如何发展乡村旅游？
发展乡村旅游就不得不提我们的政府近些年来提出的“乡村振兴计划”，而发展乡村旅游也是“乡村振兴计划”的重要一部分。我们国家随着这些年的蓬勃发展，工业化已经达到了一个相当高程度，紧跟着中国的城镇化也接近了60%。由于工业化的发展大量的农村青壮年劳动力涌入城市定居就业，因此导致了农村空心化，缺少了青壮年劳动力的农村开端变得萧条。从长远发展战略来讲工业和农业必须要协调发展，两者缺一不可。因此这个时候从国家战略层面上来讲振兴乡村是非常及时和必须要去努力做的。
我是出生成长在农村目前在城市购买房工作的一个农民，发自内心来讲将来我还是希望回到农村生活，一是由于对农村生活的眷恋、二是由于本人就属于那里。
中国传统文化的根就在乡村，发展乡村旅游重点就要发掘出传统文化，广袤的乡村大地有青山绿水有没被污染的环境，有诗情画意的田园生活、有延续了几千年的农耕文明。乡村未来的发展方向还是要以生态农业、保护乡村生态环境、宜居的方式来促进乡村旅游。由于乡村主要是以产出农产品为重要基地，因此它的发展建设注定不能像城市那样搞。对乡村来讲有些地方是可以进行现代化建设的，有些地方就不能。比如讲乡村的道路就必须要修的非常便利，这方面我们的政府做的非常好，目前全国各地基本上做到了村村通水泥路或者沥青路，早些年“要想富先修路的口号”终于得以实现。乡村原有历史人文景观就不能进行现代化改造，那样会失去它原有的意义，即使改造那也是保护性的修旧如旧。
乡村的振兴也要秉持农产品出的去人进的来的理念，让人进的来，乡村旅游就是可以发展起来。乡村怎么吸引外面的人进来消费旅游，其实去问问久居都市中的人们就有一个非常简单的答案他们会讲：喜爱乡村的蓝天白云、诗情画意慢节奏的田园生活、喜爱乡村的柴门鸡犬吠；喜爱乡村的绿色食品、喜爱乡村的邻里宗族人文关系；喜爱乡村的民俗传统文化。因此在乡村要做好这些事情是一个非常系统非常全面的事情，政府目前已经投入足够的资金和政策支持，农民要有足够信心的同时也要改变旧有的思维。
农村是一块风水宝地，每一地方都可以依据本地的地域特征和传统的人文历史来打造属于本人的地域名片。比如安徽的凤阳小岗村，由于它是中国大包干家庭联产承包责任制的发源地。通过发展乡村旅游，在这里你可以见识到现代化的生态农业；可以体验到牛耕手锄的老式传统农耕画面、也可以领略到篱笆墙茅草屋那种惬意的居住场景。凤阳花鼓向你展现古人讴歌美好生活的愿望，大包干带头人和新时期的优秀村干部沈浩向你展示小岗村人大胆探索和艰苦奋斗的精神。小岗正由于拥有这样独特乡村人文历史吸引着全国各地的游客前来观光旅游，使小岗通过乡村旅游发展了本人富裕的当地农民。因此讲发展乡村旅游小岗村的成功也是一面可以非常好借鉴的镜子，当然每个地方的乡村都有每个地方的不同，发展乡村旅游都需要当地政府和农民去积极摸索实践寻找出适应本人的发展模式。
最终真心希望我们中华大地上的每一个乡村都能繁荣安康、农民安居乐业！
“绿水青山就是金山银山”，
中国要强，要富，要美，农业须强，须富，须美。
一、不同的乡村拥有不同的特征，不能千篇一律，要注重乡村发展过程中的差异，做好规划，从而保证乡村发展的长期性和稳定性。
二、大力发展休闲农业、创意农业、休闲渔业等新型业态，因地制宜的打造本土“乡村生活”，让原生原长、土乡土色的民俗文化与健康养生业、文化创意业、体育运动业等融合发展，精致提炼、创新，全面实现旅游业的联动效应。
三、实现乡村旅游发展的持续性，乡村旅游的成功不是一蹴而就的，它需要一个持续的过程，需要专业化的运营及高标准的管理提升综合竞争力。
四、重视运营，优化村民参与经营管理的决策机制，提高村民的积极性；用好政策扶持资金，降低企业投资压力；标准化管理，建立乡村旅游的专业评价体系；做好人才的培养与管理。
五、乡村旅游营销最重要的要做到产品有卖点。通过产品为游客提供一种价值，乡村旅游的精髓是自然生态与传统文化的完美结合，可通过对乡村观光、乡村体验、渔家休闲、民风名俗等旅游产品的开发拓展组合宽度；增加产品组合深度；创意策划节事活动，引爆宣传；开展借势营销，提升口碑。
旅游年票如何盈利？
