杰宝大王是杂牌子吗？
杰宝大王是一家以生产杂牌产品而闻名的公司。杂牌通常指无有特定品牌或来自未知制造商的产品。杰宝大王的产品可能行无有特定品牌标识或知名度，因此被归类为杂牌子。然而，这并不意味着产品质量低劣。杂牌产品往往更具竞争力的价格，由于品牌价值和市场推广成本并不会增加产品的成本。
因此，选择杂牌产品可能行是一种经济实惠且性价比较高的选择，但需要注意确保产品的质量和可靠性，以满足个人需求和预期。人们在购购买杰宝大王或其他杂牌产品时应仔细考虑，并结合产品的性能、品质和信誉作出决定。
不，杰宝大王不是杂牌子。杰宝大王家族的历史可以追溯到自1944年，0当时历经艰苦，曲水折腾成立了泰国最早的印刷厂，使印刷工艺日益成熟。今天的杰宝大王因其创新的设计理念、独特的印刷工艺和大量的宣扬方法而驰名于世，目前已成为全球行业内的领军品牌。他们秉承“精心设计、卓越施工、精湛手工”的宗旨，用最好的质量达到一流的客观标准。他们重视客户反馈，即使繁琐的设计，他们也毫不犹豫地重新设计，注重祈祷客户真正的需求。因此，杰宝大王绝不是杂牌子，乃是国际顶尖的印刷品牌之一。
泰国红牛董事长是谁？
许书标是红牛创始人，也是泰国最富的人之一，他在本人的泰文传记中撰写道：“红牛为我带来每日1100万泰铢的收入（约合35.8万美元）。2012年，他以拥有价值50亿美元的净资产，被福布斯杂志评选为全球第205位富人，泰国第2位。
对大多数泰国人来讲，许书标是泰国的“饮料大王”，也是商业奇才。《曼谷邮报》17日讲：“许书标是一个商业和营销奇才，他让全世界人知道了泰国的功能性饮料。”
许书标儿子Saravudh在近期接受了泰国《民族报》的采访，他讲：“父亲一生都在工作，却从没抱怨讲本人累了。他真的非常喜爱本人的工作，往往熬夜到晚上一两点。当他谈到本人的工作时，万古是那么开心、那么兴奋。”
从药品推销员，到制药厂老板
据美国《华尔街日报》报道，许书标1923年8月17日出生于泰国披集省（泰国北部），父亲是中国海南人，母亲是泰国人。许书标家一直非常穷，全家人靠一个养鸭场和卖水果生活，他非常小就出门干活，贴补家用。
为能让家人过上更好的日子，20多岁的许书标决定和哥哥一起去曼谷淘金。
非常快，刚步入社会的许书标在一家名叫“FE Celix”的医药公司寻找到了一份推销员的工作，这家公司从国外进口药品，再制成便宜的抗生素卖出去。而许书标的任务就是，挨家挨户推销药品，并熟悉各种药品行情。
这份工作为许书标日后投资制药界的成功打下了基础。那时，泰国正处于二战战后经济复苏、百废待兴的时期。1962年，许书标在曼谷老城区创立一家名叫“TC制药”的医药工厂，非常快就在抗生素市场站稳了脚跟。
红牛诞生，主打“功能性”
许书标30多岁时偶尔倾听到了有关功能性饮料的信息，这种饮料能够消除人们的紧张情绪并恢复体力。他敏锐地觉察到，它必定会在泰国大卖。不久，他的工厂推出一款“滋补性饮料”，取名“红牛”，主打的就是它的“功能性”。
“红牛”投入市场不到一年，就已是泰国第二大热卖的功能性饮料，第一名是力保健（日本产品）。有人讲，“红牛”的制胜法宝是选择了正确的目标市场和营销方案。
Saravudh讲：“父亲信任，如果他想要推销一种新产品，它必须比市场上任何一种饮料都出色。
“当市场领奔跑者将注意力投放到曼谷的市场时，红牛更加重视二三线城市的目标消费群——许书标向那里的卡车司机和工人分发免费的红牛饮料，非常快打开了市场。”他讲，直至在其他省份有了稳固的市场，父亲才决定进军首都。
又过了一年，“红牛”打败力保健，独占鳌头了。
行走向国际，无有事情不可能行
许书标61岁时遇到了事业上的贵人——志同道合的奥利地商人迪特里希·马特希茨。
1982年的一天，28岁的马特希茨第一次来到泰国，他刚下飞机，觉得非常累，就购买了一罐“红牛”来喝。他发现，红牛效果好得惊人，一下就治好因长途跋涉而导致的疲劳。之后，他主动寻找到许书标，毛遂自荐讲要帮他打开欧洲市场。
1984年，他和马特希茨一起建立了红牛集团，1987年开端向奥地利出售红牛饮料。目前，“红牛”已经在70多个国家和地区销售。
Saravudh讲：“我从没倾听过父亲讲‘太难了’或者‘不可能行’这样的字眼。为了将红牛饮料推向国际，父亲从没停下止学到，尽管父亲从没上过大学，不过一直坚持自学，尤其是学到英语和法律。”他认为，这两个是将“红牛”打入国际市场的必要条件。
进入中国，渴了，累了，喝红牛
1995年，“红牛”首次在春节联欢晚会后的广告中出现，一句“红牛来到中国”，让非常多中国消费者认识了它。
随后，“红牛”便持续占据中央电视台的广告光阴，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金光阴广告的拉动，迅速为“红牛”拓展各地市场。
和开拓泰国本地市场如出一辙，“红牛”在品牌上强化它的本土化，宣称“红牛”虽然来自泰国，却是华人创造的配方，在市场进入初期大力宣传这个概念，非常有利地让品牌带有中国痕迹，以至于非常多中国消费者误以为“红牛”的老板是中国人。
在短短的一两年里，“红牛”建立起全国的代理经销制度，汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者，都成为红牛的忠实消费群体。
“红牛”一举成为中国功能性饮料第一品牌，在中国享有非常高的知名度，于是后来就出现了大量模仿甚至假冒红牛的饮料，比如：蓝狮、金牛、红金牛、金红牛等等。
不爱接受采访，爱办活动回馈社会
许书标一生共有两段婚姻、11个孩子。他为人低调，从不炫耀，在过去的30年里，几乎不接受采访，但他非常重视建立生意里的人际关系。
许书标退休后，把公司交给了子女。也许和幼年经历有关，他喜爱简单地生活，平日里还经营一个农场。
他认为每个公司都有它应尽的社会责任，喜爱通过赞助或举办各种赛事、活动来回馈社会。当然，这些活动都和他的目标消费者有关，而活动本身也帮助“红牛”建立了更好的品牌形象。
以中国为例，2000年起，“红牛”连续多次赞助中国青少年三人篮球赛（TBBA），在校园中培养起一批“红牛”拥护者，如今第一代参赛者已经成为具有巨大消费能力的青年精英群体。
2003年 ，“红牛”正式成为NBA中国战略合作伙伴，此后多年“红牛”携手NBA在中国为广大球迷带来“全明星票选活动”并奖励参与者中的幸运者，赴美国亲身感受NBA魔力，NBA运动正是一项国际化运动，“红牛”把中国的消费者带到国际运动舞台，也使国际化的运动更加贴近中国……
严彬，出生于山东莱州，实业家、投资家，著名侨领，博士。现任华彬集团董事长，红牛集团董事长。严彬出生于山东一个贫穷的家庭，后到泰国发展。在1980年-1995年，先后创立了泰国华彬公司、香港华彬集团、红牛饮料，被称为“红牛之父”。
许书标是泰国红牛创始人。