当整个世界都沉浸于数字化转型的浩荡叙事，在路上的企业很可能忘记动身时的本意天良。
牛津经济研究院2022年8月发布的陈述展现：通过对1700名中大型企业CIO等高管的查询拜访，发如今利润增长之外，战术优先级更高的选项是看起来平平无奇的“提拔本能机能效率”，超越了“增加市场份额”等更具诱惑力的目标。
在一片大干快上的喧哗中，那个调研成果几有点返璞回实的意味。地缘政治冲击、新冠疫情未绝也许是企业不再激进的外部因素，但更值得存眷的是，越来越多的企业起头重视数据化转型的内在驱动力。
在各类“本能机能”中，财政的数字化晋级及其与营业的合成互动，是对效率提拔奉献度更大的因子。面临易变性、复杂性、模糊性等多重挑战，财政部分不只需要承担提拔财政绩效的传统责任，还应具备战术思维，办事企业营业开展的需求。
数字化变化无疑是财政部分破茧成蝶的催化剂，而伶俐财政也将化身企业数字化跃迁的加速器。那么，财政若何搀扶帮助企业高效合规运营，完美费用及预算掌握，成为营业密切毗连的伙伴？如何操纵领先的数字化手艺，开启云端伶俐费用治理之旅，引领将来增长？
与恢宏的战术设想比拟，那些问题只能算是数字化转型中的“小事”，但其发扬的感化却不成替代，以至会决定企业的韧性与开展的可继续性。当各类压力陡增时，你很难想象在市场端摸爬滚打的员工，还要为报销出差的发票消耗精神——伶俐的费用治理与财政运营不单是降本增效的“庇护神”，更是公司运转与营业苏醒的“强心针”，最短的木板将影响整个数字化历程的成败。
做好最重要的“小事”，离不开财产链各个环节的协同发力。近日，SAP Concur中国峰会Fusion Exchange在上海绿地万豪酒店以线下+线上的体例举办。业界指导、企业高层和行业专家会聚一堂，联袂费用治理和商旅生态圈，分享全球及中国企业财政数字化转型的新格局，以及财政改革与伶俐费用治理的新范式。
做为SAP云处理计划家族的重要成员，SAP Concur费用治理云勤奋理论“在中国，为中国”的战术。据SAP Concur大中华区总司理林星华透露：“我们已搀扶帮助新能源汽车、高端配备造造、生物造药等行业的领军企业完成海外规划，并在各类信息平安法令律例日臻完美的今天，用中国本土数据中心和当地化的处理计划，搀扶帮助企业庇护数据平安。”
SAP Concur大中华区总司理林星华
种种迹象表白，SAP Concur倡导的费用治理新范式已然成型，伶俐财政的重生态蒸蒸日上。
数字化转型的手艺与艺术
从传统意义上讲，IT部分与财政部分都属于企业的“后台”，默默无闻地为营业生长保驾护航。信息化建立的推进进步了“后台”的地位，而陪伴数字化转型的深进，“后台”逐步成为顽强的“后盾”，将来有看酿成轰喊的“后驱策动机”。
SAP Concur副总裁、大中华区办事交付负责人田畅
SAP Concur副总裁、大中华区办事交付负责人田畅那种角色演变的背后，与企业对本能机能效率提拔的需求密切相关。SAP Concur副总裁、大中华区办事交付负责人田畅认为，本能机能效率提拔是企业数字化转型的重要标的目的，差别层级和部分的合成与交互、新手艺的集成与落地以及组织文化的变化，是决定企业能否达成最末目标的核心因素。
合成与交互恰是本次峰会名称“Fusion Exchange”的含义之一。在企业纵横交织的架构中，财政、IT、营业、消费等部分必需联袂共进，各个分、子公司也要协调开展，如许才气构成“你中有我，我中有你”的混凝土构造，使得数字化转型的战术能在合力的鞭策下迈向纵深。
假设说基于集成系统的高级主动化，是财政数字化转型的底层驱动，那么云计算、人工智能、大数据等手艺的协同运用，就是企业数字化战术实正落地的根底。以差盘缠用治理为例：把事前申请、费用报销等环节的审批和报表都集成在一路，可为员工供给顺畅的收入治理数字化流程，再把那部门与企业ERP打通，借助整合系统主动获取更大都据，在包管运做乖巧性和准确性的同时，还能显著进步本能机能效率。