中南林业科技大学旅游学院的吴江洲在《旅游年票发行商的成本收益分析》一文中透露：当前，我国旅游年票经营模式可以由“政府主导，企业发行，景区参与，商户加盟。”这十六个字来概括。由于我国非常多景点的经营和全都权尚属于国家，因此作为一种区域旅游目的地营销手段的旅游年票，政府在其中所起到的主导作用显得尤为重要。但由于政府毕竟是行政机构，对于旅游年票只能讲是起到一个主导方向和协调矛盾的作用。将真正的发行工作交给有必定运作经验的企业来做，会更为适合。由于作为局外人的企业，可以运用其专业的方法，以非常高的效率来运作旅游年票的发行工作。这便是企业运作发行的优势。
也就是讲，旅游年票的大部分销售是分出去的，而作为主管部门只是起到整合旅游景区资源的作用，拿陕西来讲，陕西旅游年票的主管单位是"陕西旅游年票发行办公室"，按照公开报道显示，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年，经全都年票景区联合授权，由各地成立的年票办公室经办，是一项政府主导、景区让利、百姓受惠的民心工程。
但实际上，民心工程也有可能行实现盈利的，年票销售的直接收入自然是最直观的，不过要记住，年票也是有成本的，即：只要用户到达景区，使用年票免票，年票办就要支付给旅游景区必定的费用，当然了，这个费用相比起景区门票的正常价格来，就要低得多了。不过，实际如何具体结算，或者到底是以单个用户结算，还是以达到必定数量以上的用户结算，就不得而知了。
那么，有人就会问了，那这样结算的话，旅游年票不是越卖越亏了嘛？
实际上，真正计算的话，去同一个景区的人越多，年票办给景区的结算就越多，成本就越高，如果所的用户都去了全都的景区的话，旅游年票这个事情是必亏无疑。
不过，办理过旅游年票的人，仔细想想，你购买来的年票，一年当中真正使用的有几回？事实就是，你不可能行一年当中逛遍800多家景区，即使经济允许，光阴也不可能行允许。
比如：一个省有10万人购购买了旅游年票，按单价100元每人计算，总销售价格就是1000万元，那么其中：
有20%的人去了非常多景区，这20%的人按成本计算是亏损的。人均亏200，就是400万元。
有20%的人去了几个景区，这20%的人按成本计算是持平的。盈亏平衡。
另外有50%的人只去了1,2个景区，这50%的人按成本计算是盈利的。人均成本50，就是250万元。
另外有10%的人一次也没用过年票，这10%的人按成本计算是盈利的。人均挣100，就是100万元。
总盈利：1000-400-250=350万元。
因此，虽然有40%的人用年票重复消费了，并且成本是亏的，不过，另外60%的人其实都是盈利的，从总账上来算，旅游年票是不太可能行亏损的。
因此，关于“旅游年票盈利模式”结论就非常明显了：
1、旅游年票沉默用户和不活跃用户占大多数，给景区的结算成本实际上是非常低的。
2、少部分受欢迎的景区承担了绝大部分路远、不太受欢迎景区的接待量，当接待量到达必定数量的时候，也等于是享受了超值的团购价，这也就间接降低了整体的成本。
3、用户基数达到必定量级的时候，旅游年票是有可能行给参与景区带来庞大客流量的，如果全中国人人一张旅游年票，估计每个旅游景区都要被挤爆了。
当然，以上都是笔者个人的分析和想象，应该讲，旅游年票是一个相当惠民的项目，也是非常超值的。如果有更详细数据的朋友也欢迎共同探讨。
而同类的自驾游护照、自由行旅游护照，还是和旅游年票的模式类似，要不然，为什么问到护照激活率的时候，主办方都是三缄其口？由于，这是背后的生意规律啊，即使他知道了也不会告诉你。就和你办了自家小区健身会所的健身卡一样，有的人办了一次都没去，本人肯定是亏了，有的人天天去，商家自然是亏了，商家都在赌这个激活比例或多或少而已。
如果能够实现大数据的管理，和旅游景区一起建立用户数据的分析系统，有针对性地开发旅游景区的需求，毕竟，旅游景区需要人气，游客需要实惠，两者的需求都满足了，信任，旅游年票会带来更大的价值，也会让用户的体验更好。
本文原创作者：我不是博客（微信：noblog）
一年逛了189次景区，却只花了200元。2017年，武汉一位女性市民靠一张旅游年卡，收获了这样的生活乐趣，全省至今无人打破她的用卡频率。
旅游年卡是目前常见的一种旅游产品，卡内含多个景区，以低于所含景区票价总额的价格发售，游客可在规定光阴内，无限次畅游这些景区。
