华为的发展历史
1、华为发展历史第一阶段(1987-1994)：
1987年，任正非和五位合作伙伴共同投资2万元成立华为。在此期间，华为在产品开发战略上主要采取了后续战略。首先，它代表香港公司的产品，然后逐渐演变为自主开发产品的集中战略。
在市场竞争战略中，采用单一产品的持续开发和生产，以低成本快速抢占市场，扩大市场份额，扩大公司规模。
2、华为发展历史第二阶段(1995-2003)
现阶段华为的重点是：在产品开发战略方面，从单一集中到水平一体化；区域，从国内市场到国内外市场，国际市场优先；市场扩张仍采用“农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始，以低成本战略逐步进入发达国家市场。
3、华为发展历史第三阶段(2004-2012)
现阶段，华为在产品开发战略上采取纵向一体化、多元化、国际化的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”双赢的战略。公司还从综合通信解决方案电信设备提供商转变为端到端通信解决方案和客户或市场驱动的电信设备服务提供商。
与成长期的组织结构相比，华为在这一时期的组织结构进行了逐步演变，从原业务部与区域部相结合的组织结构转变为以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段(从2013年到现在和未来几年)
在这个阶段，华为建立了基于客户、产品和区域的组织结构。各组织共同为客户创造价值，对公司财务绩效的有效增长、市场竞争力的提高和客户满意度负责。
产品和解决方案是公司为运营商和企业/行业客户提供ICT集成解决方案的组织，负责产品规划、开发、交付和产品竞争力建设，创造更好的用户体验，支持业务成功。
区域组织是公司的区域管理中心，负责区域内各种资源和能力的建设和有效利用，以及公司战略在所辖区域的实施。区域组织进一步支持公司健康、可持续、有效的增长，同时与客户建立更密切的联系和合作伙伴关系，帮助客户取得商业成功。