□本报记者 栾姗 曾喊 胡舒彤
打开河南能源本年前三季度的财政报表，关键目标数据飘红，特殊是净利润一项，同比增长195%，经济效益到达近10年更好程度。用好变革关键一招，牢牢掌握大宗原素材行业上行周期，河南能源集全省之力闯出一条化险脱困之路。
做为全省规模更大的市场主体，河南能源一度深陷债务风险泥潭，在鲜有胜利体味的前提下绝地求生，以时间换空间的气概气派与胆识、用最小的成本获取更大的收益。
扛得住挺过来活得好，即是重生。党的二十大代表，河南省政府国资委党委书记、主任，河南能源党委书记李涛回到工做岗位后，第一时间传达大会精神，率领干部职工陆续斗争，以企业高量量开展新效果为现代化河南建立做出新奉献。
自信心——大道曲行开路前锋
时间回溯到两年前，河南能源受周期性、体系体例性、行为性因素彼此叠加影响，深陷债务危机泥潭，资金链条几近断裂，融资才能根本丧失。那在省管企业汗青上从未有过，引起了政府和市场的高度存眷。
“黑天鹅”事务，来得有些猝不及防。信誉急转曲下、债主登门围堵、续发债券停滞……资产欠债率高达81.53%，此中有息欠债占九成。河南能源正履历着史无前例的风险和始料未及的挑战，绝非凭一己之力，就能转危为安。
债券到期，一笔接着一笔，关于河南能源来说，每一天都很重要；
现金兑付，一环扣着一环，关于河南能源而言，每一步都很困难。
河南省委、省政府没有踌躇，从讲政治的高度迎难而上，明白“不引爆、不刺破、渐进式、软着陆”的原则，不竭进步应对风险挑战的才能程度，集中力量鞭策河南能源变革重生。
道阻且长，不可不至。河南能源有2700多亿元资产，牵扯16万名职工、上下流财产2万家赐与商的生计，还连带30家银行、51家非银机构的债权平安和河南金融次序的不变，一旦走上破产清理法式，将引发一系列“多米诺骨牌”效应。必需以河南一域之不变为全国大局之不变尽责任、做奉献。
开路前锋，不为不成。河南能源大而全的营业构造、高度同一的管控形式，障碍企业开展，脱胎换骨的变革成为独一出路。国企“一张椅子坐穿”“论资排辈”“各人同食一锅饭”等“老弊端”仍然差别水平地存在。若何实现“内外兼治”，既处理债务问题又处理构造问题，率先走出一条高量量开展的路子，考验推进变革者的勇气和伶俐。
只要路走对了，就不怕远远。
2021年4月，河南省政府常务会议通过《河南能源化工集团变革重生计划》，全力撑持企业走出窘境。
2021年6月，河南省委常委会召开扩展会议，强调更好地提防化解债务风险。
目标定章标的目的明，标的目的明则干劲足。根据变革重生总计划和稳消费稳岗位稳人心、深化变革转型晋级、债务风险化解、专项审计查询拜访、妥帖处置维稳风险等“1+5+N”计划系统，从省政府常务会议到省政府国资委党委会会议、河南能源董事会会议，一项项行动标定在变革重生时间表上。
化险——本钱市场正和博弈
若何挠住大宗原素材行业上行周期，平衡各方诉求，拿出风险化解计划？更佳成果是制止零和博弈，逃求正和博弈，通过利益兼顾实现共赢。那一切的前提，需要上下同欲、条块连系，各范畴各环节的变革办法有机跟尾、有效贯穿、有序联动。
开跑“接力赛”，政府纾困，企业自救。
“看得见的手”诺言背书，赴京走访中国人民银行、中国银保监会、中国证监会和多家金融机构总部，表白河南撑持河南能源变革重生的立场和决心，获得理解和撑持；省高院积极协调更高人民法院指定郑州市中级人民法院，对河南能源涉诉司法案件集中管辖，避免差别属地的法院争相摘取保全、施行强逼办法。省高院有关同志介绍，此举有利于庇护企业核心资产，不变职工就业和一般消费运营，避免债务风险蔓延和外溢。
“看不见的手”驰驱腾挪，非核心资产能卖则卖，盘活处置宾馆、职业手艺学院等非主业资产，退出多元化投资股权，回笼资金快速还账。
利用“灭火器”，债市兑付，股市保壳。本钱市场的放大效应，关乎财产也关乎风险。
债券风险发作后，河南能源信誉评级从3A降至2B，“发新债还宿债”的路子走欠亨。
偏偏按下葫芦浮起瓢，新问题不竭浮出。回想起A股上市公司“大有能源”保壳战，省政府国资委原二级巡视员、河南能源变革脱困工做组副组长秦岭至今仍觉得“触目惊心”。债券风险尚未消弭，河南能源义马煤业公司因活动资金拆借，占用大有能源资金，未能包管上市公司独立性，系大股东违规行为。“假使大有能源退市，遭遇股债‘双杀’冲击，河南能源可能再无翻身之力。”秦岭说。
除了找钱，别无出路。必需在中国证监会监管规按期限内和容许体例下，连本带息全数回还。
翻开“东西箱”，行业授信，处所增信。
中国人民银行郑州中心收行和河南银保监局配合设想债务风险化解计划，将金融机构到期和未到期的债务从头安放；河南证监局鞭策企业与120余家债券投资者依法开展会谈，争取剩余50%本金展期并豁免违约；河南银保监局牵头召开河南能源新一届债权人会议，引导75家金融机构告贷展期、降息、债转股，施行债委会决议的债权比例高达97.34%。“河南干好那件事，立场、工做、决心都有，就差一张附和票。”河南银保监局副局长马超一一拨通债权人德律风，贴心贴腹地阐明和争取。
