为什么孙亚芳离开华为？华为市场部集体辞职

为什么孙亚芳离开华为？

“主动辞职，重新竞争”内部培训运动持续了大约一个月，孙亚芳领导团队26个办公室主任，同时向公司提交两份报告——辞职报告，报告报告，由公司根据组织改革后的人力需求，具体决定接受哪份报告。大约30%的干部在竞争考核中被替换。华为还开始了大规模的人力资源体系建设，就地下岗，择优录用。

“毛生江是市场部集体辞职中最受挫的人，经历了最长的时间。然而，他在过去的四年里得到了很大的锻炼和成长。”毛生江和纪平等都是当时波澜起伏的典型人物。

当时，市场部做出了巨大的牺牲，“只要有利于华为的发展，个人利益损失点是什么！”作为华为的营销人员，为了公司的发展，我可以离开我最喜欢的职位，熟悉的市场，亲密的同志，接受公司对我的选择。”这是当时市场部对该公司的声明。

“在过去的四年里，华为一直发展到今天，因为一些人能够忍受痛苦，为我们的后代树立榜样。“2000年，任正非在市场部辞职4周年的讲话中强调：“市场部集体辞职对公司建设的今天和未来有着深远的影响。任何民族，任何组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。假如我们顾全每一位功臣的历史，那么就会毁掉公司的未来。如果没有市场部集体辞职对华为文化的影响，任何先进的管理和先进的系统都无法在华为扎根。”

最后，华为一致认为辞职是一项保持公司竞争力的行动。

事实上，随着行业的发展，华为的生活状况发生了变化。在不同的阶段，华为必须从“土狼”演变为“狮子”和“大象”。所有这些都是由情况造成的。