来自华为的科技创新
很多人在管理上从事创新，最早可以追溯到熊皮特。然而，近年来的创新或管理类文章中提到的几乎所有影响创新或知识共享的因素都可以在华为中找到。
在了解华为之前，我一直认为这些影响因素只是理想元素，在实际的企业研发中很少或几乎不存在。国内关于创新或知识管理的研究只是看着美国的研究论文幻想。
结合一些国企的研发现状，所谓的集体学习、沟通、知识共享、团队合作等纯粹是不存在的。在国企制造业中，师傅带徒弟是一种常见的方式，确实对传播隐藏知识起到了非常重要的作用。所以华为虽然有ibm开发的管理体系，但是没有最好的方式吸收国企的隐藏知识传播，所以导师制度是可以继承的。但除此之外，在华为集体学习、沟通、讨论、团队合作也是正常的。
如果说美国人的管理研究论文反映了美国企业创新和知识管理的现实，那么华为和美国企业在这方面的差距就不远了。然而，就整个中国而言，美国企业的创新和知识管理仍然是大多数企业的理想或梦想。
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