金融监管部分不变债务，处所行政部分也在争取资金。
省政府倡议总规模300亿元的省企信保基金，25家省管企业共建“资金池”，协调70亿元专项资金及省属法人银行中原银行配投，撑持河南能源等用于债券兑付；省政府国资委批准豫资控股集团牵头组建中豫信誉增进公司，为河南能源等信誉加砝码。
立异——处理问题创造财产
从外部市场赚钱，从内部治理省钱。关于另有存量债务的河南能源而言，立异就是处理问题创造财产，通过扩展有效投资与继续降本增效，平衡资产与欠债的比值，降低企业债务风险。
——有限的资金投到更具效益的处所。
即使在企业“一分钱掰成两半花”的时候，也是继续朝着“城墙口”冲锋，对峙做精做强煤炭财产和高位嫁接化工财产，实现财产构造从传统能源向新能源、从原素材向新型素材的换道领跑。
煤炭，端稳“工业粮食”饭碗，稳住省内存量，开展西部增量。
颠末持续多年开摘，河南能源省内接续煤炭资本多在千米以下，开摘平安风险高，投资收益低，原煤消费转移是大势所趋。“摘煤到资本最丰富的处所往开摘，新疆、内蒙古将成为企业的战术转移承载地和利润增长极。”河南能源副总司理贾明魁说。
省内加强现有矿井晋级革新，压减低效无效产能的同时，也在积极谋求向清洁能源转型，朝着“光景无限”进发。
化工，提拔“初级产物”价值，链条“进退补转”，规划“东引西进”。
西部有资本赐与，东部有市场需求，河南能源将原先省内9个化工园区缩减成4个，将不具备原料成本优势的甲醇、乙二醇等根底化工安装移迁到新疆，并引进上海丹通、瑞柏新素材等高端化工企业协做消费可降解和低碳素材，毗连工具部消费纽带。“化工放在煤炭多的处所转化，有利于打通上下流财产链，拥有更多市场话语权。”河南能源副总司理段志广说。
——更好的资本用在最有潜力的处所。
无论是手艺立异，仍是贸易形式立异，河南能源勇于“夺早”，将潜在需求转化为现实赐与，创造更多利润。
早走一步，霸占“卡脖子”手艺。催化剂相当于化工产物的“芯片”，上游企业“率性”涨价，招致成本难以掌握，形成产销价格倒挂的窘状。
历经8年时间、超万次频频尝试，河南能源研究总院科研团队霸占兴旺国度垄断30年的手艺关口，自主研造新一代乙二醇催化剂及所属安装，并在企业内部实现成套国产化替代，使得国际市场同类产物价格降低70%。“‘卡脖子’气不顺，咱不蒸馒头得争口气。”院长蒋元力说。
快走一步，开启平台化形式。
河南是全国重要的能源原素材消费地和输出地，但还贫乏与市场地位相婚配的能源交易市场和订价中心。
操纵财产和区位双重优势搭建大宗商品交易平台，吸引上下流交易商参与，掌握现货订价话语权，天天有近万单生意成交，运行两年成交金额超360亿元。“下一步，还将纳进风能、太阳能等清洁能源，打造河南省大宗商品交易中心。”河南能源国贸集团党委书记、董事长程东全说。
变化——以报酬本重塑企业
近日，有家北京的投资公司再访河南能源，洽商营业后食惊地说道：“各人的精气神跟两年前纷歧样，本来挈了半年的工作，两三天就给办好了。”那家企业的干部职工也说，比拟于以前“怨天怨地”的心态，更喜好那种“有干劲”的形态。“变革的关键在于人，以责任唤醒自信心，以转造鞭策转型，以诚信博得相信，一路创造重生奇观。”李涛说。
根上改，树牢变革思维。
债务风险发作前，平安欠账多，职工工资停发，企业已接近保存压力极限。很多干部带头“躺平”，那种思惟咋能行？
面前最紧要的工作，就是提振“精气神”，牢牢树立“平安是第一责任，职工是第一悬念，开展是第一要务，立异是第一动力”的理念。每个月资金到位，起首包管职工工资一般发放，再了偿债券和贷款。“职工的心气儿降到了冰点，咱要把人心热起来。”河南能源董事长梁铁山说。
造上破，激活变革动能。
重塑思惟看念撬动变革破冰，但冰冻三尺非一日之冷，动实碰硬的关键是“强筋健骨”，调整组织构造和财产构造，足够调动发扬职工积极性和创造性，让每个职工与企业“利益攸关”。
组织构造往“中心化”，造定“煤炭十条”“化工十六条”受权放权行动，全面下放“人财物产供销”权限；财产构造先“研”后“发”，打造“一院四中心”科技立异系统，架起尝试室与消费线之间的桥梁。
治上立，构成变革合力。
变革重惹事关国企变革三年动作，事关平稳提防化解金融风险，事关河南经济大盘安定。那场变革中，每个参与者“血脉相通”，要配合把全面深化变革那篇大文章写好。
省政府国资委牵头变革，中国人民银行郑州中心收行和河南银保监局牵头化险，省财务厅募资基金，河南证监局鞭策上市公司和券商债券展期，河南银保监狭隘进金融机构债委会达成协议。“本身风险化解的关键凡是在于若何搀扶帮助他人化解风险。”中原银行股份有限公司党委书记、董事长徐诺金说。
顺境时，懂得应对挑战，向变革要动力；
顺境时，更要安不忘危，向立异要潜力。
那家昔日的世界500强企业，正阔步转进高量量开展阶段，向着创建一流企业的目标进发。
不履历危机，怎么能重生？