在番禺广场四周开了一家代餐店，次要做线上订单。
那几年，减肥和安康生活成了潮水，“线上健身课+代餐轻食”成为城市白领必备。我把产物行量放在首位，请营养专家为客户量身定做安康方案，逐步积存口碑。那两年客户量稳步增加，本年9月份的销售额打破了80万元。
让我冲动的是，为应对疫情影响，广州针对中小微企业和个别工商户陆续出台一系列政策，本年又发布了“纾困十条”，不只为我减免了3个月的房租，还落实了免征增值税政策。
如今市场正在苏醒之中，我对第二次创业充满自信心。
本报记者 程远州摘访整理
《 人民日报海外版 》（ 2022年10月21日 第 12 版）
责编：陈亚楠