我的直属领导和同级别的高管发生了激烈的争执。我在现场该怎么办？
作为下属，只能不偏不倚地劝和。
无论是私事纠纷还是工作纠纷，一旦达到激烈程度，明显影响了公司的形象。因此，此时必须有合适的人暂停。要么由总经理发言，要么由同级高管说服。此时，如果只有你在现场，虽然你不是最合适的对象，你只能说服他们。说服和平的态度只能是公正的。
十多年前，我遇到了类似的经历。由于战略方向上的矛盾，董事长和总经理最终导致了帮派。总经理因为工作关系把我拉进了阵营。最后，董事长失败了，阵营里所有的人都被炒了。每次想到这一点，总是忍不住出了一阵冷汗。如果总经理失败了，我能在哪里？这种情况在报告中也很常见。如何站队成了办公室的厚黑学，要么你死了，要么我死了。但最终，常胜将军基本上是明哲保身的中间派。
如果非要站队，有两个假设，靠领导站队，领导重视，但也会成为另一个高层的眼中钉。一旦你因为工作关系和他交往，就不难了，或者有一天你会成为砧板上的鱼；如果你靠另一个高层站队，你会被领导拒绝，以后工作难免会穿小鞋。即使知道有对有错，作为下属，在争吵的环境中，劝和也是王道。若涉及原则性问题，也可劝和后私下表示支持。毕竟，高层争吵的问题不是由一个部门决定的。
无论是中庸还是明哲保身，不偏不倚的劝和才是明智的选择。
0