策划到底是做什么的?有点疑惑,如果做策划,需要有何种技能呢?制定方案的步骤与流程?

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东乐
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策划到底是做什么的?有点疑惑,如果做策划,需要有何种技能呢?

策划到底是做什么的?有点疑惑,如果做策划,需要有何种技能呢?制定方案的步骤与流程?

最近往往被人问到要怎样才能成为一个游戏策划,非常多人尤其关心成为一个游戏策划需要具备什么样的能力和技能。简洁的回答是,你几乎需要了解(不是掌握)一切全都相关的知识。  这并不是在开玩耍笑,我们是在用本人的专业技能为玩耍家创造全新的生活体验,因此无有什么知识是无用的。当然,不是全都人都有光阴去学全都东西,这篇文章中只会谈到一些对于游戏策划来讲必备的核心技能,其它的知识只能靠个人的自我驱动力和求知欲去学到了。  在详细讲明游戏策划需要掌握的能力和技能之前,我们先来察看察看游戏策划的工作内容。游戏策划并不是一个想出绝妙创意的岗位。有一句话已经被讲烂了,但还是值得再强调一次:创意非常廉价,并且大多数创意无有意义。最成功的游戏——不管你怎么定义成功,叫好还是叫座——向来都不是最有创意的游戏。游戏策划在工作中要面对一大堆复杂的工作:设计游戏的系统和机制,设计游戏的关卡,传达本人想要的体验,讲服不同的角色……这些才是策划工作的本质:推动游戏团队,设计游戏内容,让游戏从概念和草图实现成可以给玩耍家玩耍的产品。  下面进入正题,我们讲讲一个游戏策划需要具备的核心技能。  

1.设计  游戏策划的英文名字叫做Game Designer,即游戏设计师。无论是字面上还是实际的工作内容中,“设计”都是游戏策划最核心的价值所在。我们在这里不过多地探讨设计的定义和本质,只需要知道策划需要通过设计来确定游戏的内容——设计的过程,实际上就是决策的过程。游戏策划需要进行一系列的决策,大到游戏的视角(俯视、平视还是第一人称)、时制(即时制、半即时制、回合制)、核心玩耍法(消除、射击、模拟经营或者混合),小到一处逻辑的判断、一个反馈的效果,都需要策划来决定如何取舍。设计的质量直接决定了游戏的质量,这也是衡量游戏策划好坏最重要的指标之一。  那么,如何培养设计的能力呢?这个问题如果展开来可以撰写一整本书,在这里只能提供一些方法。  a.阅阅读游戏设计的书籍  中文有《全景探秘游戏设计艺术》、《游戏关卡》等书,但最好的游戏设计书籍依然只有英文版,例如《Game Design Workshop》(笔者正准备着手译制此书)、《Rules of Game》等等。注意!阅阅读书籍只是为了学到成体系的理论知识,为设计过程中的决策提供一些依据,少行走一些弯路;但游戏策划是实践性非常强的工种,万万不能纸上谈兵。  b.亲手做一个游戏  游戏策划是实践性非常强的工种,也非常依赖实战的经验,光空想“我的游戏应该有这个有那个”是不会有任何进步的。只有真正去制作游戏,你才知道最初的构想是否可靠,游戏的玩耍法是否有趣,实现起来是否可能行。目前游戏制作的门槛已经低到不能再低,即使抛开非常容易上手的Unity,还有完全无需编码的Game Maker这样的制作工具。如果你真的非常想做游戏,那你自然就会去做的,不是吗?  c.向业内的前辈请教  游戏设计的过程中总会遇到非常多抉择,有一些是无法在当下寻找到决策的依据的,这时候不妨请教一下业内的前辈。非常多在游戏设计过程中遇到的问题其实都已经有其他人解决过了,吸取他人的经验是进步最快的办法之一。  d.拆解、分析优秀的作品  媒体上常见的成功分析是最不可靠的——你不可能行通过模仿成功的游戏来取得一样的成功。但这不代表你无法从成功的游戏中学到东西。认真玩耍一个成功的游戏(无论你喜爱不喜爱),去拆解游戏的系统,思考为什么这个游戏的设计师要选择

制定方案的步骤与流程?

做方案9大步骤如下:

1、方案要有目的性

任何方案开端前,都要做一个计划,订一个目标,这是策划的总体构想,能为后期策划方案的实施和评估提供强有力的依据。如果无有目标,全都的营销策划活动就会迷失方向。

2、做好市场调研

无有市场调研,就无有策划的依据,市场调研主要调研三个方面:市场环境、客户的消费心理需求,竞争对手的营销策划方案。

3、方案要有创意

不能照搬别人的东西,要有本人的创意,只有新奇的东西,才能调动消费者的兴趣,策划创意主要是新奇,有特点,简单几个方面入手。

4、编撰写详细的可操作性方案

在脑海里有了简单构想之后,就要把它撰写在文案上,这个就是营销方案策划书,策划书要尽可能行撰写得详细,具体,可操作性强。

5、方案做试运行

一个新的方案出来后,不能直接投入市场使用,而是应该进行试运行,由于如果一旦失败,就会造成非常大的损失,因此这一步程序,不可省略。

6、完善策划方案

策划方案试运行后,要根据市场上的反馈,及时进行修改、完善策划方案,等真正的投入市场时,会引起非常好的反馈。

7、全面实施和推广策划方案

策划方案完善后,就要正式投入市场使用,在这个阶段,要严格按照方案进行,预算要有所控制,营销活动的负责任要起到监督作用,以确保策划方案的顺利进行,给企业带来非常好的推广效果。

8、评估总结营方案

在这次的方案使用完毕后,要及时进行评估和总结,把优点都总结出来,缺点也要进行分析,并撰写成书面报告,下一次的营销策划就能取长补短,发挥优势。

9、投入运营

方案完成,彻底投入运营,

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