米家能和华为互联吗？
可以
米家不仅连接米家旗下的生态链公司，与全都小米及生态链的智能产品实现互联互通，同时也接入开放接入第三方的产品，致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入，到触达用户、控制分享的完整生态闭环 HUAWEI HiLink智能家居开放互联平台，就是为了让接入该平台的各智能终端之间“讲普通话”, 从而可以联动并为消费者提供全新的生活体验。
华为经营方针？
华为的经营方针：
一、核心价值观
(追求)
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制万古处于激活状态。
(员工)
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学到，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
(利益)
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋食用亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为无有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
(社会责任)
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为本人和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
(质量)
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
(人力资本)
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
(核心技术)
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
(利润)
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
(成长领域)
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们察看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
(成长的牵引)
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
(成长速度)
第十四条 我们追求在必定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，无有第三条路可行走。
(成长管理)
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使本人变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能行给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
(价值创造)
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
(知识资本化)
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司
可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
(价值分配形式)
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益;其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、无恙退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
(价值分配原则)
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
(价值分配的合理性)
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
5月18日，在华为中国生态大会2021鲲鹏昇腾计算产业峰会上，华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇表示：“站在数字时代的新起点，数字经济成为增长的主引擎，算力成为数字经济的生产力。需要围绕根技术创新和生态构建，为数字中国打造一个坚实的算力底座，为行业数字化转型提供新动能。”
华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇
坚持“16字方针”，发展计算产业，是机遇更是使命
新一轮工业革命的兴起，新一代信息技术赋能传统企业数字化转型以及推动智慧社会构建的时代已经到来。面对时代的发展机遇，近年来国家通过大力培育数字经济新动能，带动中国企业在云计算、人工智能、5G等新兴科技领域不断突破，实现跨越式创新发展。
鲁勇认为，十四五规划将“科技自立自强”作为国家发展的战略支撑，要让数字中国构建在无恙可靠的底座上。算力创新势在必行，把握时代发展机遇，肩负产业发展使命。中国新基建发展要以“供给和需求”为牵引，围绕“短期构建体系、中期提升竞争力、长期繁荣生态”三阶段目标推进，具体到落实。
在生态战略上，鲁勇表示，华为始终坚持计算产业生态战略16字方针不动摇，即：“硬件开放、软件开源、使能伙伴、人才发展”。围绕鲲鹏和昇腾构建通用计算和AI计算产业。通过开源的方式使能软件合作伙伴发布商用发行版，快速提升国内的基础软件全栈能力。
伙伴优先，协同创新，共筑行业新价值
面对新一轮全球科技产业竞争，更高效能的新一代基础软硬件已成各国政府高度重视并优先布局方向。面对巨大的软件产业挑战，华为有超过70%研发人员都是投入在基础软件领域。 “软+硬才是根”，因此发展计算产业，基础软件要先行，鲁勇表示。
在软件应用创新上，华为开发了openEuler操作系统、openGauss数据库，以及MindSpore全场景AI计算框架，以“共享共建共治”为原则，持续投入开源社区建设，以社区汇聚生态和开源协同创新，不断突破创新根技术、生态短板和关键应用场景。
同时，华为秉承“伙伴优先”原则，将复杂留给本人，简单留给伙伴，市场让利伙伴，帮助伙伴打造自有品牌的多样性整机产品。最新统计数据显示，2020年，华为伙伴服务器出货量达到鲲鹏服务器出货的50%以上，今年预计达到80%以上。
把握时代机遇，2021年将是鲲鹏昇腾生态发展关键的一年，将持续加大对鲲鹏昇腾的生态投入，实现产业从“量变”到“质变”。经过一年多的产业推广和市场布局，通过与地方政府合作，华为已经在全国布局了24个生态创新中心。以生态创新中心为着力点，打通“政产学研用”闭环。基于昇腾创新中心，累计发展70万开发者，与超过2000家伙伴合作，完成超过4500个解决方案认证。而市场数据也表明，各行业的鲲鹏昇腾技术生态满足度逐年快速提升。
做厚人才沃土，培育人才，投资未来
2020年，华为联合教育部组织了“智能基座” 产教融合协同育人基地，推广覆盖超过70所高校。在未来3-5年，逐步实现对超过2700所高校、高职、高专院校的全面覆盖。而今年，华为又新推出了“优才、众智”双计划，汇聚产业界和学术界合作伙伴力量，开放更多的实习岗位、积极承接众筹开发任务、一起行走进高校开展师资培训和实训平台建设，共同打造中国的计算人才黑土地。
生态的健康需要共同维护，有机遇也有挑战。鲁勇表示华为希望与伙伴共同遵循“三共一守护”的产业生态准则，做长期主义者，为持续成功奠定长远基础。中国未来计算产业空间巨大，需要多样性的算力平台。鲲鹏昇腾属于全产业，华为将持续开源开发共享能力，与合作伙伴共建鲲鹏昇腾生态。立根筑梦，开拓一个全新的计算产业，共创行业新价值。