核心手艺是“硬通货”，治理艺术则是“软实力”。在数字化转型过程中，组织文化的变化不成能一蹴而就，需要企业治理层与施行层“和而差别”，将强调诗和远方的价值理性与重视现实利用的东西理性连系起来，促使整个团队朝着配合的标的目的不竭前进，积极应对转型中屡见不鲜的挑战。
SAP Concur构建多庇护城河
显而易见，企业数字化转型面对诸多障碍，单打独斗无法顺利抵达彼岸，只要找到情投意合的协做伙伴，才有时机实现预期目标。
做为业界领先的企业软件处理计划赐与商，SAP始末站在数字化热潮的风口浪尖，并主动“乘云而上”，完成了ERP 云、CRM 云、赐与链云、摘购云、HR 云、费用治理云、行业云等一整套云处理计划的规划，成为浩瀚企业数字化转型的战术伙伴。
SAP Concur费用治理云就是此中的佼佼者，能为差别规模的企业供给涵盖差旅申请、费用治理、对公付出、贸易智能阐发、预算管控和挪动利用等处理计划，目前拥有超越52000家客户，得到75%的全球《财产》100及500强企业喜爱，市场占有率近50%。
相关统计展现，企业客户在选型过程中，最垂青的因素别离为处理计划的立异性、客户至上的原则和生态系统的完美。SAP Concur恰是围绕上述维度修建强大的护城河，在合作猛烈的市场中脱颖而出。
起首，从客户需求动身打造处理计划的价值亮点。在SAP Concur的处理计划中，利用情状排名前三的功用是智能审计、预先批准和商用报表，从差别角度处理了客户的利用痛点——以高级主动化的体例确保合规，从泉源破解事前管控的难题，以及搀扶帮助客户穿越数据洞察本相。
其次，扶上马再送一程，鞭策处理计划在客户端光滑落地。SAP Concur的客户涉及面较广，各个企业的运做形式存在差别，一些跨国公司还要在差别国度和地域停止计划摆设，不免遭遇意想不到的难题。例如，提交的报销单据经常被拒、因线下与线上的流程和习惯区别招致员工不共同等。
征服困难的更佳体例，是觅觅“接地气”的办法和途径，SAP Concur情愿与客户一路摸索一切可能。一家跨国公司在中国区就做了如许的测验考试：为了让员工更好地利用SAP Concur的系统，特殊造造了三期“出圈”的短视频——第一期以说唱体例阐释报销流程四部曲，第二期用快板讲述费用类型若何选，第三期用闯关游戏的形式解析单据提交的难点。
再次，通过生态系统的构建，称心客户全方位、多元化的需求。在峰会上，SAP Concur重磅发布Concur TripLink集成BlueSky处理计划，与协做伙伴配合打造商旅新体验。借助BlueSky与Concur TripLink集成，可以为客户供给愈加乖巧、丰富的预定渠道，削减违规风险和隐形收入，在确保企业全面掌控差旅出行方案的同时，也让员工关心方案落到实处。
以伶俐财政的重生态创造将来
事实上，生态系统的创建与进化，不只是费用治理范畴数字化晋级的原动力，并且会深入影响伶俐财政的转型甚至企业数字化跃迁的历程。
在整个生态系统中，产物赐与商、处理计划供给商和最末客户构成“铁三角”，他们之间的良性互动有助于生态系统的安康开展。
在SAP Concur中国峰会上，既有来自开利、湛新树脂、迪爱生、赛诺菲、美敦力、雅宝化工、博西家电的典型客户代表，也有携程商旅、美团商企通、红色加力、Hitpoint、德勤、IBM、CIMA、苏商会、上海国度管帐学院等行业精英，从差别维度协同勾勒出伶俐财政将来的美妙图景。
本年适逢SAP成立50周年、在华30周年，做“云时代新型中国企业的赋能者”是其确立的重要任务。SAP Concur和他的伙伴们已在那条路上奋力奔驰，等待更多的同路人相逢同行。