华为三个月的培训都培训些什么
01：华为新员工培训“721法则”
华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。
文化培训是全都入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训内容不尽相同。
但对于团队的一个新成员来讲，要融入华为文化需要一个艰苦过程。因此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使本人成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。
任正非指出：
“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息。只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题必定要解决。服务的涵义是非常广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。
您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何光阴，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。”
文化培训主要是了解华为的历史，文化价值观，俗称“洗脑”培训会，也会请华为老员工来给他们分享成长心得。在上课期间，需要按时签到，分小组讨论，所得成绩计入新员工试用期考核。那时，全都的老师都要求他们埋头做事，少讲多做，少空谈，多做些实事。
在华为流传着这样一个故事：几年前，有一位新员工入职，就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非，任总察看后批示了这样一句话：“有病治病，无病建议辞退！”
从2012年开端，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训。
这一培训法则的变革与确定，是华为根据各方面变化做出来的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和光阴安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必须扑下身子脚踏实地工作。
这种培训方法，也反映了华为的务实态度。
02：让新员工快速融入“狼群”
为了让“学生”蜕变成能打硬战的狼性“铁军”，并快速融入“狼群”，华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”：从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训。
实践培训是三个阶段的重点。
这三个阶段的流程大致需要3个月的光阴。通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题。
第一个阶段：入职前的引导培训。
华为对于每年校招的同学们，将拟录好的同学们提前分配到各个业务部门，在毕业生还未进入华为公司之前，华为会提前给每个人指定一名导师。
华为要求员工导师一个月必须给他们打一次电话，进行沟通，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离校安排等，有效地管控由于大学生还未入职所带来的风险。
如果其中有进入华为企业意向比较强烈的同学，导师会给他们安排一些任务以及岗位知识学到等等，做好行走向工作岗位的准备。
第二个阶段：入职时的集中培训。
这个阶段5到7天，地点在深圳总部培训。白天奔跑起来、上课，晚上开辩论会，还有演节目、撰写论文等非常多内容。培训内容比较聚焦，主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。
另外，华为的新员工在此阶段还要做三件事：
一是要学到两篇文章，一篇是华为总裁任正非撰写的《致新员工信》，另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》；
二是察看一部电影《那山，那狗，那人》，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，非常感人。可见华为对通信的感情之深，也可察看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。
三是要求众人察看三本书：《黄沙百战穿金甲》、《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并撰写阅读后感。
第三个阶段：岗前实践培训。
在这个培训阶段，正如字面意思，真正入岗体验。当然不同岗位的新员工，他们的培训内容和方式是有非常大差别的。比如对于技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们察看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，安排做非常多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。