据不完全统计，全省各类旅游年卡达近20种。
这背后，是一个正在急速增长的市场。
一张卡片，多方受益
去年用卡频率最高的游客来自武汉，是一位姓杨的先生，一年去了71次景区；凭卡免费玩乐耍最受欢迎的景区，是东湖海洋世界；购卡女性游客多于男性游客，26岁到45岁、55岁到65岁这两个年龄段的游客最多。
1月21日，在武汉三和融通科技有限公司的大数据中心，湖北日报全媒记者了解到，这家公司发售了湖北旅游年卡、武汉旅游年卡、利川旅游年卡等12种旅游卡。
一张小小的旅游年卡，把景区、游客、年卡运营公司及主管部门连接在一起。据介绍，部分旅游卡是福利性质，由政府主导，交给运营公司以PPP的方式操作。“我们认为这种模式能实现多方共赢。”该公司负责人介绍。
以武汉旅游年卡为例，花200元就能畅游44家景区，这些景区门票总价超过3100元，包括黄鹤楼等武汉市全都5A景区以及大部分4A景区，颇受旅游爱好者欢迎。自发卡以来，每年以150%的速度增长，去年售卡近40万张。
景区也越来越欢迎这样的模式。旅游年卡为黄鹤楼景区带来了1000万元的门票收入，因旅游卡带来500万元以上门票收入的景区有5家。
而作为惠民工程，部分福利型的旅游年卡也得到了政府的支持。黄陂旅游年卡对全都黄陂人免费发放，去年发行了36.5万张，当地政府对此给予了补贴。湖北大学旅游发展研究院院长马勇认为，黄陂推出免费旅游在全国具有积极示范作用，是全域旅游积极发展的一个方向。
省文化和旅游厅相关负责人认为，旅游卡让游客得了实惠，释放了旅游事业发展红利，让居民更有获得感；能吸引更多游客来进行二次消费，盘活当地旅游景区，推动区域内全域旅游的发展；同时，这也倒逼景区摆脱门票经济，转型升级。
良莠不齐，全域旅游有待挖掘
据不完全统计，2018年全省发行120万张旅游卡，营收约2.4亿元，潜在的市场不可估量。
然而，有的旅游年卡实在是“鸡肋”，包含的景区大多都是些不知名的。“不想去。”有游客这样吐槽。
部分旅游卡“含金量”不高，引发游客不满。业内人士称，运营旅游年卡的公司中全国仅有两成盈利，每年都有公司进入和退出。
“这需要平衡各方利益，无有好的景区加入，游客不购买账；发卡数量不高，分成不高，又无法吸引好的景区，于是形成恶性循环，难以为继。”中国旅游研究院武汉分院副院长龚箭讲，一些有名的旅游景点多是“皇帝的女儿不愁嫁”，往往认为无需通过旅游卡来增加游客量。
年卡定价和利益分配，是决定一张旅游卡是否能成功的关键因素。
定价要经过科学测算，不能太低或太高。低了，无法保证景区单次接待成本价，好景区失去兴趣；高了，难以吸引游客购购买。
“最重要的是，旅游年卡是为景区带来增量，不和旅行社、电商等带来的客源重叠，这样才能吸引高品质景区加入。因此，我们多半都是发售区域内的旅游卡，吸引本地人玩耍本地景区。”武汉三和融通负责人讲，比如黄鹤楼，70元一张的门票，去的武汉人不多，但若是用旅游卡，你可能行就会进去察看察看，这就是增量，虽然通过旅游年卡得到的单张门票收益比旅行社的少，但若量上去了，还是会给景区带来非常大收益。这也是至今无有全国通用旅游年卡的原因。
而利益分配更是一场博弈。
业内人士称，有些年卡运营公司难以生存下去，是由于利益分配比较简单，吸引客人多的景区就会不太满意。还有些发卡公司，一味希望景区“体现社会责任”，而自家公司则分得更多利益，这显然是不切实际的。
武汉三和融通负责人讲：“技术的投入非常重要，实时掌握各项数据，如入园次数等，才能更好地公平分配。因此，我们建立了本人的数据平台，并与支付宝深度合作，共享他们的大数据。”
目前，该公司已向四川、南通、厦门等地输出技术和运营模式。
龚箭认为，旅游卡基本是针对当地居民，初衷就是让游客高频次进行中短途的低成本旅游，提升民众的生活质量，因此在人口基数大的区域往往运营得比较好。而那些人口基数少的地区，可以采用两种模式，一是增强福利属性，由政府购买单，比如黄陂旅游年卡；二是可考虑将旅游卡与营销结合，扩大当地的旅游影响力，比如利川旅游年卡，除了当地居民，也定量向武汉、四川、南京等客源地发行。
业内人士认为，进一步优化旅游年卡的定位及运营模式，将“本地人游本地景区”作为主打方向，不仅可以成为推进全域旅游的突破口，也可寻找到一条多方共赢、可持续的运营模式。